人力资源管理：能够以高标准化，规范化，流程化管理，能够独立完成企业人力资源战略规划，独立完成企业绩效考核、薪酬管理的体系建设并有效实施，行之有效的控制人力成本，人才流失，并能够通过绩效考核、岗位胜任力评估、干部管理等有效手段，完成企业在人才选、用、留、育方面工作。研究并开发（HRBP）工作，最大化利用人力资源管理全方面支持业务板块工作
行政管理：能够调动员工的工作积极性与热情度，使琐碎行政工作变为有条理有建设性工作。加强部门与部门之间的合作关系，服务企业推动企业发展。建设、监督6S管理体系，带动企业全员节能降耗，降低各项行政费用支出，以增效益减经费为目的，创造良好的行政服务部门
其他方面：在14年的工作期间为提高个人工作价值自2009年开始接触战略管理体系建设工作。成功的完成了上市企业内部管理体系建设工作，成功的完成了企业ERP及OA信息化办公管理体系。本人能够组织企业内部人员进行管理诊断,将存在的管理漏洞能够及时控制与解决。根据企业本身特点及战略要求可以重新制定法人治理结构、薪酬管理体系建设、绩效考核体系制定、制度与流程梳理、岗位权责、标准作业指导书、股权分配，股权激励等
专修经济管理、人力资源管理、市场策划等。能熟练操作计算机办公软件、善于工笔文章。市场管理与策划、人资分析，企业规划、心里指导等
协作能力强，善于交际，重视团队合作的重要性。思想活跃、接受能力强，环境适应能力强。对工作具有高度的责任心、使命感。学习能力强，善于吸收别人的长处！弥补自己
● 个人对人力资源工作的理解：
招聘：等于渠道+测评，人岗匹配是动态的，只能在区间效度内匹配，无法停留在点匹配。
培训：解决实际与目标之间的差距（该差距的产生是由员工“有心无力”造成的）
薪酬：是资方与劳方矛盾调和的产物；
绩效：是目标达成一致的方式或工具；
劳动关系：是用人单位自主经营权与《劳动法》等国家相关法律法规的博弈；
人力资源开发：公司组织变革，人才梯队培养的源头；
人力资源在企业的应用阶段：风险控制、提高效率、人才培养、人力资产化
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● 个人优势：
拥有 高级企业人力资源管理师资格（一级证书）、基金从业资格、会计从业资格、TTT讲师认证（平安内部）
在华中科技大学经管学院系统学习过人力资源理论与实操课程
在上市公司、新三板公司、一般民营企业均有任职经历，了解企业各个阶段的组织发展特点。
15年人力资源从业经历，精通人力资源各模块的实操与管理工作，熟悉人力资源管理体系建设及运营。熟悉本地劳动法律法规、政策，在人员招聘、绩效考核、企业培训、社会保险、福利待遇、合同管理、薪金制度、用人机制、员工关系等方面有丰富的实践经验和管理经验。多年的企业行政人事管理经验，使我具备优秀的沟通协调能力、统筹能力、领导能力，具有高度的敬业精神与团队精神，良好的职业道德，踏实肯干，与同事相处融洽。
