项目时间：2016-09 - 2017-01
项目名称：某互联网公司全面绩效与激励提升项目
项目描述：
项目介绍
面临问题：1、内部的组织管理、流程管理、人力资源管理亟需规范和提升。2、目前采用业务模式伴随着公司的规模不断扩大流程接口变得不顺畅，流程效率越来越低，工作相互推诿现象越来越多；3、内部激励手段缺乏，岗位属性界定不清晰，员工工作积极性不高。
具体完成的项目成果：
1、通过本次项目的开展，成功构建了多维激励模型（即薪酬固定定量量激励转向福利、EAP等倍增变量激励，把短期小激励转变中长期股权大激励，把绩效、培训、升降等负向激励转变为人才发展系统的正向激励），实现了组织能效和人均效能的大幅度提高，推动组织战略目标有效落地；
2、建立了基于流程高效运行的互联网新型组织架构，梳理优化了公司核心业务流程，改进了绩效考核模式；
3、建立了符合互联网运营模式的绩效管理体系，让绩效管理回归本源，并重新设计了公司薪酬福利体系。
我的职责
作为项目总监，负责从诊断到方案设计到落地推进各里程碑节点的进度和质量把控、高层沟通和阶段性项目成果汇报和导入，负责建立一套适应互联网公司的组织管理体系、流程管理体系和新型高效的人才激励体系。
项目时间：2017-04 - 2017-07
项目名称：某市交通产业集团改制融资上市项目
项目描述：
项目介绍
某产业集团旅游板块以战略规划为基础、股权融资为核心、国内IPO为目的的综合性项目。
我的职责
1. 参与尽职调查；2. 主持文化旅游产业的业务梳理、战略规划、商业模式设计；3. 负责改制、新公司设立方案的设计。
项目时间：2013-04 - 2014-04
项目名称：真彩管理学院（企业大学筹建项目）
项目描述：
项目介绍
真彩管理学院依据公司总体发展战略和人力资源战略，推动和组织公司培训体系的建设，并通过对各类员工和管理人员的培训和发展，支持公司的战略实施、业务发展和人力资本增值，学院中心设在集团总部，每年可完成500人的培训规模。 具体完成项目成果：
1、课程体系：主要包括“管理课程体系”、“专业课程体系”两类课程体系，并在此基础上细分为“通用课程体系”、“资格认证体系”、“企业文化课程体系”等。
2、讲师体系：先后组建3批内部讲师团队，形成专职讲师2名、兼职讲师33名，并引进外部讲师团队和导入一定比例的外部培训课程项目。
3、信息化平台：引进先进的E-learning培训管理系统，并植入E-HR培训模块，实现学员在线管理、在线授课、在线考试、资格认证等多种功能。
4、导师制度：与新员工“1+2+3的翼计划+翔计划+鹰计划”培训体系无缝对接，为每一位新员工指派一位资深员工为其导师，为其答疑解惑，帮助新员工尽快适应真彩，现已融入到真彩人“家”的企业文化。
我的职责
全面负责整个项目全过程各个模块的工作，独立承担真彩管理学院的前期调研、功能定位、课程设计、讲师团队组建、各项制度、体系与流程制定等工作。
项目时间：2017-02 - 2017-04
项目名称：北京某文化产业公司综合管理提升项目
项目描述：
项目介绍
客户为互联网影视企业，业务涉及电影全产业链，项目内容为综合管理提升。
我的职责
1. 编制项目计划、制定项目预算、组建项目团队； 2. 确保团队的工作符合质量保证标准，并确定所有相关风险并妥善处理； 3. 与企业高层进行项目沟通、内部访谈、定量调查、实地调研等，为客户提供综合诊断； 4. 结合专业知识和领域经验，为客户提供匹配的人力资源解决方案。
