项目时间：2017-05 - 2017-07
项目名称：ISO14001:2015,ISO9001:2015新版标准体系认证策划工作
项目描述：
项目介绍
负责主导公司ISO9001.ISO14001转版体系认证的策划:1.编制了转版计划；2.组织各部门进行了过程识别、风险和机遇识别、组织内外部环境分析；3.组织内审，管理评审工作；4.新版增加分内容识别需要修改的文件，组织相关部门文件修改。在2017年7月顺利通过转版工作。
我的职责
项目时间：2015-06 - 2015-12
项目名称：EICC管理推行
项目描述：
项目介绍
公司接Dell客户要求，需要进行EICC审核，当时全公司对于EICC是第一次接触，我从自学EICC内容，组建EICC管理项目，到全面推行EICC管理，最后用了6个月时间，完善所有EICC管理要求，并于成功通过了EICC Non-VAP审核
我的职责
1. 全面负责该项目的策划和进度管控
2. 负责组建项目团队并建立团队运作方式
3. 负责组织项目成员定期会议
项目时间：2014-07 - 2014-10
项目名称：供应链资讯安全管理推行
项目描述：
项目介绍
2014年6月底接到Cisco客户对于供应链资讯安全的管理要求，我通过深入解读客户的要求，并自学资讯安全相关知识，组建供应链资讯安全管理项目，通过一系列的策划、建立系统、评估、改善的循环，用了3个月的时间，完成了该项目的所有工作事项，并在提交报告给客户后，得到了客户领导的好评。
我的职责
1. 负责全面策划项目的运行
2. 负责组建项目团队及对项目团队进行管理
3. 负责组织项目团队成员召开项目阶段会议
4. 负责验收项目团队成员的项目成果
项目时间：2014-03 - 2014-05
项目名称：原材料无尘化管理
项目描述：
项目介绍
项目目的：减少生产过程中因原材料污染而形成的不良产品数量
负责内容：
1）组织邀请供应商及公司相关部门参加建造会议，确定Clean Room建造标准及供应商建造日程，落实供应商关于建造Clean Room需要的技术支持及各部门职责，实时督促供应商关于Clean Room的建造进行。
2）建造完成后，根据会议要求点检Clean Room是否符合标准。
3）Clean Room投入使用前，会同公司各部门及供应商参会鉴定，总结Clean Room建造的各项数据及后期对产品的性能提升指标。
4）Clean Room投入使用后，确保供应商处包装工程在Clean Room内进行。
5）监督供应商对于Clean Room的定期维护，并定期抽检Clean Room各项数据。
项目效益：异物不良由5000PPM减少到4000PPM，不良减少20%。
我的职责
主导建立供应商出货包装Clean Room 和准Clean Room（注：要求等级在10000和100000）
