工作时间：2014-03 - 2014-12
公司名称：脚步网网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：营销总监
工作描述：
工作职责：
向总经理汇报，统筹营销部管理广州公司下属总建筑面积为34736平方米的远大财富大厦纯商业项目的营销及物业工作，总货值约4亿。提出公司战略发展建议，整合公司内部资源，建立公司营销架构及合作方工作对接体系，向董事长提出开发过程法务风险评估和现金流回笼建议，横向协作财务、法务和开发等部门洽谈银行融资、贷款，房管预售、备案和验收交楼等合同及业务，定制全程营销及目标管理计划，监督并及时向项目部提供帮助。
个人业绩：
远大广州分公司旗下业务于当年5月份被广州市华新集团并购，且项目一直处于被查封状态，收编后留任于华新集团，参与华新集团番禺万创项目、海珠区工业大道333项目前期策划及规划设计评审，参与佛山南海创鸿城收购的尽职调查。
工作时间：1997-10 - 2003-12
公司名称：脚步网信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：公务员/事业单位
工作描述：
工作职责：
主要负责协助总经理对接和管理广州市城市改造地块摸查、拆迁预算和数据统计，动迁及测绘等工作，与挂靠方进行工作对接，管理广州市道路扩建办与公司共同建立的房屋拆迁安置网络分配系统及房源分配工作；公司改制后负责组建三级市场运营工作，开展中介服务。
个人业绩：
一、 协助总经理对接广州市道路扩建办完成海珠区内环路扩建工程的动迁和拆迁工作。
二、 协助总经理对接挂靠方完成广州市海珠区富基广场的动迁和拆迁工作。
三、 协助总经理对接挂靠方成功成立合意置业、嘉信房地产中介服务机构，主要经营范围有中介服务、商业招商销售、拆迁服务、代办农转居手续及房地产诉讼裁决等工作。成功完成广州市越秀区正骨医院拆迁及回迁工作，广州市芳村区塞坝涌道路扩建城市改造工程，广州市芳村区东漖教师新村城市改造动迁安置等等工作。
工作时间：2001-08 - 2011-05
公司名称：脚步网信息技术有限公司 | 所在部门：历任部门经理、总监、总助 | 所在岗位：
工作描述：
公司简述：深圳劲嘉彩印集团股份有限公司创立于1996年并于2007年在中国A股主板上市，劲嘉股份是中国卷烟包装第一品牌，是中国烟草包装行业龙头企业。
个人任职情况（主要工作职责与业绩）：
2009年---2011年担任 总助兼市场总监
1、协助总经理统筹公司整体运营，制定年度经营计划及负责按部门职能进行工作分解；
2、制定总体市场发展战略及年度市场发展目标，制定整体营销政策与激励方案，建立营销制度，重点销售工作部署安排；
3、负责调研分析市场，掌握市场动态，协助总经理制定差异化市场策略及监督执行；
4、进行市场高端客户拜访、商务谈判、重大市场活动策划与执行；
5、管理监督营销费用与预算的执行情况；
6、负责制定公司品牌管理策略，维护和提升品牌形象；
7、负责培训营销团队，构建营销智力资本，建设高素质营销队伍；
8、指导和带领区域营销经理进行市场拓展与巩固，实施销售全过程管理（河南市场、云南市场、湖南市场）；
9、负责营销人员考核指标的制定、绩效考核体系建立与实施；
2007年---2009年担任 总助（高管级）
（分管公司人力资源部、物资采购部、信息系统部、物流仓储部、战略运营等部门）
1、在人力资源方面全面统筹规划人力资源战略，建立并完善人力资源管理体系。在组织架构、中高层人员任用、组织建设方面为公司经营班子提供人力资源决策建议
2、协助总经理在集团战略指引下主导公司组织变革，2008年成功完成生产事业部及营销事业部的整合工作
3、主导建立基于BSC的KPI三级绩效考核体系，进一步完善人力资源的激励与约束机制
4、主导引进和推行任职资格管理的项目咨询，建立分层分类的能力管理体系与行为标准，推进公司的职业化建设
5、负责薪酬体制改革，协同外部顾问公司建立完善的薪酬福利系统
6、负责督导推进企业文化宣传及建设工作
7、组织进行公司信息化建设，2009年建立OA系统，实现内部信息无缝对接与分享、沉淀、应用，为后续公司实施KM(知识管理）奠定基础
8、主导公司流程优化与再造，在优化供应链流程与新产品开发流程上成效突出
9、完善公司供应商开发、评估及物资采购流程与标准，狠抓采购成本控制达成降低2%的年度目标，2008年降低采购成本1000余万元
10、注重仓储物流管理，督促加快存货周转，不断降低存货呆滞水平达到30%
2005年---2007年担任 市场部经理
1、协助总经理制定年度销售政策与销售目标及各市场区域销售计划分解
2、负责市场部内部管理的深化与完善，优化各类业务流程体系
3、负责市场信息调研分析，编制市场调研报告及月度销售进度跟进
4、负责销售人员绩效考核指标建立及考核系统的实施
5、负责业务人员的业务能力培训与销售提升技能训练
6、负责重大市场公关活动策划与组织执行
7、负责业务合同的签订、履行与管理工作
8、负责监督及统筹业务订单的正常实施，协调与生产、品质、技术等部门的衔接
9、负责组织对客户的售后服务，协调服务的技术支持
10、协助总经理制定销售费用预算并监督实施
11、负责监督销售开票与货款回笼
2001年---2005年担任 客户服务部经理
1、负责建立和完善客服服务体系，梳理订单执行流程提高客户满意度
2、主导理顺外部市场与公司内部体系的衔接作业程序，提高市场响应速度与效率
3、负责客户投诉（意见）收集处理，反馈并督促缺失整改
4、率先实行部门客户服务人员考核制度，不断增强部门员工素质提高组织绩效，荣获公司优秀团队的荣誉
5、协助销售部门完成年度销售计划
6、负责制定售后服务计划、程序、项目并组织实施，提高公司形象与客户忠诚度
工作时间：2004-03 - 2009-04
公司名称：脚步网信息互动有限公司 | 所在部门：销售分公司 | 所在岗位：经理/主管
工作描述：
性格决定命运，思路决定出路；
细节决定成败，气度决定格局。
本人具有五年交通运输行业、筑路机械产品营销服务工作经验，具备良好的营销素质，本着对市场营销、营销培训的浓厚的兴趣，喜欢具有挑战性的工作，能够最大限度承受工作压力。工作积极热忱，有上进心，拥有良好的团队协作精神，责任心强，乐于并善于学习，性格乐观开朗，适应能力强。普通话清晰流利，善于沟通和协调，具备良好的职业道德操守。集体拥有孕育培养英雄的土壤，公司团队需要一心做事才能不断进步，意识和理念需要在学习中不断提升完善；愿借助公司团队的力量与伙伴共同成长进步！
