1、生产现场关键工序工艺/品质改善,新工艺开发(PIE/IE)2、精益生产管理、特殊工序/关键工序识别与质量控制点的设置3、项目管理,QCC活动的挖掘与展开4、供应商绩效考核与现场稽查5、“三化一稳定”模式开发物料供应商(华为/中兴SQE管理模式)6、6Sigma工具管理、統计、数据分析/培训7、撰写专业的同客户交流、汇报的质量持续改进工作报告8、熟悉质量/环境/职业健康/知识产权管理体系流程及相关过程和活动
领导力
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战略发展
变革管理
AutoCAD、3Dmax及photoshop CS4 制图软件,Project项目进度管理软件,熟练应用Word、Excel、Project等办公软件,熟悉运用广联达、金润等预算软件。
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