工作时间：1999-05 - 2010-08
公司名称：脚步网网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理兼总经理助理
工作描述：
1.协助公司总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，统筹公司人力资源管理工作；
2.建立人力资源及行政系统中心、推行管理为经营改变从业人员工作理念，以提升部门工作热情及积极性；
3.主导并统筹公司人力资源规划、招聘与培训、绩效考核、员工发展、企业文化等人力资源管理各大模块和公司的行政后勤工作管理；
4.改进传统有员工招聘方法：职员层员工以内部竞聘的方式进行，让员工在企业内部得到提升，以促进员工的进取心；基层员工通过多种灵活的方式进行招聘，以缓解企业招人难的压力；
5.以试点进行的方式在公司内部建立绩效考核体系并取得成效；
6.建立、健全公司文化娱乐设施，鼓励及督导员工参加各项有益的活动，以促进公司企业文化建设，尽可能地激发员工在公司的优级越感，激励公司司员工的工作热情，最终达到以企业文化吸引员工、留住员工的目的。
7.负责公司总经办的日常管理与公司各项管理制度计划方案，并推行实施，并被深圳市工业经济联合会聘为《深圳工业经济》特约记者，并颁发特约记者证书。
工作时间：1996-10 - 2005-11
公司名称：脚步网信息技术有限公司 | 所在部门：管理部 | 所在岗位：管理部副理（人事、总务、采购、资讯）
工作描述：
企业介绍：
彰镔精密金属工业有限公司，主要从事精密冲压金属、冲压模具、连续模等冲压金属零件之设计制造与专业代工服务；由于中国大陆是世界工厂的大本营，为能就近协助与服务大陆地区的客户厂商，“彰茂航汽配件公司”共同合资成立。
所属行业：加工制造企业性质：台资企业规模：100-499人
人事工作：
1、组织制定各项人事行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；
2、“员工手册”起草、定稿；
3、引导各部门制定部门、岗位职责和各类规章的执行，配合协调各部门日常工作开展、落实；
4、负责人力资源的规划、岗位职责的编制、培训、绩效考核、薪酬福利的设计等；
5、员工的激励与企业的文化建设;
行政工作：
1、参与新建厂房工程进度的跟进、工程的验收,厂区（办公、生产、IT机房）规划；
2、ISO质量体系认证的组织、实施.
3、负责管理层等重要会议、重要活动的组织、筹备、协调落实工作
4、总务管理，对公司车辆、宿舍、警卫、食堂、水电工务、工程维修、固定资产、绿化及环境卫生的管理；
5、低值易耗品采购日常管理；
6、组织“安全手册”编写工作；
7、负责与政府相关部门的沟通，确保良好的关系；
8、各项接待工作的筹备。如领导人莅临视察、重要客户接待等。
其它：
1、参与前期的生产管理（筹建及试生产）；
2、主导质量体系与认证公司制定质量手册、程序文件的讨论及作业指导书与表单的设计。
工作时间：2013-06 - 2014-08
公司名称：脚步网信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
汇报对象：总经理
下属人数：2人
公司是从事于珠宝批发与加盟，在公司主要负责的是人事与行政相关工作，具体如下：
● 在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督
管理；
● 负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件， 对文中设计的重要事
项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报；
● 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度
和方案，推进公司的管理；
● 负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用；
● 按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报；
● 负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、 高效、正常动作，
在保证合理编制的前提下，控制工资总额；
● 制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、 加班费等审核和
报批工作，审核或批准各类休假；
● 负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作；
● 负责企业文化策划和组织实施工作；
●定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织部门员工的业务学习，提高行政人事
管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
● 公司领导指派的其他工作。
离职原因：珠宝业针对人资资源发挥的空间很窄，经前同事引荐，期望有更大挑战及发展
工作时间：2012-11 - 2013-06
公司名称：脚步网人才咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部经理 | 所在岗位：
工作描述：
● 梳理公司人力资源管理制度及流程文件，根据公司发展需要予以修订或新编，并呈请管理层批准（员工手册、招聘、培训、绩效、薪酬、福利、入离职、试用期、晋升、加班、考勤等）；
● 组织落实人力资源管理的各项制度，并根据执行情况进行适时修正；
● 编制职位说明书，根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。
招聘：
● 编制公司年度招聘计划及招聘预算，并制定具体实施方案；
● 拓展招聘渠道，形成网络招聘、内部推荐、内部竞聘、个人资源及其他拓展渠道等多种方式结合的招聘体系；
● 组织具体招聘工作，优化招聘流程，协调具体用人部门对关键岗位招聘辅以实操、笔试等方法提高人才甄选准确率；（对关键岗位进行背景调查）。
培训：
● 结合公司发展的要求，以新员工入职进行主导实施培训；
● 经过与部门直接领导沟通，实施培训需求调研，设计需求调研问卷；
● 编制HR入职培训课件，引领主持新员工培训。
绩效考核：
● 根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核制度；
● 组织各部门整理绩效制度，先后协调相关部领导确定的绩效考核方案并监督实施。
薪酬福利：
● 制定薪酬调整管理办法，规范薪酬调整制度；
● 负责薪资日常核发工作；
● 改进公司福利政策；
● 各项奖励政策的制定（含首单奖奖励，开发新客户奖励及老客户二次转化奖励等）；
员工关系：
● 员工入离职及职位变动管理，办理相关手续，并管理人事档案；
● 防范劳动用工风险，完善内部沟通渠道，多渠道了解员工想法，化解劳资纠纷；
● 监督工作纪律及规章制度的执行，进行奖惩通报及违纪处理；
● 拓展员工活动方式，组织外部拓展、集体及部门聚餐、郊游、生日会、新员工聚餐等多样化员工活动；
行政工作主要职责：
● 统筹负责北京市区及北京八大县城的区外拓展分布及代理商统一管理化的行政工作，包括文件管理、会议管理、前台管理、办公环境管理等；
● 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
● 行政办公费用的成本控制以及相关费用的审批；
● 负责市区及郊县办公职场的选址以及与物业方的洽谈；
● 部门周资金计划和月资金计划的报备；
● 其他涉及公司层面的工作衔接。
离职原因：公司转型融资，资金链出现问题导致多月未发放薪资，陆续解散
