工作时间：2015-01 - 至今
公司名称：脚步网招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产总监
工作描述：
1、对公司整个服装生产,供应链开发，维护，品质管控，面辅料采购，成衣采购，服装采购成本的运作负责；
2、建立健全生产采购流程；
3、建立和健全供应商维护、跟踪及评估体系，合理控制采购成本，开发优质供应商，定期评估合作供应商的产能，确保品质，交期及时。
4、物料计划及库存管理，相关订单的签订、实施及跟踪；
5、推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络；
6、客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率；
7、制定公司供应链战略规划，制定供应链管理流程，负责评估，考核供应商的准入，审核。供应链内部人员的管理和行政事务的处理，部门年度预算的编制；负责品牌服装的前期开发，按照设计部门的要求开发面料，寻找合适的供应商做初样来确认，包括版型，尺寸，结合设计的要求做展示会需要的样衣开展示会，根据客户订单量下单，进行品质的跟踪和交期，在生产命令时间内完成大货。根据仓库的入库数量与财务部门对账，安排货款。
在任期内生产采购成本下降8%，品质提升6%，客诉率下降5%，计划达成率99%
工作时间：2011-05 - 2013-05
公司名称：脚步网信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：高级顾问师
工作描述：
主要开展认证咨询与管理咨询服务，继而涉足环保工程领域，精熟ISO9001，ISO14001，OHSAS18001，SA8000，QC080000等标准，，分别有不同团队从事ISO／TS16949（汽车业）FSC（木制品业），TL9000（通讯业），ISO22000（食品业），ISO13485（医疗器械业）；ISO27000（IT业），ICTI（玩具业），WRAP（纺织业），EICC（电子业）的咨询服务及培训服务，内容涉及到质量，环境，社会责任及安全等，为客户提供人力资源、精益生产、IE、流程优化、六西格玛等管理咨询及培训服务，辅导过的企业包括有中兴、比亚迪、长城、康佳等。
工作时间：2001-01 - 2007-01
公司名称：脚步网信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：资材课长
工作描述：
一、生管股
1.负责销售订单审查、产能/人力评估、产销计划的协调；
2.负责组织制定MPS（生产计划）与MRP（物料需求计划）及审核工作；
3.统筹掌控生产、物料计划实施状况与其进度控制及相关异常的处置；
4.物料损耗、存量控制、呆滞料的处置及相关预防措施的完善；
5.生产计划资源的调配、生产负荷统计分析和产能平衡调度；
6.受理、分析生产报表，督促和检查工程、生产等部门提高生产效率、降低成本的实际执行效果；
7.定期对在职员工培训和绩效考核,与各部门沟通协调、完成上级安排的其它工作及周/月计划工作的汇报。
二、采购股
1.负责采购物料成本的控制流程执行采购任务，包括：询价、比价、订样、采购合同的谈判等；
2.执行采购合同订单的下发、物料验收及付款流程，履行跟进落实工作；
3.维护并评估现有合格供应商，收集潜在供应商信息，持续开发新供应商；
4.完成有关到料情况、成本控制的各类报表，提供和保存采购信息记录；
5.供应商资料与产品资料管理。
6.部门团队日常管理工作。。
工作时间：2013-05 - 至今
公司名称：脚步网人才咨询有限公司 | 所在部门：制造中心 | 所在岗位：生产总监
工作描述：
中山法品工业有限公司（2010年------2013年4月底）
公司简介：中山法品工业有限公司是一家外商独资 成立于2002年，主要生产油漆刷、油漆铲、滚筒、五金工具等房屋油漆装修用品，产品主要百分百出口于欧洲地区，并是欧洲同类产品的中国最大生产厂家之一。
企业规模：500-1000人
职 位：生产经理
工作职责：
主要负责的生产车间有拉伸杆生产车间、滚筒生产车间、制壳生产车间、工具生产车间、砌砖刀生产车间等；
生产员工的生产安全培训、生产品种的管控、生产成本的管控、报废率的管控、干部的生产绩效考核、新品的试产、生产相关改善、生产进度的管控、生产车间5S的培训与管理、环保等。
