项目时间：2009-09 - 2010-03
项目名称：邯郸钢铁公司 新冷轧 热镀锌 CGL1&2
项目描述：
项目介绍
邯郸冷轧新区，考克利尔冶金工程技术有限公司作为技术质量总负责
我的职责
代表用户 在中钢衡阳设备公司和中冶陕西压延设备有限公司，检验开卷机 卷取机机组；皮带助卷器，入口剪 月牙剪；碳化钨 和 镀铬张力辊。
项目时间：2015-05 - 至今
项目名称：设计、网络、建筑、汽车、展会
项目描述：
项目介绍
2016年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2016年共完成采购计划108份，新签合同78份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
一、组织实施“新疆银行采购策略”“莱商银行采购策略”“各类设计、施工”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2017年进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
采购效益全线凸现。
我的职责
寻找并吸纳供应商，根据项目需求进行所有的商务谈判以及合同签订，项目进行中把控项目节点按照项目需求监管项目是否按需求进行，并包括所有的付款以及验收。
项目时间：2008-07 - 2010-04
项目名称：新车项目管理
项目描述：
项目介绍
广汽丰田和东风日产新车准备工作
我的职责
1). 在新供应商开发阶段，对供应商进行质量评估，负责供应商质量的追踪、控制和持续改进2). 在新产品导入阶段，负责新产品的试制过程质量，通过跟踪并推动新产品试制质量问题的解决，保证并持续提升试制产品质量。
项目时间：2008-10 - 2011-04
项目名称：斑马打印机
项目描述：
项目介绍
斑马打印机是全球最大的工业打印机
我的职责
作为品质管理参与到项目开发:
审核评估新供应商。
承认新模具和样品
协调供应商项目进度跟进
供应商品质异常的分析处理。
承认了100多套模具，保证了项目顺利进行
