项目时间：2016-04 - 至今
项目名称：公司TED项目
项目描述：
项目介绍
该项目主要是为员工成立的，聆听员工的心声，提高员工满意度是TED项目的宗旨，员工可以通过TED的渠道，向公司或者老板提供宝贵的意见，不管是对工作环境，员工活动，甚至是所做的工作，TED都将会尽全力服务于员工。
职位：担任组织部长
主要负责组织策划这一板块，组织TED项目小组服务于员工的心声
我的职责
项目时间：2008-06 - 2016-06
项目名称：移动分公司的专项审查
项目描述：
项目介绍
1、项目为工程物料结存清查专项项目，工程物料大概有300个品种，涉及工程部、物资管理部，需要清查工程物料的账面结存数与实物的差异及差异原因。
2、项目为账务专项。该项目主要是根据移动公司相关管理制度，审查现有的账务管理情况。如营收款、有价物、手机、手机卡等账务管理。
3、项目为信控、内控专项项目，该项目主要是根据省移动公司及地市分公司相关的内部控制制度，审查现有的业务操作模式资料是否出现操作业务差错，相关的业务系统操作是否不符合内部控制点，完善业务系统操作的设置及相关内部控制的规章制度。
我的职责
担任项目主管，负责移动分公司项目的业务及管理工作，对移动项目的质量、进度进行监控、管理，与移动分公司相关领导进行项目的沟通、协调与处理相关事宜，并负责项目部的行政管理。项目的业务沟通及审查结果获得移动分公司领导的一致好评。
项目时间：2007-12 - 2010-03
项目名称：关于财务成本的控制及贷款资金周转率的加倍提高利用
项目描述：
项目介绍
我在2007年末来到这家4S店工作，进行了2007年的年度汇算，发现财务费用高的出奇，当时为300万的商票敞口额度，商票资金的年周转率只有1-1.5周之间，商票年利率为10.8%，但是年财务费用却高达了30万以上。
2008年上半年开始，根据奇瑞金融公司出具的政策及财务知识，按照公司流动资金现状，合理分配自有资金的比例，在销售额略有上升的情况下，节约了接近30%的财务费用，2008年上半年财务费用仅用了不到11万元。
2008年下半年，又将库存进行了系统的分析及整理，并做成表格、形成销售及管理流程后，交由财务部、信息部和销售部三方共同督促及监管，按照库存车辆的资金类型及到期日排列、进行合理调配和销售。这样又较大程度的节约了财务利息成本，下半年仅用了8-9万的财务利息成本，但是，商票部分的资金周转率却提升至了半年周转率为3-4个周期。
这样就释放了自有资金的压力，使自有资金用到了更有利的方面，即2009年初，上了新车型的代理权限，新车型的初期进货，厂家要求全部为自有资金进货，正是因为2008年，我对商票及商品车库存的合理分析及使用方式的正确改造，有利的支持了2009年初新车型的代理权限的取得。
我在职期间，尽管资金很紧张，但无一次逾期未还款或者其他诚信黑点记录，并能与奇瑞金融公司的相关工作人员融洽的进行库存车辆的盘点、资金的监管及各种临时及定期检查及抽查工作。
我的职责
我为此项目的主要负责人，参与成员有：信息部、财务部和销售部。
项目时间：1992-01 - 1993-06
项目名称：热动冷联产工程
项目描述：
项目介绍
项目为国家经贸委批准立项的节能项目，属国家节能示范项目,项目总投资900万元。
我的职责
负责在建工程的会计核算，参与该项目技术经济工作、项目申报、项目的竣工验收及结转固定资产工作等。
