项目时间：2014-03 - 2014-04
项目名称：时装周新品发布秀
项目描述：
项目介绍
2014上海时装周D&I高定礼服早春新品发布秀
我的职责
与主办方洽谈，项目策划，预算制定，场地挑选，媒体对接，搭台布景施工方挑选，模特挑选，秀前筹备统筹管理，VIP名单确定，秀场人员安排，秀场vip接待，收尾管理。
项目时间：2011-10 - 2016-03
项目名称：INITIAL
项目描述：
项目介绍
成都区在全国加盟商保持第一
重点王府井店铺业绩全国前5,百万店铺。
并在大围下滑趋势下,每年保持20%-30%业绩增长
我的职责
区域主管
- 管理INITIAL成都区域重点店铺
- 单店过千万
项目时间：2015-09 - 2017-05
项目名称：我爱我家
项目描述：
项目介绍
上班的时候，就要有明确的目标，制定好相应的计划，具体落实到每一天，同时不断地去对比自己今天进步了没有，有没有成长，只有自己自律性强，要求高，才能成长的快，才能得到自己想要的。同时工作中要注重维护同事之间的关系，良好的人际关系，也可以让你每天抱着愉快的心情去上班，还有领导下达的指标自己也要细化如何能完成。总之，你付出多少，就会有多少收获。
我的职责
项目时间：2016-11 - 2017-02
项目名称：优衣库长沙梅溪新天地店开幕
项目描述：
项目介绍
作为opener新店店长，以第一负责人的身份，历时三个月的筹备，于16年12月17日成功开幕长沙梅溪新天地店。
在管理团队人数与经验不足的情况下（5人中3人没有管理经验，另1人临时产假休息并无人候补），带领整个团队通过对人员招募，培训计划，销售/库存管理计划，卖场制作计划，开业运营计划的高精度制作并确保进度，从无到有卖场面积逾1000平米，全兼职总人数40名余人的新规店铺。
迅销公司对于新店的尤其以极高标准来要求，仅带领少数有经验的管理人员，在短时间内实现高水准open。开业后能持续实现良好的运营标准与高收益性；个人也在门店的筹备开业过程中，重新审视精进了自身的管理技能与领导能力，并且时间与多任务管理能力、执行力、数字思维、抗压性、以及团队建设能力都获得了较大提升。
也通过这一新店项目，从一名能够稳定运营门店的店经理，成长到将个人意志与热忱体现在门店诞生过程中，受团队成员信任并乐于与之一同创造优秀工作环境与工作成果的团队leader.
项目业绩 2016年下半年(56期上半期) 全社贡献利润率top10门店荣誉(全国500家门店排名第9位)
我的职责
