姓名：七小分
年龄：24岁
电话：131****4513
邮箱：406950****@qq.com
经验：2年
意向：PMO项目经理
时间：2004-09 - 2008-07
学校：脚步网科技大学 | 专业：通信工程 | 学历：本科
工作时间：2010-07 - 2012-01
公司名称：脚步网招聘咨询有限公司 | 所在部门：信息中心 | 所在岗位：信息中心副主任
工作描述：
主要负责大运会信息中心具体事务及信息化项目的管理工作。
包括中心内部事务处理，规章流程制定及执行，部门间统筹协调，信息化项目整体管控、第三方管理，同时兼任志愿者培训工作。
项目经验：
2010-2011年 大运场馆综合信息化项目
总体投资2个亿，负责60个场馆的综合信息化项目统筹管理，同时与场馆主任对接，根据不同场馆需求制作项目分项方案，进行项目进度跟踪，测试上线运行，交付使用，确保了各场馆比赛成功举办。
工作时间：2015-09 - 至今
公司名称：脚步网人才咨询有限公司 | 所在部门：集团总部IT | 所在岗位：PMO部门负责人
工作描述：
负责集团IT项目管理体系设计、IT项目群管理、重点项目管理、项目经理提升、项目绩效考核,等IT项目管理工作（权重80%）， 参与IT治理体系建设、相关领域的IT架构规划等IT工作（权重20%）。
工作内容：
1、IT项目管理体系建设：
（1）负责设计和优化覆盖全生命周期的IT项目管理体系,包括标准、流程、方法论、工具等。
（2）负责导入Scrum等互联网敏捷项目管理方法 ,进行项目管理方法论的优化、创新。
2、IT项目群组合管理:
（1）带领PMO 团队，针对并行20多个大型IT项目，根据项目资源、关联性及项目优先级，进行项目组合管理、跨领域资源协调。
3、重点项目全程管理：
（1）战略IT项目，承担教练角色，领导pm和团队，具体负责IT集团管控、IT基础架构两大领域6个战略IT项目的全程项目管理工作。
4、项目经理提升：
（1）通过项目管理方法论培训、实践辅导、行业交流等途径，负责项目经理（18名）的赋能、提升。
（2） 配合HR部门建立项目经理能力素质模型与标准、建立项目经理职业发展路径，完成PM人才梯队建设。
5、项目关键节点管控：
（1） 组织并参与评审立项、方案、变更、验收等关键里程碑的评审，参与项目决策。针对关键节点问题风险，提供解决建议。
（2） 辅导Scrum敏捷项目的发布、迭代（用户故事\规划\评审\日会）等关键节点，各迭代版本的验收。
6、项目度量分析与绩效：
（1）对20多个大型项目进行KPI、OKR等项目度量\状态分析，定期向IT副总和CIO汇报整体项目状态，提供建议。
（2）负责项目绩效考核、对外项目交流，参与项目预算管理、对应领域IT架构规划等IT工作。
汇报对象：集团IT副总经理 | 直接下属人数：5人 （PMO项目管理专家）| 矩阵管理：IT项目经理18人
项目时间：2005-10 - 至今
项目名称：照明控制系统的开发
项目描述：
项目介绍
松下电工照明控制系统的开发
我的职责
1. 参与项目前期的式样检讨；
2. 负责担当模块的系统设计，详细设计，编码，模块测试，结合测试；
3. 负责CMM(能力成熟度模型)的实施与管理；
4. 负责项目的档案管理；
5. 负责担当模块的成果总结和汇报。
6.通过对项目过程相关数据的收集、分析，提供项目质量管理的相关数据和结果。
项目时间：2007-12 - 至今
项目名称：境内外币支付系统集成上线
项目描述：
项目介绍
项目投资340万，全权负责境内外支付系统的硬件安装、试运行、验收、入库、维护工作，同时此项目也使我对项目整体管控、风险管控、质量管控、进度管控、成本管控等项目管理有了全面的认识，项目管理及经验水平上升到一定的高度。
我的职责
项目统筹，项目管理
1.为人真诚，待人友善，喜欢结交朋友，具有较强的团队合作精神；
2.工作认真负责、踏实、有上进心、执行力强；
3.有良好的沟通、组织、协调、推动能力；
4.良好的文档撰写及各类报告的处理能力；
5.有较强的创新精神，善于发现和总结问题；
6.喜欢上网，对互联网的用户体验和发展趋势有一定的了解。
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