项目时间：2006-11 - 2007-06
项目名称：公司实施ERP系统
项目描述：
项目介绍
公司采用EXACT系统，以提高公司运作效率及规范管理公司内部操作流程，并提升会计基础数据的收集水平，并提升在此基础上的财务分析及监控水平。
我的职责
前期准备，建立公司流程规范及内控制度，理顺公司内部各部门间作业流程，为实施系统建立基础。中期参与系统操作员培训，就财务模块负责与实施顾问的沟通，以寻求解决方案。系统实施磨合期，负责各部门间关联操作协调及修正；与实施顾问方的沟通；临时接管系统财务总监权限下的操作。
项目时间：2013-01 - 2013-12
项目名称：软科学科研项目
项目描述：
项目介绍
根据项目申报计划执行活动，对活动中发生的经费支出上报科创委审批，项目结束后进行出具项目报告并请相关部门验收
我的职责
负责收集整理项目申报中所需的资料，以及财务数据，以报告形式提交至科创委，同时与银行专项资金负责人沟通与申请相关资金审批手续，确保项目顺利进行。
项目时间：2015-12 - 2016-03
项目名称：编制全面预算
项目描述：
项目介绍
EXCEL(开发工具)总部下辖的各产品线虽为独立核算的利润中心，有销售、生产采购、技术质量、综管人事、财务部门，但年度主要经济（订单、收入、利润）指标基本上仍是总部最终确定并下发各产品线，各产品线各部门围绕着总部制订的这三大经济指标进行各项预算数据的编定。
1、销售部门：收入及订单的分片区、渠道、行业分解。销售费用预算（人员费用除外）。
2、生产采购：生产、采购预算、制造费用预算（人员费用除外）。
3、技术质量：三新研发及技改项目预算、质量成本预算、部门管理费用预算（人员费用除外）
4、综管人事：人员薪酬、培训预算及部门管理费用预算（人员费用除外）
5、财务：财务费用、其他业务利润、营业外收支、主营业务税金及附加、资产减值损失预算，并汇总各部门预算，编制预计利润表、资产负债表、现金流量表。
6、复核各部门提交预算数据之间逻辑关系，最终利润数据须能与总部所定指标一致。
我的职责
审核并协调各职能部门的预算数据：如格式是否合规、数据是否合理、与公司订单、收入、利润指标数据是否相背离、部门间的预算数据是否有冲突等。发现不合理，不合规，相背离情况，则让业务部门重新修订预算数据。
项目时间：2015-03 - 2016-12
项目名称：衡阳市滨江新区基础设施建设工程
项目描述：
项目介绍
中国中铁BT工程，总产值12亿元。
负责项目日常财务成本核算、预算执行、决算管理、会计监督、纳税事项及财务资金管理等内容，配合公司财务部做好经济成本分析，配合项目经理做好资金计划管理、对外结算监督复核等工作，完成公司领导及项目领导交办的其他任务事项。
我的职责
财务主管
