ppt版商业计划书首先要告诉投资者为什么这么干

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市场机会、商业模式。
1、市场机会：介绍目标市场的现状和未来趋势，说明这是一个可行的商业机会，可以通过市场调研、竞争对手分析、目标客户分析等内容来阐述。
2、商业模式：详细阐述商业计划的核心模式，包括产品或服务的定位、定价策略、销售渠道等，此外，可以展示如何利用这个模式实现盈利。

新产品如何打造爆款，新产品上市与推广的12个核心要点PPT方案

请你关注，投票、跪谢！转化能力为职场市场营销精英持续打造实用的营销思路、营销工具、营销方法、帮助您解决实际问题，知识转化，资源转化！ 新产品如何打造爆款，新产品上市与推广的12个核心要点PPT方案：一、了解产品-产品核心元素二、了解市场-市场核心元素三、产品上市工作主体内容四、产品的推广过程：产品-动销五、准确的市场定位方式六、了解我们的产品-用户的购买理由七、寻找产品利益：产品利益与消费者需求对接（实体定位）八、产品阶段中的定位策略（导入期、上升期、长大期、成熟期）九、推广表现的要点（导入期、上升期、长大期、成熟期）十、确定推广策略要注意的十一、推广控制注意要点十二、推广中的关键点一、了解产品-产品核心元素产品：价值、服务、包装、技术；定价：成本、批发、零售、竞争、税率、趋势；传播：广告、公关、促销、自媒体营销、口碑营销、用户营销；分销：分销渠道、l零售管理、新零售；品牌形象及用户关系，公司认知度及喜好度、客户满意度；二、了解市场-市场核心元素 客户的需求和期望：最好的产品是客户需要的产品，我们通过市场营销发现和了解客户的购买趋势和期望及购买习惯，然后努力去满足和超过客户的期望； 客户的购买成本：产品本身的价格，购买过程的时间成本，产品失效的代价，售后服务的难易； 同客户的沟通：市场宣传的手段、宣传内容关注客户的需求和期望、沟通的目的和结果是解决客户的问题、沟通是双向的； 客户的便利：分销渠道、购买体验、渠道效力、增值服务；三、产品上市工作主体内容：产品企划：产品价值打造，核心竞争力挖掘；渠道规划：渠道需求分析，渠道开拓；推广策略：传播规划、活动规划；围绕用户开展，用户思维；四、产品的推广过程：产品-动销 销售：找准人群位置利用什么渠道如何引起注意适时传播产品 推广:适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费五、准确的市场定位方式消费者是谁？购买者是谁？推广给谁六、了解我们的产品-用户的购买理由产品的品牌产品的价格产品的概念产品的包装产品的服务七、寻找产品利益：产品利益与消费者需求对接（实体定位） 营销三要素：需要、需求、欲望；产品形式上占优产品类别上最佳产品利益上最适合产品价格最合适八、产品阶段中的定位策略（导入期、上升期、长大期、成熟期）产品概念的时间性，从产品概念到品牌形象；九、推广表现的要点（导入期、上升期、长大期、成熟期） 各个阶段的推广目标不一样，要点也不同，一定要符合产品阶段；十、确定推广策略要注意的推广的目标是有时代性的；推广的过程是有层次的；推广中的促销是有节奏的；十一、推广控制注意要点产品在市场的阶段是不同的，推广的形式要考虑其市场接受的能力；市场是整个控制的，不是单一的一个渠道；让消费者感觉产品，不是一件事就可以感受到的；十二、推广中的关键点 消费者认知产品概念和了解品牌，并引发需求；核心3点：定位准确、时机掌握、渠道控制；具体的内容PPT： 本文章为新产品开发的指导文件，希望对您有启发和帮助，具体新产品如何操作请参阅本头条号之前的文章！如何获得本课件PPT,请私信本头条号“爆款”4个字，直接下载文件，感谢！记得一定要投票哦，谢谢，一人可以投五票！

