企业营运能力，是指企业的经营运行能力或企业运用各项资产以赚取利润的能力。
营运能力是企业经营管理的运作能力，需要通过合理配置运用企业的人力资源、生产资料资源、财务资源、技术资源等，让这些资源能很好的组合在一起，发挥更高效率，从而创造更多价值。营运能力的提高一定是公司综合管理能力的提升。
考察企业营运能力，必须对营业周期有一个清晰的认识，一个营业周期就是企业从资金投入，经过购买原材料、生产加工、实现商品销售、收回货款的这样一个过程。这个过程就是一个完整的营业周期，这个过程的长短决定了企业营运能力的强弱。
营业周期时间越短，企业的营运能力就越强，反之，企业的营运能力就越弱。营业周期的长短又是与存货周转速度和应收账款周转速度相关的。企业营运能力强，资产周转速度快，营运周期短，企业的盈利能力就会强。
企业营运能力分析的意义介绍：
1、优化资产结构
优化资产结构即各类资产之间的比例关系。不同资产对企业经营具有不同影响，所以，不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。通过资产结构分析，可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例，并及时加以调整，形成合理的资产结构。
2、改善财务状况
企业在一定时点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础。然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时，就会形成资金积压，以至营运资金不足，从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。
3、加速资金周转
非流动资产只有伴随着产品的销售才能形成销售收入，在资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大，企业所实现的周转价值越小，资金的周转速度也就越低。为此，企业必须通过资产结构分析，合理调整流动资产与其他资产的比例关系。
企业营运能力（AnalysisofEnterprises'OperatingCapacity），主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。具体体现在：
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
从实际操作方面来看：
一、看企业全部资产营运能力分析全部资产营运能力分析的内容包括：
1、全部资产产值率分析；
2、全部资产收入率分析；
3、全部资产周转率分析。
核心资产变现能力及资产投资收益率和折现价值的高与低；
二、流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析的内容包括：
1、全部流动资产周转率分析；
2、全部流动资产垫支周转率分析；
3、流动资产周转加速效果分析；
4、存货周转率分析；
5、应收账款周转率分析。
体现在财务数据方面：投资回报率、净利润率、资产负债率、负债率等；
三、固定资产营运能力分析固定资产营运能力分析的内容包括：
1．固定资产产值率分析；
2．固定资产收入率分析。
固定资产投入回报率与折旧价值；
营运能力分析是指对企业在运营过程中所表现出来的能力进行整体、全面和系统的评价。
1、营运能力分析是通过具体的会计数字，对企业在生产、经营、销售和管理等方面的综合能力进行评估和分析，以便更好地评价企业的综合实力和发展潜力。营运能力是企业盈利能力和资产流动性的综合体现，在经营管理中起到了至关重要的作用。
2、在进行营运能力分析时，需要对比企业自身历史数据、同行业同期数据以及竞争对手的数据，以便更好地了解企业的营运能力表现。通过对比和分析，可以找出企业的优势和劣势，发现问题和短板，并提出相应的解决方案，使企业在激烈的市场竞争中更具优势。
3、一般而言，营运能力分析主要关注以下指标：存货周转天数、应收账款周转天数、应付账款周转天数、财务杠杆、毛利率、净利率等。这些指标反映了企业在生产、经营、管理和财务等方面的表现情况，对企业健康发展至关重要。
进行营运能力分析的方法：
1、收集企业的相关财务数据，确定重要的营运能力指标，对比企业在这些指标上的表现与其历史数据、同行业同期数据以及竞争对手数据进行比较。通过从公司原始经济价值上减去其正常资本成本所得到的贡献净额，以反映企业创造的经济价值。
2、业务模式分析法可以对企业各项子业务进去分析和评估，确定其优势和不足之处，梳理企业主要盈利能力来源和方向，进一步优化、拓展和深化各项业务。SWOT分析即对企业自身优势、劣势、机会和威胁进行全面梳理。这种方法可为企业制定长远的经营战略提供参考依据。
3、财务比率分析法是一种基于企业经营活动产生的财务指标计算出来的分析方法，包括资产、负债、收益、成本和利润等方面的比率，被广泛用于衡量企业的经济实力和稳定性。现金流量分析法主要针对企业的现金流入流出进行分析，以观察企业每天的现金流商钱流向。
