人力资源主管部门按照有关规定配备安全生产管理人员对吗
对。根据查询《安全生产法》显示,矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位,人力资源主管部门应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。人力资源即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等,多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位,公司的人员招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动都和人事有关。
工程主管岗位职责
工程主管岗位职责(通用23篇)
在学习、工作、生活中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是我为大家整理的工程主管岗位职责(通用23篇),希望对大家有所帮助。
工程主管岗位职责 篇1
1.负责审核小区住户装修申请;
2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作;
3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作;
5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管理制度;组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准,并监督执行;
6.负责及时处理各类工程维修信息,采取各种措施予以改进,并及时向经理汇报;
7.负责小区改进、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作;
8.负责审核住户维修收费项目和标准;
9.制定工程维修工作计划,并对工作计划执行结果负责;制定本部门职员培训计划,组织实施培训,评估培训效果;
工程主管岗位职责 篇2
1.负责对店铺内装工程全过程的施工进行组织管理;
2.根据公司发展需求,不断完善相应的标准与流程;
3.定期检查工程进度的执行情况,对未按时完成的计划,分析原因、评估影响,制定纠正措施并督促实施;
4.确保新开店铺能够依据时间进度表完成各项装修工作,确保店铺能够按时开业;
5.工程技术条件的勘察与评估,以确保门店装修工程的正常进行;
6.施工图纸的审核,并对施工过程中的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导与监督,掌握各项目的进展情况;
7.负责工程款项的审核工作,向上级领导提出成本控制的合理建议;
8.妥善处理好施工现场的突发状况;
9.组织制定装修工程预结算流程与标准,并根据市场行情及时调整项目单价;
10.建立、完善承建商档案,对基本信息、资质、综合表现等进行记录,为公司的发展不断积累资源;
11.保质保量完成上级领导交代的其他事情
工程主管岗位职责 篇3
1.协助部门负责人统筹并指导下属完成项目工程管理工作,认真贯彻落实公司下达本部门的工作任务,负责本公司设备管理维护工作;
2.安排日常巡检及维护,对设备设施运行进行检查发现问题及时处理,统筹并指导领班日常工作安排及确保技工工作的有效性,记录工作痕迹;
3.统筹并指导所辖各种设备及建筑的维修保养工作,掌握基本的设备原理及维修方法,对故障设备进行检查及维修,对业户的装修进行检查及验收;与维保单位对接,要求维保单位进行设备维保,并做好记录;
4.及时完成领导交代的其他工作事项。
工程主管岗位职责 篇4
1、根据国家管理规范及公司管理规定,结合项目的实际情况细化物业管理制度、操作规程,并检查督促落实情况;
2、开展项目设施、设备、系统运行、检查、保养、维修、保洁等工作的安排与落实;
3、保障项目的物业环境、安全环境及设备设施正常运行;
4、定期巡视检查,审核水电运行报表,对项目的物业、安全风险事先预防;
5、组织制定项目设备更新、工程改造、重大维修计划,报公司审批后实施;
6、对各项能源损耗、费用支出严格控制,做到高效低能;
7、及时组织人力处理事故或设备故障,妥善安排防范措施,减少事故及设备故障的发生;
8、开展相关培训,训练提升本部门工作人员的物业安全技能,提升本部门及其他部门人员的物业安全常识。
工程主管岗位职责 篇5
1.负责对地产项目完成前期市场调查、市场定位、产品定位、规划方案建议、项目投资分析和可行性研究等内容的策划方案;
2.撰写地产项目及营销策划报告;
3.负责地产项目各阶段的策划工作流程,包括价格策略、推广策略、定位策略;
4.配合进行地产项目的营销活动策划及组织实施;
5.负责公司实施项目的前期建设手续审批等工作。
3工程设计主管岗位职责
1、能独立完成汽车展厅项目的方案设计、施工图设计、设计深化变更工作;
