生产主管/督导/组长工作经历范例列表

来自:脚步网2022-10-19

工作经历(案例一)

工作时间:2010-07 - 2012-06

公司名称:脚步网信息科技有限公司 | 所在部门:注塑工厂 | 所在岗位:注塑生产领班

工作描述:
该公司主要生产洗衣机(注塑车间生产洗衣机箱体、内桶等塑料件),任职期间,负责注塑车间日常管理,已具有较强的人员调配及安全技术操作培训能力,确保设备高效生产,最优化的使用人工。本人擅长优化注塑工艺及设备故障维修,能独立快速处理注塑生产中的各种疑难问题使生产达到最佳状况。通过在工作中不断学习,自身技能及管理能力进一步提升。

工作经历(案例二)

工作时间:2016-07 - 2017-07

公司名称:脚步网信息科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产主管

工作描述:
1、建立和完善生产管理体系,规范生产流程和管理制度,建立考核机制和监控机制。
2、负责生产部门日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。
3、参与完善产品生产工艺制定和改进工作,优化生产过程质量控制,建立精益生产体系。
4、与其他部门协作在一定数量、质量、时间和成本要求下保证高的生产效率。

工作经历(案例三)

工作时间:2015-09 - 2015-10

公司名称:脚步网网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:行政主管

工作描述:
l  2015-09-2015-11意伯联化工北京有限公司 ,任行政主管

Attendance,personnel file,insurance,management of company goods etc.

员工考勤,人事档案,保险,公司物品的管理等

工作经历(案例四)

工作时间:2006-08 - 2014-06

公司名称:脚步网信息科技有限公司 | 所在部门:制造部 | 所在岗位:生产主管

工作描述:
1、根据交期合理安排生产计划。2、对生产各组长、技术人员、物料人员进行监督、管理、培训使之达到公司要求,对不合格人员进行惩罚或重新培训。
3、监督下属的合理调配、及时发现问题确保生产计划及交期的顺利完成。
4、对生产中的工艺流程、工作方法进行监督管理,以达到工艺流程简单化、明了化、工作方法合理化。
5、组织培训、培养生产部员工的品质观念及自检意识,使员工产品的产品合格率最大化(达到及超过公司要求)。
6、对生产部员工的效率进行培训、考核、使其达到公司要求,对不合格的员工进行惩罚或重新培训。7、负责生产部安全、纪律及6S监督管理。8、生产部物料进出监督管理。9、负责协调各部门之间的沟通与合作及时解决,生产中出现的问题。10、负责生产部相关文件的制定及执行。11、监督本部门制造成本的控制。12、指导生产各组完成各种生产数据的统计

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