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如何写商业计划书ppt

2024-02-23 18:22:21

如何写商业计划书ppt

环境分析的商业市场

依据环境中各构成要素的数量(即环境复杂性)和变动程度(即环境动态性)的不同,可以将组织环境划分为四种状况:
1.简单和稳定的环境,如标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商就处于这种不确定性很低的环境中。
2.复杂和稳定的环境,这种环境的不确定性程度随着所面临环境的增加而升高,如医院、大学、保险公司和汽车制造商就处于这种环境中。
3.简单和动态的环境,因为环境中某些要素发生动荡变化,使环境的不确定性明显升高,如唱片公司、玩具制造商和时装加工厂就处于这种环境中。
4.复杂和动态的环境,其不确定性最高,对组织管理者的挑战最大。如电子行业、计算机软件公司就面对这种最难对付的环境。 (1)“SWOT” 分析法
环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。
“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下:
“S”——Strength(优势)
“W”——Weakness(劣势)
“O”——Opportunity(机会)
“T”——Threats(威胁)
其中,优势(S)与劣势(W)主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会(O)和威胁(T)则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。
(2)“PEST”分析法
“PEST” 为一种企业所处宏观环境分析模型。 具体标示内容如下:
“P”——Political(政治)
“E”—— Economic(经济),
“S”——Social(社会)
“T”——Technological(科技).
这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“pest(有害物)”

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《互联网行业商业计划书内容范文》

目录

报告目录

第一部分 摘要(整个计划的概括)

(文字在2-3页以内)

一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二. 市场目标概述

三. 项目优势及特点简介

四. 利润来源简析

五. 投资和预算

六. 融资方案(资金筹措及投资方式)

七. 财务分析(预算及投资报酬)

第二部分 综述

第一章 项目背景

一. 项目的提出原因

二. 项目环境背景

三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

四. 项目运作的可行性

五. 项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一. 网站建设宗旨

二. 定位与总体目标

三. 网站规划与建设进度

四. 资源整合与系统设计

五. 网站结构/栏目板块

六. 主要栏目介绍

七. 商业模式

八. 技术功能

九. 信息/资源来源

十. 项目运作方式

十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

十二. 无形资产

十三. 策略联盟

十四. 网站版权

十五. 收益来源概述

十六. 项目经济寿命

第三章. 市场分析

一. 互联网市场状况及成长

二. 商务模式的市场地位

三. 目标市场的设定

四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

市场规模、市场结构与划分,特定受众等

六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)

七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

八. 市场趋势预测和市场机会

九. 行业政策

第四章 竞争分析

一. 有无行业垄断

二. 从市场细分看竞争者市场份额

三. 主要竞争对手情况

第五章 商业实施方案

一. 商业模式实施方案总体规划介绍

二. 营销策划

三. 市场推广

四. 销售方式与环节

五. 作业流程

六. 采购、销售政策的制定

七. 价格方案

八. 服务、投诉与退货

九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

3. 会员制等

十. 获利分析

十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

十二. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及

计算依据

第六章 技术可行性分析

一. 平台开发

二. 数据库

三. 系统开发

四. 网页设计

五. 安全技术

六. 内容设计

七. 技术人员

八. 知识产权

第七章 项目实施

1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

2. 网站开发进度设计与阶段目标

3. 营销进度设计与阶段目标

4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5. 项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一. 资金需求说明(用量/期限)

二. 资金使用计划(即用途)及分期

三. 项目投资构成和固定资产投资的分类

四. 主要流动资金构成

五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应

价格等)

六. 资本结构

七. 股权结构

八. 股权成本

九. 投资者介入公司管理之程度说明

十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

第九章 投资报酬与退出

一. 股票上市

二. 股权转让

三. 股权回购

四. 股利

第十章 风险分析与规避

一. 政策风险

二. 资源风险

三. 技术风险

四. 市场风险

五. 内部环节脱节风险

六. 成本控制风险

七. 竞争风险

八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)

