物业秩序主管每日做什么

物业秩序主管每日做什么

秩序维护部主管/（大队长）说明书
职位名称 秩序维护部主管 所属部门 秩序维护部 岗位层级 管理
岗位编制 1 所辖人员 部门全体员工 编写日期
直接上级 管理处经理 直接下级 班长、副班长、秩序维护员
岗位使命 负责本部门的工作计划、工作总结、员工招聘、员工培训 处理各种安全问题，应急安全事务，督导各职能部门落实秩序管理，分析存在的问题，及时提出改进意见，促使各部门和本部人员加强秩序、消防的防范工作，保障所管辖区域内的业主正常生活秩序。落实相关消防制度，消防设施的检查，设备的运用，保证消防安全的完整性，检查督导消防工作顺利开展。
工作职责
工作层面 主要工作职责
治安管理 1、负责所辖区域内的治安、巡逻管理
2、配合公安机关对小区治安案件的调查
3、负责治安设施设备的运行管理
4、负责及时处理监控信息
5、负责及时向公安机关汇报流动人口的信息
6、负责对辖区内施工人员的治安管理
消防管理 1、贯彻落实国家有关消防工作方针、政策和法规，接受消防机关防火工作指示及布置的任务，并严格执行，随时接受消防机关的检查，与消防管理机构建立良好关系
2、建立健全各部门的消防秩序制度、防火应急措施
3、组织和实施各项防火计划并进行监督检查，负责组织（每年不少于2次）防火演习
4、负责进行消防秩序教育，义务消防人员的业务培训，增强防火意识、提高各级员工做好消防工作的自觉性，使每位员工成为合格的消防秩序维护员
5、负责消防控制中心及消防设备、设施的管理，审定各项操作规程、设备的保养计划和检修计划并督导实施，确保消防设备始终处于正常状态
6、组织防火检查，对小区的要害部位进行定期检查，汇报情况，及时发现并有效整改火险隐患，督导各部门落实防火制度
7、负责对火警、火灾的现场及协助相关部门调查处理
交通管理 1、负责交通设施、设备正常使用和维护管理
2、负责车场、道路标志及设施管理
3、负责交通安全管理
部门组织
管 理 1、根据秩序维护部的任务、结合业主和管辖区域的实际情况，组织完成秩序维护服务工作
2、虚心接受各部门工作的建议和意见、督导各级人员履行职责，具体检查各项安全维护措施的落实，指导开展群体性安全防范工作

3、带领秩序维护队伍配合其它管理服务人员制止、纠正各类违章、违规行为
4、负责服务工作质量的提高和管理
5、根据日常工作检查的情况、存在的问题进行相应的岗位培训、工作标准、军事培训、思想教育及技能培训。，提高下属员工的整体素质
6、负责秩序维护员仪容、仪表的督查和管理
7、负责秩序维护部劳动纪律、岗位职责及内务管理
8、负责对秩序维护部员工进行日常考核和业绩考评工作
9、负责本部门所涉及物品、服装、对讲机等值勤用品的管理
10、负责员工宿舍的统一管理
11、完成上级领导交办的其他临时性任务
每周完成工作 1、完成工作检查记录
2、完成上周工作总结及下周工作计划
3、组织召开每周班长工作例会
4、参加管理处工作例会
5、完成本部门周工作总结，每周四中午12点前按时传递部门领导。
6、收集审阅部门员工工作日志及周工作总结，每周四打印签字传递部门领导。
7、参加公司组织的员工内、外培训
8、每周组织军事培训2次，业务技能培训1次。

每月完成工作 1、日常事务的检查记录汇总存档，每月26日下午17点前上交本部门资料。
2、每月底开部门工作总结会，提出月检查情况和整改计划
3、设施设备的运行情况检查报告存档
4、每月两次内务检查，完成书面记录。
5、每月26日完成本部门考勤审核，按时传递部门领导审批。
6、负责本部门员工业绩考核，每月27日17点前将考核结果交部门领到审核
7、负责组织本部门培训考核2次，并将考核结果纳入绩效考核中
8、每月负责与本部门80%员工进行一次单独沟通，了解员工思想动态。
每年完成工作 1、将每月份完成的工作情况进行汇总，完成年度工作报告
2、次年工作计划目标
2、完成每年一次的消防演练
权
限
与
责
任
主要工作权限
1、组织召开部门职责范围内的例会、专题会议
2、参加公司和管理处有关的重大决策、经营、管理会议
3、对公司行政人事制度、公司员工手册有建议权
4、有权根据公司中长期经营发展规划，提出组织机构设置方案和定岗定员方案，协调各部门职责和对人员进行合理调配的建议

5、有权对本部门员工工作业绩进行考核
6、对本部门员工的招、解聘有建议权
7、在紧急情况下，可直接调动相关部门人员进行现场及时事务的处理
主要责任
1、对本部门的整体工作绩效负责
2、对所组织会议的执行效果负责
3、对下属人员的工作完成情况、质量、效果负直接领导责任
知识掌握 掌握相应的物业管理理论知识、人力资源管理理论知识及消防知识，熟悉物管秩序保卫工作特点及法律法规，熟悉物业管理秩序工作流程
检查质量 《工作任务表》、《工作记录表》、《工作总结》、《会议记录》、《工作日志》、《培训记录表》、《员工沟通记录表》、《员工思想动态记录表》

秩序主管岗位职责_岗位任职要求

秩序主管岗位职责_岗位任职要求

秩序主管需要具备良好的组织、领导、协调及沟通能力，高度责任感，执行力强;以下是我精心收集整理的秩序主管岗位职责_岗位任职要求，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