2、工装施工图设计5年以上工作经验,能独立完成施工图的设计、制作、深化及优化工作,并协助实施;
3、能够负责公司设计部门整体管理,监督指导设计人员的日常工作,提高设计人员的专业技术水平;
4、熟练掌握Auto CAD、Photoshop等制图软件;按照程序、客户需求进行设计策划,将业主的要求及适用的标准要求转化为设计输出;
5、参与图纸交底及会审工作、施工的设计监督、竣工验收设计评审工作;
6、配合横向部门的工作,并对公司的运营给予支持与建议;
7、可以出差,并为现场提供施工图设计效果指导。
工程主管岗位职责 篇6
1、对项目的给排水、及日常建筑结构设备设施的维修保养等工作进行检查、验证。
2、制定本专业所管辖的运行方案、节能方案。
3、组织落实、改进系统的不足;处理本专业发生的各类技术问题。
4、对公共区域设备及机房的巡视等进行抽查。
5、配合工程经理做好维修材料的申购。
6、完成相关领导交办的其他工作。
工程主管岗位职责 篇7
1、负责建立各种设备标准操作规程和维护保养规程,负责公司所有设备的点检和维护保养,保证生产正常进行。
2、负责制定设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,建立健全各类台账。并负责安排维修保养计划的实施。
3、设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证设备处于优良的运行状态。
4、发挥主观能动性,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷,对重大改造和新建工程需参与设计,提出建设性意见,并监督施工,验收施工质量。
5、现场主导并督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。
6、有针对性的开展对机修工、动力设备操作工、电器操作工进行各类具体培训,提高自身及团队的专业技能和综合素质能力。
7、与有关部门协调,保证车间的正常供电、供气,协助车间做好装卸工作。
8、完成领导安排的其他任务。
工程主管岗位职责 篇8
1.受工程管理部经理领导,对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制,参与有关合同条款的制订。
3.负责组织设计、监理、建设,施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件,并做好本工程的大事纪要。
5.负责编写项目工程的管理实施细则,审查项目工程的监理规划、监理细则,审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6.根据监理合同要求,组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行,安全文明施工、影响工期进度的主要因素,质量控制效果等进行分析和纠编。
7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字,并报部门经理审批。
8.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理,签署开工、停工,复工命令。
9.主持参加施工现场的各种例会和会议。
10.组织参加各种工程验收并签认,做出工程验收总结。
11.负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档移交工作。
12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作,协调工程管理工种的配合。
13.完成领导交办的其他任务。
工程主管岗位职责 篇9
1、在管理处主任的直接领导下,负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。
2、对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。
3、熟悉各小区机电设备的性能和使用状况,掌握技术管理中的难点、重点。
4、审核运行报表,掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。
5、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差,及时纠正。
6、巡查设备运行技术状,发现隐患,及时排除。对重大故障,立即报告上级领导并组织力量及时处理。
7、监督检查维修工程、增改工程的质量与进度,发现问题及时采取措施。
8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划,并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。
