项目时间：2015-06 - 2015-08
项目名称：全景式精益生产管理模式
项目描述：
项目介绍
通过现场模拟全景式生产管理，提高管理人员在协调人、机、料、法、环、信、能、安等方面的基本管理技能和应对柔性环境下的突变能力，旨在提高生产效率，减少浪费和不合格品的数量，消除安全事故，提高工人的劳动效率，为客户提供优质，准时，满意的产品和服务！
我的职责
项目时间：2011-01 - 2014-12
项目名称：济南吉利汽车 总装 焊装物流及第三方物流规划
项目描述：
项目介绍
总装、焊装物流仓库规划
焊装物流看板方式导入
配送方式
员工培训
项目职责：
总装、焊装物流仓库规划
焊装物流看板方式导入
配送方式
员工培训
项目业绩：
导入丰田后补充看板
我的职责
1.方案企划
2.人员培训
3.实施过程监管
项目时间：2009-03 - 2009-06
项目名称：DIP 产值效益率的提升
项目描述：
项目介绍
通过针对产品报价VS现有产能分析,有40%的机种目前的生产能力无法保证公司获益,故针对此些机种的作业工时进行合理化改善
我的职责
1.负责成立改善团队.并制定专案行动计划;
2.确定具体的实施方案,并指定各项具体改善行动的责任人.
具体改善方案如下:
a.DIP 插件单颗作业工时由3s提升至2.2--2.5s. 确保每人置件8-10颗.
b.修整----组装----包装各制程作业站别在保证每小时产能保证的情况下提升动作效能.进行整合站别作业,从而达到人力优化.
c.测试程式涵盖/测试站别作业动作的分解研究,提升测试效率.达到一人多机进行优化人力.
d.制程(锡炉)良率,通过针对FLUX喷雾系统的分析/FLUX流量,锡波的稳定性 的By mode分析提升制程良率
3.确定改善的理想目标.
4.标准化实施/最终效益评估.
5.合理化报告的完成.
项目时间：2008-03 - 2008-12
项目名称：“质量、环境、安全”体系
项目描述：
项目介绍
ISO9001:2008，ISO14001:2004，OHSAS18000的持续改进和完善。
我的职责
在天富力公司总经理助理暨管理者代表期间，领导推行了“质量、环境、安全”体系的改进和完善。
