项目时间：2009-01 - 2013-01
项目名称：Jabil Danaher和OTIS电梯项目生产经理
项目描述：
项目介绍
2009/3-2013/5 : Jabil Danaher和OTIS电梯项目生产经理 （下属：400人 PCBA和成品组装制程）
职位描述：
1.推动工业类仪表和OTIS电梯项目新产线的设立的准备工作。
2.NPI阶段的PFMEA，PCP和品质标准的建立和审核同整个团队。
3.新线的生产体系建立及关键管理人员和技能人员的培训及建立。
4.NPI阶段的实时数据收集和推动及时有效的改善行动。
5.激励和挖掘整个生产团队管理的潜能，确保他们在最好的状态。
6.推动生产现场的6S，HSE，环境，ISO/TS体系有效执行和贯彻。
7.推动整个制造车间的VSM体系的建立并定期回顾和持续改善。
我的职责
项目时间：2016-04 - 2017-07
项目名称：工场长业绩
项目描述：
项目介绍
①工厂生产项目的整体移管接收。
②新工厂TS16949体系审核的通过。
③外协汽车线束工厂的主导建立及整体生产指导。
④生产计划编排方法及生产过程监督制度的确立。
⑤夜勤巡检、应急制度的确立。
⑥生产计划实施状况的每日报告及问题点反馈制度的建立。
⑦现场奖惩方法以制度形式建立，做到奖惩有据可依。
⑧各级管理者绩效考核的实施，激励员工积极进取。
⑨模具的保养和修理计划的建立，确保产品的及时交期。看板式管理，提高取放效率。
⑩各种管理资料标准化的实施。
（11）工艺问题点、品质隐患、效率、安全方面的定期巡检制度的建立，排查出来，在指定时间内完成。
（12）大型设备涉及安全的场所，除了安全改善，揭示醒目安全标识。
（13）网线编织机，实施看板式管理，设备的稼动状况一目了然，利于及时维修设备和合理安排利用设备。
（14）精益生产管理方法在工作中的具体推进。。
（15）弘扬企业文化建设，使员工对企业有归属感。
（16）推行“工作就是一个愉快的合作过程”工作理念，强调团体合作的重要性。
我的职责
项目时间：2017-03 - 2017-07
项目名称：潍坊滨海玻镁板生产线
项目描述：
项目介绍
生产线项目设计规划---材料采购【含零部件】---生产制造【含外包加工】---结构件组装---仓库发运---项目现场总装---调试---操作培训---验收交付。
我的职责
1、全盘负责项目的计划、组织、协调与进度跟踪；
2、全面监督项目产品质量；
3、负责各类信息资料的反馈与跟进；
4、负责审批项目设备设施说明书、与设备操作规程等相关文件；
5、负责售后服务相关事项的联络与处理。
项目时间：2009-09 - 2010-04
项目名称：兰州铝业25万吨熔铸项目
项目描述：
项目介绍
EPC项目管理
1 Direct and control (Schedule, cost, resources) of assigned project, lead the Project Engineering /Design team;
2 Ensure the project engineering / design activities comply with Company Procedures, project specifications, standards and any project specific addenda;
3 Prepare, review and update Project Execute Plan and relevant Project document. Ensure all the project engineering /design activities comply with requirement;
4 Review regularly the performance of Project team, prepare and approve external or internal project report prior to release;
5 Keep good Coordination and Communication, good relation with Client, contractors and relevant parties.
6 Ensure good quality of project deliverables.
7 Ensure Project members are aware of their obligations under the Health and Safety Act;
8Ensure that the Project Engineering / Design work close out properly.
我的职责
整个项目EPC 管理
