项目时间：2011-04 - 2012-07
项目名称：elearning网络学院
项目描述：
项目介绍
1.系统导入；
2.基础人员信息导入；
3.课程模块、考试及评分模块、权限模块、后台管理模块测试；
4.试运行；
5.正式上线；
6.评估反馈、总结分享。
我的职责
项目时间：2011-12 - 2013-02
项目名称：乐语集团储备干部培养项目
项目描述：
项目介绍
1、组织部门部门协作，完成《子总手册》编制；
2、完成子公司高管、中层干部素质模型搭建；
3、完成评价中心的组织搭建，设计各项评估工具，并应用于干部选拔任用；
4、以年度为单位组织开展子公司中级、高级储备干部选拔培养工作，将子公司干部选用纳入干部管理程序，2011年度储备高管39人，2012年度中层储备干部培养45人；
我的职责
1.负责公司继任计划和干部管理的系统搭建；
2.负责集团范围内储备干部的盘点及胜任能力的评估；
3.负责对储备干部的培训需求的调研和培训计划的落实工作；
4.负责储备干部素质模型的搭建和胜任资格体系的建设工作；
5.负责干部管理制度的建设和相关工具的组织编纂和推广落实工作；
6.负责干部培养项目的对接和效果评估工作；
7.负责干部管理系统的搭建和人才池的建设工作；
项目时间：2011-06 - 2011-12
项目名称：绩效改进项目
项目描述：
项目介绍
优化绩效管理方案，推行以战略为导向的绩效管理模式，规范考核指标和绩效跟踪体系
我的职责
1、负责对绩效现状摸底，明确绩效改进主要需求和目标，制定绩效改进整体思路；
2、组织、协调各部门制定考核措施，签订部门目标责任书；
3、负责对用人部门绩效的指导、监控部门、科室、班组三级绩效管理的执行情况；
4、负责一级部门绩效跟踪反馈，协助部门明确绩效改进意见；
项目时间：2012-05 - 2014-09
项目名称：集团宽带薪酬体系与任职体系资格建立
项目描述：
项目介绍
项目描述：
1、宽带薪酬体系设计
2、任职资格体系设计
3、宽带薪酬体系与任职资格体系融合
项目业绩：
1、激活组织活力，增加薪酬与岗位能力等级测评的科学性与竞争力；
2、提升管理评价有序性和公平性。
我的职责
负责双体系搭建与落地