9、根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。
10、完成主任交办的其他任务。
工程主管岗位职责 篇10
1、接受市场开发部经理的领导服从工作分配按时、按质按量完成作好工作记录。
2、接受公司任命的项目经理分配的软件编程、组态、开发、调试任务听从其指挥。
3、负责向同一项目其它相关项目人员提出的技术要求请求专业配合。
4、负责完成同一项目其它相关项目人员提出的技术要求实施专业配合。
5、接受公司指定专业人员的工作检查并对所完成的.工作质量和产品质量负责。
6、向客户提供软件技术咨询科技术服务维护公司形象。
7、收集客户信息并及时向公司反映传达公司对客户的信息。
8、收集技术资料参加技术培训学习新的软件知识和控制技术提高软件专业水平。
9、完成公司交办的其他任务。
工程主管岗位职责 篇11
1、根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。
2、完成主任交办的其他任务。
3、确保动力、电力系统的正常运行,对所属设备系统和人员全面负责。
4、按照设备维修保养制度的规定,提出对所属设备系统维修保养的计划,每月定期上报工程部经理审定,并负责组织实施。
5、对运行故障及时组织人力进行抢修,并制定有效的预防措施。
6、贯彻执行岗位责任制、安全责任制,督促检查下属员工严格执行安全操作规程,确保设备及人员不发生安全事故。
7、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。
工程主管岗位职责 篇12
岗位职责:
1、负责股份公司工程建设、设备安装的审计监察工作,保障公司工程建设、设备安装的质量,价格合理。
2、参与工程建设、设备安装项目前期招标,对招标程序的合规性进行过程监督。
3、负责公司工程建设、设备安装项目跟踪审计,对立项审批、招投标、物资采购、设计变更、经济签证、工程管理、工程造价等方面的审计实施工作。
4、通过审计、监察,发现工程建设、设备安装项目中存在的问题,提出改善建议并实施后续跟进。
5、协助审计管理岗、风险内控岗完成内控评价工作和其他领域的审计项目。
任职要求:
1、本科及以上学历,工程管理、审计、财务等相关专业;
2、工程管理、审计经验3年以上;
3、熟练掌握国家工程建设相关法律法规、精通各种调查研究鉴证方法,能够独立完成各项举报、调查工作。
4、熟悉审计方法和程序、内控评估,能够独立完成公司工程建设、设备安装等项目的内部审计、内部控制独立评价工作
5、原则性、责任心强,具有良好的职业道德和团队协作精神。
工程主管岗位职责 篇13
1、全面负责统筹物业公司所属项目的工程管理工作;
2、组织编制、修改相关管理制度、工作流程、操作规范和技术标准,并负责本部门文件发布前的审核;
3、监督公司各类规章制度的执行,保证各项管理服务工作的质量与标准,提高物业工程管理水平;
4、指导公司所辖各项目做好楼宇、公共设施设备的运行使用、维护保养、节能降耗等工作;
5、召集和主持部门例会或专题会议,及时发现问题并解决;
6、定期组织专业技能培训及考核,负责对部门员工的考评、考核工作,有效提高公司整体专业技术水平;
7、及时处理重大突发事件,维护和树立公司良好形象;
工程主管岗位职责 篇14
1、负责维修中心的运行管理,按照公司和部门要求组织好维修中心的各项工作开展和中心ISO9000质量管理体系的运行管理,并确保质量体系运行有效。
2、负责维修中心的团队建设工作,做好员工劳动纪律、考勤管理和绩效考核的组织。
3、组织维修中心每周例会,及时、准确向员工传递公司各项信息和工作要求,了解员工工作及思想状态并将意见及时向部门反馈。
4、负责辖区设施设备的规范运行和管理工作,督促、检查员工按设备操作规范工作,杜绝违规操作行为,确保无安全事故的发生。
5、负责制定设施设备年度、月度维护保养及巡检计划,并组织中心人员严格实施。
6、负责公司大项维修项目的实施竞争性谈判和合同洽谈的组织,并做好施工管理和验收工作。
7、制定维修中心员工培训计划,定期组织维修人员进行专业技能培训,持续提升员工技能水平,并确保员工持证上岗。负责中心员工的职业健康工作。
8、做好与供水、供电、消防等相关职能部门关系的业务沟通,确保各项工作的顺利开展。
9、负责公司对外物业服务所提供的水、电费用的收取管理。
10、协助部门经理做好各类突发事件的应急处置和部门其他事务性工作。
工程主管岗位职责 篇15
岗位职责:
1、负责承担项目的工程审计工作,了解工程项目的整体投资情况,审核概预算书
2、依据工程施工图纸、竣工资料,核对工程量、工程取费,对工程决算书进行审计
3、依据国家及公司的有关规定,对设计、施工、采购、委托监理合同进行审计
4、对需外审的工程项目作好内审及协调工作
5、对审计过程发现的问题进行相关分析
6、对审计资料进行整理归档
7、完成上级交办的其他工作
任职资格:
1、本科及以上学历
