工作时间：2013-04 - 至今
公司名称：脚步网人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：副总裁/常务副总经理
工作描述：
结合公司实际情况整合资源,以盘活项目资产为经营目标,参与重塑本企业的经营发展战略;构建并完善“四位一体、八个要素”(投融资与资本运作、企业(产品)定位与建筑规划设计、成本预算与质量工程、招商与营运管理)项目商业模式经营框架,参与制定公司总体发展目标及年度经营计划,分管项目的开发及各部门流程、合同及运营体系管理。按计划并阶段性推进目标工作。
协助制定公司新投资-榴园项目(钟阜路14号地块)开发策略,协助董事长(兼总经理)处理公司突发性事件,尽力妥善完成公司决策与授权的各项事务。
一) 对接技术深化方案(选型选样)方面的主要工作:
1) 参与由:日本《黑川纪章都市建筑设计事务所》项目负责人 黑川纪章(Kisho KuroKawa)的助手、金洙贤主导的;《艺兰斋美术馆》外立面幕墙工程及内部装饰主色调用-冰花兰石材的深化效果方案(选型选样)的配合工作,以期达到该建筑设计理念要求。
2) 参与由:荷兰《MVRDV建筑设计事务所》,雅科布.凡.路易斯(Jacob Van Rijs)主创建筑师主持的;《艺术孵化区》外立面涂料颜色、其中4#T型楼内装饰主色调颜色及《艺术研发区》钢结构-悬宫酒店外立面用材,深化效果方案(选型选样)的配合工作,以期达到该建筑设计理念要求。
3) 参与由:南京长江都市建筑设计院,项目结构总负责人 魏大平总工程师主持的;《艺术研发区》悬宫酒店-钢结构整体装配与锚固件的质量评估,对其安全性与可靠性相关配合工作的完成。
二) 对接招商方面的主要工作:
1) 为优化实现本项目及商业区域准确定位,参与借鉴相近成功商业项目的经营与运作模式调研,并具体通过对区域性艺术文化地标及标杆购物中心进行考察;如 北京嘉德艺术中心、北京798艺术区、上海证大喜玛拉雅艺术中心、上海k11艺术购物中心、苏州中心凯德购物广场和南京江宁织造博物馆、鹏欣水游城等,对其招商、营运、客服、营销工作涉及业态的楼层及商铺属性和分布面积、数量、客流、租金等各项指标统计整理汇总,做好对比剖析评估。
三) 对接材料设备、招投标方面的主要工作:
1) 参与组织本项目《第壹区-商业中心》-分包项目;<幕墙工程>分包单位,招标考察,评标,议标的各项配合工作事宜,计有19家公司参与投标(中标施工单位:南通恒盛幕墙) 。
2) 参与本项目《艺兰斋美术馆》外立面用材-冰花兰石材的供应商,招标考察,评标,议标的各项配合工作事宜,共计有10家公司邀请到参与投标,并按要求整理汇总报告。
3) 对接好工程管理部;参与本项目所用:机电设备类-电梯,招标考察,评标,议标的各项配合工作事宜 (中标单位:通力电梯)。合计有:61部电梯,共计有11家公司邀请到参与投标。
四) 对接配合工程建设及分包属项方面推进的主要工作:
1) 对接好工程管理部;对《艺兰斋美术馆》东侧延伸结构-17.9米标高长连廊,以及艺术孵化区1#楼影楼的土建部分及部分水电分包 (施工单位:南通新华建筑集团有限公司) 进度的配合完成。
2) 对接好工程管理部;参与本项目-艺术研发区 (五星级悬宫酒店),由:江苏沪宁钢机股份公司施工的钢结构吊装分包工程的配合完成。
3) 对接好工程管理部;参与对本项目《艺兰斋美术馆》外立面分包项目-<幕墙工程> (由原中标施工单位:江苏合发集团调整为:苏州金螳螂幕墙) 的推进工作。
4) 对接好工程管理部;参与本项目样板区-《艺兰斋美术馆》局部装修工程-贵宾厅的完成。(施工单位:苏州金螳螂装饰)
五) 对接财务方面的主要工作:
1) 系统整理过往遗留的采购物资各项资料分类归档出;
2) 先后经23个工作日,授权主办及组织多部门人员<五人清算小组>承担甲供材疏理核对;清晰准确实事求是的还原出,本项目各年度甲供材;涉及各类项/总厂商数量(69家/次)甲供材收料单据9838张。暨全部相关账目明细,已作为:项目成本决算及外部审计所用;
2.1) 钢材及钢制品:涉及供货厂商27家/次,合计收料单据:602张/螺纹钢为:13256.4345吨、
2.2) 混凝土:涉及供货厂商7家/次,合计收料单据:8629张/合计:56296.2m3、
2.3) 水泥:涉及供货厂商5家/次,合计收料单据:225张/合计:4799吨、
2.4) 水电及安装类材料:涉及供货厂商30家/次,合计收料单据:382张。
因纠正并彻底解除;过往甲供材料账目,呆帐、坏帐、死帐的历史遗留问题,其重大贡献成绩及工作态度、能力和敬业精神,受到公司通报表扬和董事长 陆挺嘉奖。
