以下是一个创业项目策划书提纲和创业策划书的PPT模板，另外我还提供了一些自主创业项目的示例：
创业项目策划书提纲：
项目概述
1 项目背景
2 项目目标
3 项目范围
市场分析
1 市场需求
2 目标客户群体
3 竞争对手分析
产品/服务介绍
1 产品/服务特点
2 产品/服务优势
3 产品/服务定价
营销策略
1 品牌定位
2 宣传渠道
3 促销策略
运营计划
1 生产流程
2 运营成本
3 人员招聘与培训
财务预测
1 收入预测
2 支出预测
3 盈利计划
风险评估
1 市场风险
2 竞争风险
3 管理风险
团队介绍
1 创始人介绍
2 核心团队介绍
3 顾问团队介绍
创业策划书的PPT模板：
封面
1 项目名称
2 日期
3 演讲者名字
目录
1 项目概述
2 市场分析
3 产品/服务介绍
4 营销策略
5 运营计划
6 财务预测
7 风险评估
8 团队介绍
项目概述
1 项目背景
2 项目目标
3 项目范围
市场分析
1 市场需求
2 目标客户群体
3 竞争对手分析
产品/服务介绍
1 产品/服务特点
2 产品/服务优势
3 产品/服务定价
营销策略
1 品牌定位
2 宣传渠道
3 促销策略
运营计划
1 生产流程
2 运营成本
3 人员招聘与培训
财务预测
1 收入预测
2 支出预测
3 盈利计划
风险评估
1 市场风险
2 竞争风险
3 管理风险
团队介绍
1 创始人介绍
2 核心团队介绍
3 顾问团队介绍
自主创业项目示例：
新兴科技产品：例如人工智能设备、无人机、智能家居等。
新型服务平台：例如共享经济平台、在线教育平台、社交媒体平台等。
绿色环保产业：例如垃圾分类处理、太阳能发电、环保建材等。
医疗健康产业：例如基因检测、医疗器械、健康管理等。
文化娱乐产业：例如网络影视、自媒体、游戏等。
农业科技：例如智能农业、现代化养殖、农业科技研发等。
金融创新：例如区块链应用、金融科技、数字货币等。
旅游服务：例如旅游定制、民宿、旅游景点开发等。
教育培训：例如在线教育、职业培训、语言学习等。
游戏开发：例如原创游戏、游戏周边产品、游戏推广等。
希望对你有帮助，更多创业教程到小小白资源站
导读： 向成功的标杆企业学习，向从实践中总结的管理精髓学习，永远是我们最明智的选择。华为一直非常重视项目管理，项目管理在促进公司发展、实现商业价值、推动人才培养等方面发挥了重要作用。
华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项目管理实践中集成应用，并通过一套三层的管控机制，有效开展项目、项目集和项目组合管理，实现商业价值。
华为首先在营销和研发等体系引入项目管理，并经过多年实践推广至目前的变革、基建等领域。截至2018年，华为已拥有各类认证的各级别专职项目经理近5000人。
强底气，建设项目管理体系
华为的商业实践离不开公司战略的指导，华为的项目管理体系有效地支撑公司战略落地。该体系不仅包括项目本身的业务运作环节，同时也包括支撑项目的管理系统，涉及授权、考核、评价与激励等多方面，也就是业界所称的 组织级项目管理体系。
1、用项目组合管理价值
以项目为中心的项目管理体系，牵引华为组织结构从“以功能为主、项目为辅”的弱矩阵，向“ 以项目为主、功能为辅” 的强矩阵转变，它包 含项目组合、项目集、项目三个层次 ，而华为代表处、系统部和项目组分别对项目组合、项目集和项目负责。
代表处是客户组合和产品组合管理的主体， 承担华为战略目标实现的责任，是一个经营单元。代表处以年度预算为基础，在代表处层面优化资源配置，促进优质资源逐步向优质客户倾斜。系统部是项目集管理的主体，对经营目标的实现和客户满意度负责。项目组是项目管理的主体，基于契约开展优质、高效的交付，对交付进度、质量和客户满意等项目经营目标负责。
项目概算、预算、核算、决算 是项目管理中的关键活动。
