PMC经理工作经历简历范文

来自:脚步网2022-10-19

工作经历(案例一)

工作时间:2009-05 - 2015-03

公司名称:脚步网信息技术有限公司 | 所在部门:生产部 | 所在岗位:副厂长/PMC经理

工作描述:
1、对公司外发订单的处理和跟踪,评估寻找外发供应商。对外发加工费的谈判及审核,解决外发加工商生产过程的问题;
2、成立PMC部,制定PMC架构、工作流程、报表文件等。
3、根据公司生产能力、交货期、物料采购情况、公司成本、款式难易程度等编制出合理的周、月、年度计划。
4、协助建立生产车间管理人员考核制度,并对部门管理人员进行绩效考核提供数据支持。
5、对工厂品质管理、物料、人员、进度、成本、机器设备等进行管制。
6、主持各种生产会议、制定各种生产流程文件及品质文件等。
7、在2013年时独立管理整个生产线。
8、推进改善生产工艺技术、以达到降低成本目的。
9、对订单的管理及处理(报价、货期、物料、生产过程中注意事项等)。
10、协调各部门,使生产顺畅,以保质保量保期出货,管控生产过程的成本及浪费。
11、协助总经理对公司发展方向及重要决策的探讨及并提出合理化建议。
12、独立解决生产过程中发生的程问题,如品质问题、技术问题等。

工作经历(案例二)

工作时间:2015-09 - 至今

公司名称:脚步网信息科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:pmc经理

工作描述:
1、ERP系统使用标准化与系统化。使用户能更容易上手,更好的保护公司财务信息。
2、ECN的跟踪与控制。从ECN的发布到执行能让生产与库房准确无误的去完成。
3、根据市场行情与市场人员的信息编排主计划,使制造系统能有计划性的进行安排。
4、根据主计划运行mrp,并验证控制需求结果,避免呆滞物料或者过多采购造成的库存积压。
5、编写物流模块的流程文件并培训受影响人群,百分百执行。
6、支持其它模块的流程文件编制与执行。
7、组织年中,年末的盘点事项,分析盘点差异,完成差异分析提报。
8、百分百完成出口发货与运费控制。
9、协助财务确认控制生产成本、物流成本与仓储成本。

工作经历(案例三)

工作时间:2007-08 - 2009-04

公司名称:脚步网信息互动有限公司 | 所在部门:生产部 | 所在岗位:生产主管

工作描述:
1、主要负责外发加工单的跟踪,评估、考核加工商。2、解决、协调外发加工商生产过程中问题。3、管制发外加工的物料(石、金银、胶模等)的进入仓;4、核对各加工费是否合理);5、订单处理;6、部门人员日常管理。7、部门人员培训、考核。

工作经历(案例四)

工作时间:2012-03 - 2017-07

公司名称:脚步网招聘咨询有限公司 | 所在部门:PMC部 | 所在岗位:PMC经理

工作描述:
全面负责PMC部相关工作

1.PMC下达公司物料PO请购主计划,监控物料交付进度,处理工程变更ECN的物料,JIT控制,减少物料报废及生产物料损耗,降低物料遗失和损坏。
2.负责PMC部门制度的制订,实施与完善,加强部门团队建设,提高部门凝聚力与打执行力,开展员工培训,考核等。
3.负责生产计划管理,参加公司相关部门生产会议,协商解决生产,欠料问题,确保按期完成交货日期,不断提高客户满意度。
4.主持MRB物料评估,审核,提出处理建议,确保物料满足生产,按期完成定单,协助处理生产计中的品质异常,物料跟踪等。

本人深圳大学毕业,工商企业管理专业,十年以上PMC物控工作经验和多年管理经验。熟悉MlS,ERP系统,能有效利用ERP系统进行计划相关作业。

熟悉ERP系统原理,审核物料PO需求计划,生产计划,生产调动计划。全面负责制造业生产计划,采购计划,仓储计划,物流等相关计划。有专业审核员证书(ISO9000.ISO14000,SA8000)。

精通对ISO程序等法规。对物料全面跟踪,生产计划全面控制,生产计划异常调整和应变。同时对本物料部的考核,对销售部,生产部,工程部,品质部的沟通。

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