业绩项目;
1) 永嘉年华 loft公寓楼项目
2) 艺兰斋美术馆暨金陵文化艺术广场(第壹区)项目
工作时间：2003-08 - 2007-03
公司名称：脚步网招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事行政高级经理
工作描述：
1、根据公司发展战略，制定人力资源部的工作规划并贯彻执行；分析人力资源成本、编制人力资源成本预算并控制执行；
2、修订完善公司行政人事方面的各项规章制度、编写员工手册；
3、负责岗位分析和设置、定员定编的执行、生产工时定额的复核、人力资源配置优化；人事异动、中级职员的人事任免；
4、负责薪酬体系的改革、绩效管理体系的建立、绩效考评工作的组织执行、激励制度的拟订和推行；
5、根据公司人力资源需求，编制教育培训预算，制定公司中、长期教育培训计划并组织和开展培训工作；
6、负责员工招聘、主管级员工的职业生涯设计和协建企业文化等；
7、公司行政、人力资源事务规划，管理及策划、组织各项重大活动；
8、安全生产的监督与管理，对外公关事务的管理………
工作时间：1998-09 - 2003-07
公司名称：脚步网信息互动有限公司 | 所在部门：管理部经理 | 所在岗位：
工作描述：
1、制订和完善公司人力资源、行政规章制度并认真的贯彻执行； 不断优化公司组织结构设计方案；
2、组织开展工作分析，公司人才梯队建设，帮助员工设计职业生涯发展规划，培养学习型文化理念；
3、建立和完善招聘、培训体系，制定公司年度招聘、培训计划，并组织监督实施；
4、调查分析行业薪酬分布情况，完善和修订公司各项薪酬福利政策；
5、员工关系管理与维护，做好重要岗位离职面谈、分析和员工心理辅导；
6、不断完善公司绩效考核体系，协助各事业部进行绩效考核及评估改善；
7、负责行政总务管理，包括宿舍、食堂、保安、绿化、车辆等管理；
8、公司营业执照、工商、国税、地税、组织机构代码等各类证件办理、年检；
9、辅助领导协调各部门关系，认真完成领导交办的临时任务；
10、协助欧美客户审核验厂.
工作时间：2005-06 - 2010-09
公司名称：脚步网网络科技有限公司 | 所在部门：集团 | 所在岗位：运营副总
工作描述：
该集团以石油成品油经营为主业，集地产、旅游、商贸、物业、出租汽车为一体。本人以集团运营副总入职，协助总裁负责集团战略管理、业务管理和绩效管理。
1、负责集团中长期发展战略规划：本人采用GE战略六步法、SWOT、GE矩阵对集团三大核心业务（成品油销售、加油站、房地产开发）进行战略及投资组合分析，经分析发现，成品油销售和加油站业务在投资收益上明显高于地产开发业务，且集团在西南地区成品油市场布局和占有率已名列前茅，而集团首个地产项目——橙堡已造成成品油业务资金链出现问题，严重削弱集团整体盈利能力。因此，建议集团在短期内仍应将资源优先聚焦于成品油销售和加油站业务以谋求区域领先地位，同时考虑到国家新能源政策（特别是电动车）将对集团中长期发展形成制约，在完成对多个产业的投资比对分析后，建议集团将中长期投资中心放在旅游地产上，并以此为牵引进行全产业链规划。该规划被集团采纳并执行。在本人离职时集团整体年度营收突破150亿，在西南地区民营企业中名列第一。
2、负责集团成品油和加油站业务规划：在成品油销售业务规划中，本人从供应渠道和销售能力两大关键要素入手，在油料供应渠道上，策划、参与并达成与陕西延长集团战略合作协议（成都独家），确保了集团在价格和质量上处于优势地位。在成品油销售拓展上：通过与核心客户建立利益共同体和在价格优势的基础上提升服务附加价值，保证了成品油销售的快速成长和资金周转率的大幅提高。在本人离职时，集团已是西南地区仅次于中国石油、中国石化的第三大成品油公司。
3、负责紫颐.香薰山谷旅游地产项目的前期运作，该项目为12000亩国家级乡村旅游度假区，位于双流太平镇二郎村。本人主持项目前期选址、政府对接、土地流转、项目策划，到运营团队组建、管理体系建设等工作。在项目定位上，本人在深度盘点客户需求、竞品项目和自身资源后，通过麦肯锡分析和价值链分析后，直接将项目定位为：婚纱摄影基地；在项目品牌设计上，采用极值化定位模式，成功阻止竞争对手进入，并快速在同品类品牌阶梯中占据第一位置；在客户定位上，对目标群体进行精确细分和定制化营销，保证了项目无论是节假日，还是平日运营都保持高人流；在项目推广中，本人排除传统的推广模式，创造性的设计出“低成本、高传播”的推广方案，以“口碑”模式快速建立品牌；项目1期入园人数和营收在大成都地区数十竞品中位居第一。