九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十. 破产风险

第十一章 管理

一. 公司组织结构

二. 现有人力资源或经营团队

三. 管理制度及协调机制

四. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

五. 薪资、福利方案

六. 股权分配和认股计划

第十二章 经营预测

一. 网站经营

1.访问人数成长预测

2.会员增长预测

3.行业联盟预测

二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十三章 财务可行性分析

一. 财务分析说明

二. 财务数据预测

1. 收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

三. 财务分析指标

反映财务盈利能力的指标

a. 投资回收期(Pt)

b. 投资利润率

c. 投资利税率

d. 不确定性分析

第三部分 附录

一. 附件

1. 主要经营团队名单及简历

2. 专业术语说明

3. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

二. 附表

1. 市场受众分析(人群分布/数量等)表

2. 互联网成长状况表

3. 主要设备清单

4. 互联网市场调查表

5. 预估分析表

6. 各种财务报表及财务预估表

延伸阅读:

》》商业计划书的团队介绍要注意什么?

》》商业计划书避不开的四大模块解读

来源:前瞻产业研究院

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中级商业辅导:行业竞争环境分析

(一) 行业内现有企业间的竞争
商品流通企业行业内现有企业之间即现有竞争对手之间采用的竞争手段主要有价格战、广告战、引进商品以及增加对消费者的服务和保修。
出现如下情况之一,现有企业之间的竞争就会变得更加激烈
1) 有众多或势均力敌的竞争者;
2) 行业增长缓慢;
3) 行业具有非常高的库存成本;
4) 行业的商品没有差别或没有行业转换成本;
5) 行业中的总体经营规模和能力大幅度提高;
6) 竞争者在战略、目标以及组织等方面千差万别。

(二)潜在的进入者的威胁:
其威胁程度取决于进入障碍和原有企业反击程度。
决定进入障碍大小的主要因素:
1) 规模经济:
2) 商品差异优势:
3) 资金需求:
4) 转换成本:
5) 与规模经济无关的成本优势:

(三)替代产品的威胁:
替代品是指那些与本行业所经营的商品有同样功能的其他产品,替代品的价格如果比较低,它投入市场就会使本行业商品价格上限只能处于较低的水平
商品流通企业主要经营商品,所以总体来说,替代产品的威胁不大。

(四)供应商讨价还价的能力

企业供应商从两个方面制约着企业的经营:

一是提高供应的价格,致使企业的利润下降

二是降低供应产品或服务的质量,从而限制企业生产规模的维持和扩大
下列情况下,供应商们有较强的讨价还价的能力:
1) 集中化程度:供应商所处行业由几家公司控制,其集中化程度高于购买商行业的集中程度;
2) 无须与替代产品进行竞争;
3) 下游企业多
4) 产品差别化
5) 前向一体化
(五)买方讨价还价的能力
在下列情况下,购买商具有较强的讨价还价能力
1) 购买商们相对集中并且大量购买;
2) 购买的商品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重;
3) 从该行业购买的商品属标准化或无差别的商品;
4) 购买商的行业转换成本低;
5) 购买商的利润很低;
6) 后向一体化:购买商们采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向,购买商们有较强的讨价还价的能力:他们宁愿自己生产而不去购买;
7) 销售者的商品对购买商的产品质量或服务无关紧要;
8) 购买商掌握供应商的充分信息。
应用举例:

1.【单选】商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力,是由( )提出的(04年)
A德鲁克 B迈克尔.波特 C菲利普.科特勒 D哈默尔
答案:B
2、【多选】在下列那种情况下,供应商有较强的讨价还价的能力(  )
A.供应商所处行业由许多家公司控制
B.供应商无须与替代产品进行竞争
C.对供应商们来说,所供应的行业无关紧要
D.供应商们的产品是有差别的
E.供应商对买主行业来说构成前向一体化的很大威胁
答案:BCDE
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