2、5年以上相关工作经验,熟悉审计、法律、工程技术等相关专业知识
3、熟悉土建、给排水、电气、设备安装工程的造价核算工作
4、具有较强的组织协调、调查研究、综合分析、专业判断、文字表达能力
5、有审计事务所或中介机构工作经历优先
工程主管岗位职责 篇16
1、负责项目施工工程中土建方面的技术支持与审核;
2、编制项目工程建设生产计划、成本计划、资金使用计划;
3、协调解决或处理现场施工方案的变更;
4、参加土建施工的初验及竣工验收工作,督促施工单位;
5、对验收中提出的问题实施整改,并对整改后的情况进行复验;
6、领导交办的其他工作。
工程主管岗位职责 篇17
1、负责公司范围内的项目投资分析,预结算、变更、签证、价差的审核和管理;
2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核,并提出技术经济分析报告和合理化建议;
3、负责工程款支付审核与成本管控,结算管理,完成概预算与决算报告;
4、参与招投标工作,编制参考价格,主导审核基准件清单;
5、参与合同文件的审核,跟踪分析合同执行情况,审核相关条款;
6、参与相关项目的施工协调会议,了解施工方案、施工进度计划,随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况;
7、落实公司其他成本造价相关工作。
工程主管岗位职责 篇18
1、园区各业主(租户)日常对接沟通管理,物业管理费及代垫费用的及时收缴;
2、按物业合同约定全面监督下属工程、保安、保洁等人员的管理,负责下属园区水电工、万能工工作安排与计划;
3、园区业主的报修、投诉及建议等的受理及回访;
4、园区业主的满意度调研及供应商的考核及评估等;
5、负责园区业主(租户)的二次装修管理,做好安全防范工作,排除安全隐患;
6、负责制定园区年度物业设备设施的维保计划、维保材料申购计划和园区相关设备设施、接收台帐管理工作;
7、负责编制年度园区设备设施运行和维保费用预算并严格执行;
8、负责对接开发商工程项目和后期维保;
9、完成领导交办的其他工作。
工程主管岗位职责 篇19
1、负责组织开展工程部日常管理工作,保障设备设施的正常使用和运行。
2、负责合理制定本部门年、季、月工作计划,落实工作实施方案,保证设备的安全和正常使用。
3、负责落实和制定本部门岗位责任,对报修服务造成的投诉做出处理和回访。
4、负责制订各类设备更新改造、大、中修理和检修保养计划。
5、负责设施设备的资产管理和档案管理,建立健全设备台帐汇总装订成册。
6、负责小区各项工程的实施和监督验收。
工程主管岗位职责 篇20
1、负责抢修工作中的现场技术指导工作,解决技术难题;
2、组织调查、分析设备事故,提出处理意见;
3、制定整改措施并组织实施;
4、审核商户二次装修方案并提出所属专业意见;
5、负责处理业主(租户)对设备的投诉并安排维修;
6、负责制定下属技工培训资料以及本系统年、月、周工作计划。
工程主管岗位职责 篇21
1、严格遵守公司制定的各项规章制度和安全管理规定,并督促下级员工遵守这些规定,确保安全无事故;
2、负责提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划,并负责计划的实施和检查;对设备更新、改造前后的运行效果进行对比分析和总结;
3、负责每周一次对所管辖的包括冷冻机房、锅炉房、电梯机房等设备间的设备及其末端设施进行监督检查,并做好检查记录;
4、负责编制所辖区内空调、电梯等系统设备设施台帐,做好系统设备技术资料的收集、整理和归档工作;
5、负责每月提交所负责项目的维修工具、设备、材料采购计划并配合填写相关表格;
6、负责所辖区内二次装修空调等系统图纸审查工作,做好现场施工的安全管理工作;
7、负责对下属领班、员工的日常管理、考核,做好安全教育、应急预案演练知识的培训及技术管理、指导工作;
8、负责项目内空调、电梯等设备的经济运行技术工作,采取一系列节约能源管理措施,推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本,提高设备的功效比。
工程主管岗位职责 篇22
1.负责管区内设备设施的日常维修、保养及巡视检查工作,有效控制维修成本;
2.负责管区内有偿维修服务的日常管理,包括维修人员的调配、服务状况的监控、材料的采购;
3.负责管区内房屋维修(修缮)的日常管理,包括维修量的分配、服务状况的监控和维修费用审核;
4.根据体系文件要求,对维修单进行抽样回访;
5.依据年度月度计划,执行各种设备的运转监控、日常月度年度定期保养检修等业务的指导培训。
工程主管岗位职责 篇23
1、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作;
2、负责对工程咳嗽钡牡髋浜凸芾怼W龊眉际跖嘌档裙ぷ鳎发挥和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核工?
