项目时间：2016-03 - 2017-04
项目名称：黎巴嫩和约旦两国难民营污水处理考察项目
项目描述：
项目介绍
受美国客户-比尔和梅琳达基金会委托，聘请多国环保专家对黎巴嫩和约旦难民营的污水处理状况进行调研考察，并出具可行性研究报告。
我的职责
各国专家前往两国的签证咨询与申请，机票查询，翻译差旅规定，项目结束后，翻译考察报告，收集整理扫描各种支出发票并做表，提交财务部报销。
项目时间：2014-01 - 2014-01
项目名称：全面负责2014年年会筹备组织工作
项目描述：
项目介绍
全面负责2014年年会筹备组织工作：科虹集团是一家两千多人的多元化集团性公司，每年年会主会场参会人员至少500人，各分会场全员参会。统筹筹备年会工作包含不限于年会通知下发、评优选先、会议组织、文艺节目组织、团拜宴组织、所有参会人员三天时间的衣食住行等工作。
我的职责
项目时间：2010-03 - 2010-03
项目名称：永盛商贸有限公司管理咨询
项目描述：
项目介绍
针对企业目前在管理方面出现的问题，提出自己的见解和方案，针对企业的实际情况撰写绩效管理制度、销售目标制度、薪酬管理制度，并培训该企业的员工如何掌握和运用此制度。培训中层员工如何提升员工的执行力，从目标明确、方法可行、检查及时、激励到位、处罚有效方面进行培训；培训基础员工的如何提升自己的业绩
我的职责
独立负责企业的日常管理方面的咨询和人力资源管理方面的咨询和答疑
项目时间：2014-03 - 2014-11
项目名称：销售团队的成功组建
项目描述：
项目介绍
公司在2014年12月前销售一直是通过电商、外贸和销售客服进行的，发展也顺利，因此也没有在外面跑的渠道销售人员，随着企业的发展壮大，已非常迫切的需要有地面人员进行渠道的深耕（传统经销商渠道占销售总额约70%），为此公司决定要组建一支精干地面销售部队，人不能像成熟大公司一样多。接到这样的一个任务后我们部门就着手行动了。
我的职责
1、人选要找同行业优秀企业的大区经理级别以上的人才；2、找到的人选要对我们的目标区域市场操作非常熟悉；