秩序主管岗位职责1

1、在项目经理的领导下，全面负责住宅小区的公共秩序维护工作;

2、对新项目的开发建设阶段，就安全防范的设计和配置提出相关的合理化建议;

3、负责本部门工作计划，做好 工作总结 ，做好本部门员工的培训工作;

4、定期检查、落实小区治安情况，加强安全防范、对重点部位采取措施，发现问题及时与有关部门联系，并限时整改;

5、负责消防设备的管理运行及业务督促;

6、负责部门工作日志及值班记录的检查工作;

7、负责指挥突发事件的处理;

8、加强与其他部门的横向联合，保持良好的协作精神。

秩序主管岗位职责2

1、全面负责项目安全保卫、消防监控、车场管理、装修管理工作;

2、负责各租户装修期间的消防跟踪及验收，及动用明火审批、跟进并督促的防范工作 ;

3、负责所辖项目管理区域的安全隐患的巡视及整改，确保服务区域安全;

4、负责制定治安、消防应急处理方案，防范措施及宣传教育工作，并组织实施;

5、指导属下执行公司工作流程及标准，确保服务质量。

秩序主管岗位职责3

1.根据公司相关制度及项目特性，拟定管理处安全消防管理制度细则，并监督执行。

2.拟定管理处年度预算及月度资金计划安全消防费用部分。

3.负责管理处安全消防物资的采购，检查物资使用情况。

4.负责本部门 工作计划 的制定与监督执行。

5.组织建立，健全项目公共秩序方面的各类预案和治安消防档案。

6.制定，部署重大节日，活动的安保方案，确保活动顺利进行。

7.组织建立安全消防器材等物资台帐，制定安全消防器材的维修，保养计划，并监督落实，确保各类公共秩序维护器材处于有效状态。

8.组织对施工过程中涉及公共秩序维护的部门进行核查。

秩序主管岗位职责4

1、负责长寿路商办综合体项目治安秩序，消防安全及停车场管理工作;

2、负责对保安岗位进行巡视检查和监督，保证工作正常进行并负责保安公司的考评;

3、负责日常消防工作，熟悉和掌握商场监控中心的各种设备和操作;

4、负责制定整体消防管理制度及年度消防工作计划，负责检查商场和写字楼各处防火安全情况以及各类消防设备、灭火器材、发现隐患、及时督促有关部门进行整改;

5、领导交代的其他工作。

秩序主管岗位职责5

1、全面负责制定所属辖区的秩序维护、消防工作计划，并做好部门年度预算报告;

2、负责维持秩序，预防和查处治安事故，协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件;妥善处理有关安全方面的各种投诉;

3、主动督促检查重点工作，协调各有关部门，严格落实公司各项规章要求，确保重点部位的安全;

4、建立、健全、完善项目安全工作的业务标准和作业;

5、组织员工安全业务培训和专业素质提升工作;

6、负责员工的岗前培训及分配工作;

7、协助解决重大安全隐患，督办公司各项重点安全工作的完成情况;

8、协助处理重大安全事故。

秩序主管岗位职责6

1、负责物业项目全面安全管理工作，处理突发安全类事件;

2、负责秩序维护及消防的日常管理，合理安排部门员工工作岗位，执行日常考核;

3、组织、制定工作计划并指导、检查工作计划的具体落实，及时对安全隐患采取防范措施;

4、进行安全工作培训，确保安全事件发生时快速正确反应;

5、监督检查安全员岗位工作状况;

秩序主管岗位职责7

1、根据经理助理下达的工作计划，具体负责协管班组的组织、安排、监督工作，确保辖区内人身及财产的安全;

2、协助经理助理处理治安、火灾等突发性事件，组织人员疏散，维持现场秩序;

3、制定协管员、中控室、车管员、夜巡工的日常工作计划，合理安排日常工作;

4、根据出入小区的相关管理制度，严格管理并监督协管员对车辆、人员出入的盘查、登记情况;

5、协助经理助理、公安机关处理辖区内的各种安全事故和重大治安事件;

6、协助经理助理完成的其它工作安排。

秩序主管岗位职责

秩序维护部主管岗位职责

1、在项目经理的直接领导下，贯彻公司质量方针和涉及安全秩序维护职责范畴的质量方针目标。

2、全面负责秩序维护部的日常管理工作，领导本部门员工顺利完成公司及项目服务中心下达的工作指标、任务。

3、树立全局观念，以全公司的安全工作及整个社区的安全防范着眼考虑问题，并以此作为日常工作的出发点。

4、制订并健全各项安全秩序维护制度和措施、秩序维护部各管理人员岗位职责，并组织实施、检查落实。

5、贯彻安全工作“谁主管、谁负责”的原则，协助各部门，把安全工作的要求列入各项工作的岗位责任制之中。

6、根据管理工作的实际需要或公司领导的要求，责成各管理人员制定各自的阶段性工作计划及实施细则，并经常检查、督导下属人员认真落实各岗位职责，确保物业范围公共场所保持良好的治安秩序。

7、按照“以法为据，有约可依”的工作原则，围绕项目安全秩序维护工作（包括治安、消防、道路与交通秩序维护和突发事件处理），开展“十防”（防火、防盗、防抢、防骗、防毒、防乱、防塌、防破坏、防泄密、防意外）为中心的安全法制教育和安全生产检查。

8、坚持物业秩序维护的规范化、程序化、标准化、制度化，坚持以身作则，最大限度地调动秩序维护队员的工作积极性，并领导下属员工积极开展质量管理活动。