3、制定、完善各项设备管理规章制度,建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;
4、及时、高效地诊断并解决设备故障,保证生产的顺利进行并做到预防为主;
5、与各个部门之间密切配合,相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作;
6、配合安消部搞好消防、安全工作。
;
建筑施工企业的人力资源管理如何建筑
建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制。本文作者从实际工作出发,基于自己多年的实践经验,分析出我国建筑施工企业人力资源管理存在的五大问题,并提出了相应的解决对策。这些来源于实践的观点和见解将会为建筑施工企业人力资源管理的发展和变革提供宝贵的参考价值。
建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业,市场进入的资本壁垒和技术壁垒极低,企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍,合理控制工程成本,创造优质的工程产品,树立良好的企业品牌形象,凸显行业中的水平和地位,谁就能在竞争中立于不败之地,实现企业可持续发展。因此,建筑施工企业之间的竞争,归根结底是人力资源的竞争。人力资源之于企业,犹如血液之于生命,是企业众多资源中最重要的资源之一。然而,我国建筑施工企业在内部人力资源管理方面却普遍存在着诸多的问题。笔者基于自己多年的实践,现就建筑施工企业人力资源管理存在的问题及解决对策探讨如下:
1.传统的公司、项目部和作业班组的管理模式,组织运作成本高,劳动力供求矛盾
在建筑施工企业内部,传统的公司、项目部、作业班组的直线职能式组织结构造成了职能层级多,组织运作成本高。另外,由于施工任务的不均衡性,造成了劳动力的供求矛盾。
解决对策:成立劳务公司,管理层与作业层分离,减少管理层次,解决劳动力供求矛盾。
(1)转变传统直线职能式的组织结构为扁平结构,减少管理层次。组织结构理论强调减少管理层次,组织之间平等,横向联系密切,人员弹性变动。建筑施工企业要提高管理效率,就必须将传统直线职能式的组织结构转变为扁平结构。作业层各类技术工人彻底与主体企业解除劳动关系,成立以劳务分包为主要业务,经济上独立核算,自主分配,自负盈亏的劳务公司。项目部与劳务公司签订劳务分包协议,改变项目部管理层和作业层之间的行政隶属关系为经济契约关系,减少管理层次。这样,有利于项目部管理层集中更多的精力和时间优化施工组织设计、加强成本管理、控制安全质量、加快工程进度、提高合同履约能力。
(2)实现劳动力弹性供给,解决劳动力供求矛盾。由于施工任务不均衡,劳动力需求不稳定,客观上要求作业层应有一个灵活多变的空间。成立劳务公司后管理层与作业层分离,项目部可以按照工程项目的内在规律和施工需要有序地向劳务公司引进桩基操作工班组、钢筋工班组、泥水工班组、架子工班组、粉刷工班组等,实现劳动力弹性供给。两层分离后,作业层人员不但能够在原主体企业获得工作机会,还可以参与主体企业之外单位的工程项目工作,人力资源得到充分有效利用。
2.管理层人员结构不合理,出现不足与过剩并存现象
由于多数建筑施工企业对管理层人员结构缺乏有效的统筹考虑,这就带来了人员结构同企业战略发展不协调匹配,这不仅造成人力资源的浪费,而且加大了人力资源管理成本。
解决对策:根据企业战略发展,合理规划管理层人员结构。
