什么是产业战略群体分析

战略群组的概念对企业战略的选择有何价值?

战略群组，即指行业内这样一组企业，他们在同一战略要素上采取相同或相似的战略。战略群组的观点常用来分析行业的竞争结构。战略群组分析的观点有几点重要意义：
(1)由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会非常激烈;竞争越激烈，各个企业的利润受到的威胁就越大;
(2)5种竞争力量的强度在不同的战略群组中各不相同;
(3)战略群组之间采取的战略和强调的战略因素越接近，它们之间产生竞争的可能性就越大。战略群组分析能帮助企业了解它所在的行业，并分辨出最接近的竞争对手。

什么是产业战略群体分析

一、 战略群体的定义

在提到这个分析工具前，我们先来看行业分析中进场提到的两个假设：

1、没有两个完全不同的企业；

2、没有两个完全相同的企业

问题在于如何确定一群相对来讲互相之间更相似的企业，或者称作战略群体。这很重要，因为在相同的企业之间同业竞争可能更加激烈。战略群体是指分享类似战略的一个企业组。

• 战略群体之间的抗衡程度是由许多因素决定的。战略群体的客户群越类似，抗衡越激烈；产业中的战略群体越多，对抗越激烈；如果有少数战略群体处于领导地位，市场占有率很高，这个产业对抗性就不大。

• 战略群体内部同样也存在着竞争，这主要是由于各企业的优势不同造成的。如果一个战略群体的经济效益主要取决于产量规模，那么规模大的企业就会处于优势地位。

二、 战略群体的划分和运用案例

选取特征变量进行群体划分， X、Y轴各表示一类特征，圆圈的大小表示另一特征变量

在进行战略群体分析时，应注意变量的选取应遵循以下的方法：

• 选取的两个变量，不能具有强相关性

• 变量应当能够体现各企业之间所定位的竞争目的之间有较大差异

• 可以采取多选取变量的方式，从多个角度绘制战略群体分析图，从不同角度反映行业中的竞争者地位的相互关系

• 以房地产行业为例，战略群体分析模型如下：

三、 战略群体分析模型的目的和意义

A、描述客户企业当前的竞争和环境：描述客户企业在当前商业环境中的地位和特性，帮助企业分析环境因素,这是客户企业未来发展定位的基础

B、有助于思考行业发展趋势对战略群作为一个整体的影响：描述同一行业中，不同类别企业群体的差异特征和各自的发展方向，进出壁垒,寻找适合公司的未来发展定位

C、帮助我们描绘出企业战略的未来方向并设计相应策略：依据当前的定位，通过群体竞争分析和目标分析，可以明确企业未来的定位，并进一步借助其它工具设计出相应的发展策略和业务策略。

什么是战略群组请举例说明一个行业内的战略群组

战略群组是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略群组；如果每个企业都奉行着与众不同的战略，则该产业中有多少企业便有多少战略群组。当然，在正常情况下，一个产业中仅有几个战略群组，它们采用着性质根本不同的战略。

下面以航空业为例来说明战略群组的概念。航空业存在三个战略群组：

1. 支线航空公司，如美国西南航空公司。它们的战略是短途飞行、不额外收费、低价格、高频率和点对点直飞。

2. 提供全套服务的航空公司，如美国联合航空公司。它们的战略是提供长途与短途飞行的全面服务，包括座位等级、餐饮服务、行李托运和转乘航班等。

3. 包机公司，如Ryanair公司。它们的战略是提供点到点的廉价长途飞行服务。

每一个战略群组都有自己的竞争优势和战略目标，而且各个战略群组的利润率存在很大差别。这是因为群组间的移动存在壁垒，这些壁垒阻止了其他群组的企业进入本群组，也限制了本群组内企业的移动。总的来说，这些壁垒使得各群组保持各自独特的特点和差异性。