项目时间：2016-11 - 2017-01
项目名称：2017薪酬制度调整
项目描述：
项目介绍
根据公司的战略发展和整体情况调整公司薪酬绩效制度，有效的提高员工工作的积极性，节约公司人力成本，以达到对内公平，对外具有竞争力的薪酬体系。
我的职责
根据公司的战略发展和整体情况调整公司薪酬绩效制度
项目时间：2013-01 - 2013-05
项目名称：收购公司的整合项目
项目描述：
项目介绍
1, 规范OT流程;
2, 统一Bonus的发放原则;
3, TBR的可适用性;
4, Database的整合和维护。
5, Payroll系统的设置和薪资项的整合。
我的职责
作为HR的代表参与整个收购项目：人力资源相关费用的分析与整合；制定出符合公司现状的HR政策以及降低人力资源方面的法律风险。
项目时间：2014-09 - 2015-01
项目名称：迪信通集团EHR系统实施项目（Oracle PeopleSoft HCM） | 项目工具：Windows操作系统
项目描述：
项目介绍
迪信通集团EHR系统实施项目（Oracle PeopleSoft HCM）是迪信通集团人力资源信息化的重要成果，该项目乙方人员为德勤团队，甲乙双方共计二十余人参与，历时约5个月时间，项目取得圆满成功。项目成功上线后，负责河南分公司EHR系统的日常运维工作。
我的职责
作为迪信通集团EHR项目组人力资源岗代表，负责人力资源信息管理需求文档的整理编撰、人力资源业务数据的规范整理、Peoplesoft系统功能测试与培训、PeopleSoft系统问题收集反馈等。
项目时间：2013-04 - 2013-06
项目名称：某集团公司战略规划项目
项目描述：
项目介绍
该企业为某国有城投集团，项目的目的在于通过分析企业内外部环境及优劣，明确集团未来发展战略定位和业务组合形态，并通过人才、制度、体系等建设，保障战略的实施与达成。
我的职责
在项目经理的领导下参与项目咨询工作。
1、项目前期问题和现状访谈、调研；
2、项目前期规划报告框架的制定和内容撰写；
3、项目方案报告部分章节内容的撰写；
4、项目实施过程的跟踪辅导和推进。