在企业运行中,不同层次、不同岗位的人员,扮演着不同的角色,建筑施工企业应本着既能满足企业正常生产经营的需要,又能节约人力资源成本,提高经济效率的宗旨,合理规划管理层人员结构。“高管人员”是企业发展战略的决策者,要争取优质;“经济管理人员”是企业高层和基层之间的桥梁和纽带,要实现精干;“专业技术人员”是企业政策的实施者,要确保高效。因此,管理层中“高管人员”、“经济管理人员”、“专业技术人员”的理想结构比例应成金字塔形状。
3.员工培训仅满足于持证上岗需求,没有贯穿于员工在企业供职的整个过程
随着知识经济的到来,当今世界日趋科技化、信息化、数字化,知识更新速度不断加快,员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。我国多数建筑施工企业盲目地强调向管理要效益,对员工培训仅限于岗位培训,满足于持证上岗需求,满足于企业资质等级和质量管理体系达标验收的需要,没有给员工提供多样的培训机会,更不用说将培训贯穿于每个员工在企业供职的整个过程,导致员工自身素质不适应企业的发展需求,员工潜力得不到发掘,人力资本的存量不足,不具备人力资源的竞争力,影响了企业对环境有效适应能力,失去可持续发展的条件。
解决对策:组织多样化的员工培训形式,提高员工的知识与技能。
培训是加强员工对企业了解,提高员工素质,增强业务能力,开发员工潜在能力,积极储备人才,增强企业未来竞争实力的重要手段。建筑施工企业应有计划、有组织、多层次、多渠道地组织员工培训。对新招收的大中专毕业生进行岗前培训,使其了解企业发展历程、管理理念、组织结构、业务流程、企业文化等,帮助新员工尽快融入新环境;对在岗的专业技术人员举办技术、质量、安全、经营、财务等专业培训,平均每人每年都要有一次专业培训机会,切实保证广大专业技术人员不断更新知识,提高综合素质和业务水平;对因工程任务不饱满而暂时从项目部退下来的工程技术人员进行待岗培训,由公司各职能部门业务负责人进行授课,以互动形式,将工程施工期间存在的问题进行深入探讨,推广应用新技术、新工艺、新材料、新产品,达到节约工程成本、提高施工质量、实现产业升级目的;对连续三次考核不合格的员工进行转岗培训,使其达到新岗位所要求的知识和技能,转岗培训考核不合格者不能上岗;上岗证书培训采取“送出去”的方法,规定公司机关管理人员必须持有大专以上学历文凭,工程项目管理人员必须持证上岗,并积极鼓励企业管理人员和专业技术人员参加社会注册类或职称类考试,取得职称、资格的管理和技术人员给予发放津贴,促进员工学业务、学技术、拿证书的积极性,形成一种良好的学习风气。通过以上各种形式的培训,充实员工的知识,提高员工的能力,使员工不但具备当前工作所需的知识和技能,还为企业参与知识经济时代竞争创造条件。
4.绩效考核目的不明确,考核误入歧途
在这一方面主要存在着绩效考核目的定位偏差,业绩指标与企业战略目标不相一致,缺少绩效沟通与反馈等问题。
解决对策:明确绩效考核的目的,促使企业整体绩效循环提升。
(1)准确定位绩效考核的目的。把员工薪酬、培训和晋升与绩效考核结合起来只是保证绩效考核能起作用的重要手段,而不是绩效考核的目的。提高员工的素质和能力,帮助员工改进工作绩效,进而达到提升企业整体绩效,才是绩效考核的真正目的。因此,对于员工的绩效考核应该把关注考核结果的重心转移到关注绩效的形成过程,作为绩效考核主体的上级主管应随时观察和提醒员工绩效出现了什么问题,如何纠正。只有上级主管切实地关注绩效的持续改进,才能保证企业绩效的循环提升。