市场营销——故宫淘宝案例分析[优质PPT

思路：包括市场现状调查和市场未来预测两部分，首先要下功夫，认真做好产品市场现状调查，在此前提下，正确运用科学方法，做好产品市场未来预测。范文如下：

一、市场现状调查

市场现状调查主要包括市场环境调查、技术发展趋势调查、市场需求调查、产品及价格调查、竞争能力调查五个部分;

1、市场环境调查

包括政治、法律环境调查和经济、社会环境调查两部分;政治、法律环境调查主要是对国家有关方针、政策、法律、法规的调查;经济、社会发展、环境调查主要是对GDP、国民收入、人口数量构成及物价水平调查；

对全民受教育程度、民族地理分布、风俗习惯、职业构成、宗教信仰、审美观念及价值观念的调查;

2、技术发展趋势调查

主要包括新技术及新工艺发展趋势调查、新产品技术现状调查、技术研究政策调查三部分;其中，新技术及新工艺发展趋势调查是对技术创新与发明、新工艺开发等国内外最新技术动向的调查;新产品技术现状调查是对国内外现有产品的设计、质量、价格、寿命等进行调查；

技术研究政策调查是指国家对科研、技术开发、高新技术产业的政策和计划以及国内外专利和发明情况的调查；

3、市场需求调查

是通过对价格、收入、相关商品价格、消费者购买能力及偏好、政策的变化、季节的变化、广告以及消费者对未来价格的预期等影响市场需求的因素进行调查，最终确定市场的现实需求及潜在需求;

4、产品及价格调查

产品调查是指对产品的包装、规格品种、方便性、耐久性、用户的评价、市场占有率等方面的调查;价格调查是对产品价格的供给及需求弹性、国家政策对价格*、产品定价策略及方法的选择以及价格变化后用户和竞争对手的可能反应等进行调查。

5、竞争能力调查

主要是对竞争对手及产品进行调查;对于竞争对手的调查主要包括对其数量、分布、市场占有率、产品销售额、生产能力、产品成本、工艺水平，及其竞争策略和手段等进行调查；

对其产品的调查主要是对其产品设计能力、工艺能力、质量、数量、品牌、成本、价格、服务以及竞争对手新产品开发动向等方面进行调查。

围绕着市场现状调查的内容，经常采用的调查方法是电话问卷调查;资料调查法(公开报刊及杂志、互联网等);询问法(面谈、电话、座谈等);观察法(直接观察法、亲身经历法、痕迹观察法、行为记录法)以及实验法。

二、市场未来预测

市场未来预测的内容主要包括市场需求潜量预测、市场占有率预测、资源预测、价格预测、技术发展预测等。

1、市场需求潜量预测

在一定时期、一定范围内，对某项商品的购买力及投向的预测，以掌握市场发展及社会总需求的动态变化趋势，研究社会需求的具体特点，结合企业自身情况，确定目标市场，制定合理的市场营销方案。

2、技术发展预测

在充分占有大量信息的基础上，通过科学的预测方法，围绕着定性、定量、时间、概率四个要素对一定范围内的技术发展水平、速度、趋势进行预测;

围绕着市场未来预测的内容，经常采用定性和定量两种预测方法;其中定性预测主要采用经理评判法、专家意见法、综合意见法;销售人员估计法等;定量预测主要采用移动平均法、指数平滑法、回归分析法以及季节变动法等;

市场部分的内容在可行性研究报告中的重要性越来越大，客户对可行性研究报告中市场部分编制深度和广度的要求也越来越高。工程专业咨询人员一定要高度重视可行性研究报告市场部分的编撰质量和编撰水平，以期为客户交出一份满意的产品市场分析答卷。

扩展资料：

市场分析的作用主要表现在两个方面：

一、是企业正确制定营销战略的基础

企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。

二、是实施营销战略计划的保证

企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况，从而保证营销战略计划的顺利实施。