项目时间：2014-04 - 2014-09
项目名称：ERP项目
项目描述：
项目介绍
深入了解全公司各部门的运作，制订企业级业务流程
与用友公司ERP项目负责人合作，对员工进行分模块培训
解决ERP运行中的问题，调整优化流程
通过单证与流程，整合业务与财务系统
我的职责
ERP项目负责人
项目时间：2010-06 - 2011-10
项目名称：信息化项目推进
项目描述：
项目介绍
项目实施前：
经过两个月的市场调研，并针对公司的实际情况，最后决议引进用友公司的ERP操作系统，合同总金额168万元（含三年的指导和维护费用），实施时间最晚不得晚于2011年6月份。
项目实施中：2010年5月，用友公司来我司实地现场调研，在会议室召开调研大会。公司董事长宣布由我全权负责和用友公司对接，参与主导公司系统的导入，重要的是为系统的导入扫除前期的障碍。接到任务后我本人主要采取了一下动作：1
.对相关部门负责人进行一对一的沟通，对他们讲解公司导入先进管理系统的原因，消除他们的心里障碍，从源头上杜绝了公司中层管理人员对此项目的抵制情绪。
2.根据公司内部的运作情况，将系统导入的过程分成几个模块，任命了各个环节的负责人和执行监督人（特别是指导工程部成立项目小组，完善BOM资料）。
3.根据公司的需求组织会议研讨ERP运作主流程图，并进行优化定型后交给用友公司。
4.根据公司的需求规划，对公司各部的SOP运作程序进行了重新的优化和梳理，删减了一些不重要的条款和项目，增加了因公司导入需求增添的项目
5.由于公司职员在以往的工作经历中接触到ERP软件管理系统的不多，只有少数人操作过简单的进销存软件，和功能强大的用友软件相比完全不是一个质的区别，为此和投入了将近半年的时间对相关岗位的实际操作人进行培训辅导，期间不少人辞职，更加增加了完成此项任务的难度。
6.用友公司将根据我们公司定型的公司ERP系统主流程图制定的ERP软件安装在我司试运行，在试运行的过程中要求各个操作人在实操工作中积极主动的提出问题点和需求事项，并于每周六开会研讨总结一次，将总结结果交予用友公司，并跟进改善效果。
7.经过将近半年的试运行，公司在2011年4月份正式导入了用友ERP企业管理操作软件，所涉及的主要部门主要为财务部，业务部，仓储部，采购部，PMC部，生产部，技术研发部和人力资源部。
项目实施后：
1.阶段性的总结公司导入ERP导入后的效果总结。
2.定期督促检查各相关负责人和监督人所维护数据的准确性。
3.对系统的运行提出优化建议的汇总，评估后组织研讨，通过后及时和软件公司沟通优化。
4.组织各部以传帮带的形式对各操作工序的人员进行培训储备，避免关键岗位人员离职后系统运作失灵的情况发生；
我的职责
责任描述：总统筹，总策划，总协调，总组织，总指导，总督导，总总结，总汇报；
项目时间：2015-12 - 至今
项目名称：中航燕子矶G26项目
项目描述：
项目介绍
项目位于栖霞区太新路。属于燕子矶新城，规划用地220000平方米，建筑面积22万方。目前完成售楼部主体及首开区域桩基与支护工程施工工作。
我的职责
1、办公、生活区的营建。
2、展示区的开工建设：主导售楼部主体建设及景观的现场施工营造。
3、1~3#楼质安监备案、施工许可证等开工手续的办理。
4、支护桩及主楼工程桩的施工。
5、抢预售，主体达到预售条件。
6、大地库施工正负零，结构楼栋预售节点的掌握。
项目时间：2016-10 - 2017-01
项目名称：中国平安VIP客户交流会
项目描述：
项目介绍
产品说明会会议统筹
1、会务流程工作策划，会务人员工作安排；
2、会前物资调配，场地布置；
3、会中环节统筹衔接，现场突发情况处理
4、会后客户意向收集追踪
我的职责
1、推动业务员进行产品销售，达成开年第一个月销售目标
2、跟踪销售进度，以客户购买意向协助业务员达成销售指标