直属上司：法国厂长
下属人数：500人
工作业绩：
三个月之内解决了2008年到2010年迟期的生产订单，累计830000PCS，目前生产上面一切正常，五个月之内解决了不良品仓当中的半成品，累计达到500000PCS，所处理的不良品百分之八十的经过本人改善全部已经OK出货；
砌砖刀生产车间在本人入职公司以后正式成立，2011年10月通过对碰焊、退火生产模具的改善单日产量从之前的1100PCS提高到现在的2300PCS左右；
美国JCS集团-东莞汇勋电器制造有限公司（2006年12月------2010年5月）
公司简介：莞汇勋电器制品有限公司是隶属于美国Jarden集团旗下的一家子公司，公司于1999年落户于风景秀丽、政治经济文化浓厚的塘厦宏业工业区，主要生产电风扇、暖风机、增湿机、空气清新机及慢热煲等小型家电产品。公司家电产品每年出口量达1500万台。其中电风扇出口量和销售量名列前茅，是名符其实的风扇生产与销售的领先企业。目前公司拥有18万平米的新厂房，设有装配、塑料、喷涂、织网、维修、五金、工模等生产部门及支持部门，现已拥有员工近万人。
企业规模：10000人以上
年 产 值：1亿美金
职 位：生产经理
工作职责：
根据SAP系统的相关信息，负责整个五金部冲压车间、五金焊接车间（二氧化碳、氩焊）、电镀前拋光车间、五金前处理车间、五金喷涂车间、五金模具维修车间的生产计划与安排统筹、生产技术指导；
生产机械设备的日常维护与保养、生产产品品质的管控、生产安全的相关培训、生产成本的控制、生产所使用的模具技术革新、生产工艺流程的合理建立、生产标准工时IE的建立；
直属上司：生产总监
下属人数：800人
工作业绩：
1，将十分紊乱的喷涂部在3个月内彻底培训、整顿到位，单日生产产能突破100000PCS。人员在我上任的基础上减少百分之二十。
2，将五金部的冲压成型生产车间的模具进行合并，从而减少生产人员与机械设备的投入，生产人员有上任的450人减少到300人左右，同时彻底的解决了弯管的生产瓶颈与技术瓶颈（通过模具的改善），降低了原材料的报废率，（从模具着手、从原材料的硬度等材料的属性着手），通过原材料的改善在2007年降低生产成本大约500万元以上（将暖风机的内置件由原来的五金冲压喷涂件更改为镀锌、镀铝、电解片等，从而减少加工工艺繁琐的流程等）
3，将307的暖风机内置的反光罩双面镜面铝片（韩国进口），更改为国产单面镜面铝片，在不影响产品产能与功能的情况之下节省了一大笔原材料的开支。每一年大约的订单量为300万台以上，最少每年可以节省500万元吧！保守的估计
4，改善抛光生产工艺，增加全自动抛光机械设备提高生产产能等
5，通过相关六西格玛的培训建立健全所有生产车间的管理
东莞寮步上井五金工艺制品厂（2003年3月-----2006年9月）
公司简介：该厂为日本独资企业，主要生产的产品有卡丁车车胎钢圈、酒吧带气缸吧椅、吧桌、电器产品支架、烧烤架、五金灯饰灯具、运动器材（跑步机、踏步机、）。
企业规模：300人以下
职 位：生产经理
工作职责：
负责生产产品的前工序管理，五金冲压、五金焊接、五金抛光、五金前处理、五金喷涂、五金灯饰产品的组装（包括地灯、壁灯、装饰灯、嵌灯、吸顶灯、展示灯、LED）、生产工艺流程的建立、标准工时的建立；
生产员工的8S培训、生产员工的安全培训、生产工艺流程的改善、生产品质的管控、生产成本的管控、ISO等。
下属人数：300人
工作业绩：
学到了日本企业的严谨的风格、丰田管理模式、精益生产、KPI管理，为以后的生产管理打下了坚实的基础。
东莞欧旻五金铁管家私厂（1999年12月------2002年10月）
公司简介：欧旻五金铁管家私厂隶属于东莞欧旻工艺制品有限公司，于2000年于大岭山镇水朗村购置200亩土地，此外2001年9月各厂皆已通过AJA ISO认证，有效建立各项业务标准化及制度化作业程序，为提升经营效率，由中国生产力中心担任长期顾问，建立最先进之ERP信息系统。
企业规模：1000人以上
职 位：前工序生产副科长
工作职责：
负责五金零件冲压生产、五金铁管弯管生产、五金焊接（铜焊、二氧化碳保护焊、氩焊）、五金电镀前抛光生产、五金零件喷涂生产（粉体）、五金模具的维修；
主要生产的产品有摇摇椅、屏风、桌椅、三套桌、床、厨柜等