其中，概算是基于设备、服务成本和相关成本测算项目损益和现金流，80%的项目成本在概算阶段需要确定;预算基于概算，根据合同确定的交付承诺，结合交付计划和基线对项目执行周期内的收入、成本的现金流设定财务基准;核算是项目管理的“温度计”，准确地记录 历史 、描述现在，通过预测来管理未来;作为最后一次项目核算，决算是项目关闭时的“秋后算账”，它通过经验教训总结改善后续运作，刷新基线。
3、科学度量成熟度
对于 项目管理体系的成熟度， 华为从组织、PMCoE、项目三个维度来度量。
组织级度量标准从低到高分为5级：
①初级：公司不具备或未使用项目管理技能;
②推行： 公司有基本的项目管理技能，偶尔使用，但不连贯，还处于开发过程中;
③运行： 公司项目管理技能健全并全面运行，具有标准统一的流程;
④集成： 公司项目管理技能娴熟实用，高度集成，在公司内持续使用，结果可预测;
⑤领先： 公司项目管理技能达到世界领先水平，成为业界最佳实践。
聚人气，培育项目管理文化
德鲁克说：“管理虽然是一门学问，一种系统化的并到处使用的知识，但它同时也是一种文化。” 华为一直强调，资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。
华为项目管理文化包含如下三种文化：
①理念文化 ，即公司价值观，项目管理价值观，高层领导的支持;
②制度文化 ，即规范的公司项目管理体系，明确的项目管理能力框架，匹配项目管理需要的组织架构;
③行为文化 ，即职业化的项目管理行为，卓越的领导力、战略和商业管理能力， 健康 的项目管理生态圈。
华为项目管理文化与华为企业文化一脉相承，是华为核心价值观的内涵在项目管理活动中的延伸和丰富， 华为项目管理文化的精髓包括如下几方面：
1、以客户为中心
客户需求是华为发展的原动力，为客户服务是华为存在的唯一理由。 为此，华为实行以客户为中心的作战方式，将支点建立在离客户最近的地方，让听得见炮声的人来呼唤炮火。同时，华为通过建设业务、流程、组织保障与信息化系统，建设以客户为中心的科学的管理体系及平台，支撑精兵作战，保障客户价值的成功实现。
2、契约精神
华为坚持以诚信赢得客户，诚信是华为最重要的无形资产。契约精神的本质是一种双向的联系和规范，以立约方式确定人与人之间的互动关系。项目管理中的契约精神，就是项目成员拥有一种心理契约， 养成按规则办事的习惯。
为确保契约精神得以贯彻执行，华为的具体做法为：
①与公司立约 ，明确以项目为中心的政策、方法和流程，制定考核机制;
②与客户立约， “客户的信任要靠不断的艰苦奋斗得来。没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天”;
③与员工立约 ，签订项目关键绩效指标(KPI)，实现高质量交付。
3、结果导向
华为没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。华为建立以结果为导向的价值评价体系，将项目KPI纳入个人绩效承诺书，贯彻结果导向，传递市场压力。同时，华为坚持以奋斗者为本，建立基于给客户、上下游和团队带来的贡献和价值，以结果为导向的任职资格制度，使奋斗者获得合理的回报。
4、团队协同作战
在“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队合作方面，华为有著名的狼性文化，即目标一致、动作协同，同进同退、群狼众心，充分沟通、绝对服从，超强耐力、永不放弃。狼性文化的本质是全面贯彻拼搏和团队意识，因此 每个人的适宜角色定位是决定团队狼性的根本。
为达到上述目的，华为扎实开展项目管理文化建设。华为运用马斯洛模型，分析员工需求，引导员工从低层次物质需求转向高层次的文化需求，用制度牵引员工的行为，最终形成公司层面浓厚的项目管理文化氛围，促进公司项目管理的成功，从而保证公司的商业成功。
华为项目管理流程