(2)业绩指标应与企业的战略目标相一致。绩效考核的最终目的是提升企业整体绩效,这就决定了绩效考核应该关注企业的发展,业绩指标应与企业的战略目标相一致。在业绩指标的拟定过程中,应将企业的战略目标逐层分解到部门,再由部门分解到各个职位,使企业中每个职位被赋予战略性岗位职责。例如,工程部主要业绩指标是对各项目部质量、安全、文明施工、进度、效益等方面进行监督、指导和协调,对工程跟踪移交、回访和客户满意度调查。工程部每个职位的工作内容都涉及不同的方面,这就要求工程部主管针对部门不同岗位的员工建立个性化的业绩指标,承担企业战略目标相关部分的责任,将员工的行为引向企业战略目标方向。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时,企业的整体业绩才可能提高,体现出绩效考核的价值。
(3)健全绩效沟通和反馈机制。绩效考核指标的制定,需要与员工进行沟通讨论,使员工能够接受并达成共识;绩效改进过程应该随时进行,上级主管一旦发现员工绩效出现问题,就应该及时与员工沟通讨论,追溯问题存在的根源,不断进行阶段性的绩效改进,让员工个人的能力随着绩效考核的推行而不断得到提高;考核结果要及时反馈,这样,被考核者可以清楚地看到自身在工作中存在的问题,了解自己的长处和不足,并在未来的工作中扬长避短,使绩效循环提升。
5.对员工的本质和需求认识有失偏颇,激励机制不能发挥应有作用
由于缺乏同行业的薪酬调查以及与员工的业绩联系不足,因此制定出的薪酬分配制度不具有市场竞争力或者不合理,这会使得员工的积极性受到严重挫伤。另外,企业对员工自我实现需求的关注还不够。
解决对策:建立高效的、 多方位的激励机制,激发员工的积极性、创造性和责任感。
(1)物质激励。薪酬对员工极为重要,它不仅是员工的一种谋生手段,而且它还能满足员工的价值感。建筑施工企业应按照本行业的特点,制定出对员工有激励性的薪酬。一是通过对同行业、不同类型企业的同岗位薪酬水平进行充分的调查分析,并结合本企业实际情况,提供具有市场竞争力的薪酬。二是合理拉开薪酬差距,要既能体现按劳分配、多劳多得的分配原则,又能体现岗位职责权限高低、承担风险和责任大小的原则。三是关注生产一线和任务重、环境差的工作岗位,薪酬政策向这些岗位倾斜,使员工愿意到苦、脏、累的岗位工作。四是将绩效考核与薪酬挂钩,做到奖惩分明。
(2)精神激励。物质激励虽然是一种十分有效的激励手段,但随着社会的发展,员工对自我价值实现的标准也有所改变,特别是一些骨干工程技术人员,仅靠物质激励手段已经难以满足他们的需要,他们更注重社会、集体的认同感以及精神上的满足,因此建筑施工企业应注意从其他方面对员工进行激励。具体可采取参与激励、认同激励和关心激励等方式。让有作为的青年人才去领导一个项目、一个部门、一个团队,提升他们的成就感,使他们对未来充满信心和希望。对取得一级注册建造师资格的工程技术人员要尽量把他们安排到大型工程和重点工程上去,逐步给他们压担子、交重任,大胆让他们独挡一面,给他们锻炼和施展才华的舞台和机会。通过开座谈会、个别谈心等形式,了解他们的思想动态,做到在工作上、学习上和生活上关心他们,尽力为他们办实事、做好事,帮助他们排忧解难,使他们感受到企业这一大家庭的温暖,从而增强事业心和责任感。
毋庸置疑,人力资源是建筑施工企业核心竞争优势的关键资源之一,是否有一个科学合理的人力资源管理机制,对建筑施工企业的发展乃至成败存亡产生着重要的甚至决定性的影响。人力资源管理机制没有理想状态,只有适应企业发展和市场需求的最佳状态。建筑施工企业人力资源管理部门应不断地研究企业内部、外部环境的变化,通过反复修正误区,持续改进措施,来提高人力资源管理水平,从而保证人力资源管理的实时性、有效性。作者单位:福建省第一建筑工程公司