项目时间：2014-03 - 2016-10
项目名称：企业管理咨询辅导
项目描述：
项目介绍
1、2014年3-7月，被东莞市某五金制品有限公司聘请担任兼职企业管理顾问，辅导搭建人力资源管理体系和欧美客验厂体系。
2、2014年6月，结识某企业管理顾问公司，兼职负责人力资源管理模块的咨询与辅导。辅导企业有某4S店（八家分店）、某国际幼儿园、某成人职业教育连锁机构、某美容美发连锁店。
3、2016年8-10月，主导推行唯一集团协同OA系统上线。
我的职责
辅导企业变革、人力资源管理体系、ISO9001体系、SA8000体系
项目时间：2013-01 - 2015-11
项目名称：猎鹰计划
项目描述：
项目介绍
根据高级岗位需求，进行小范围点对点物色合适人才，年度为大区范围内各级单位引进高级管理人才近20名，其中12人（区总、商总）成功入职并稳定发展。
我的职责
类猎头工作范畴，为企业内部猎取高级人才。
项目时间：2003-08 - 2003-12
项目名称：华立控股绩效优化管理项目
项目描述：
项目介绍
因应新的组织架构，强化业绩管理工作，明确各业务单元的绩效管控目标及员工绩效管理办法，建立绩效牵引机制，营造良好的选人用人氛围。通过导入平衡计分卡工具，设计KPI业绩管理指标。在公司层面，组织拟定各业务单位财务指标与管理指标相结合的绩效责任书；在员工层面，推动“业绩、能力、态度”相关过程指标与结果指标相结合的考核办法，推进了目标管理工作，规范了绩效管理流程。
我的职责
担任项目组长。完成前期绩效管理工作调研；组织拟定绩效管理方案；组织绩效管理制度讨论；推动绩效管理制度论证通过；组织绩效管理体系培训及实施。
项目时间：2009-01 - 2009-03
项目名称：中科英华人力资源关键业绩指标提炼项目
项目描述：
项目介绍
为提升人力资源团队人员技能，加强人力资源队伍专业化建设，关注专业创造价值，建立数据说话意识，筛选和建立中科英华人力资源业绩指标体系。
我的职责
安排对子企业进行调研，完成对人力资源人员关键业绩指标技能培训，组织筛选提炼关键人力资源指标。推行人力资源关键业绩指标体系。
