项目时间：2015-03 - 2015-06
项目名称：集团战略组织架构调整
项目描述：
项目介绍
2015年1月探路者公司成立集团公司，形成三大事业群集团管控模式，包括原有户外事业群、收购易游天下成立旅行事业群及为2020年冬奥会主题成立体育事业群，本人主导三大事业群及集团组织架构设立及融合机制，进行三大事业群人工成本管控，并将原有户外事业群改制以运动类目细分的七大事业部，进行七大事业部内部竞聘机制，按销售人才+设计人才组合的形式建立事业部管理团队，在1个月时间内完成竞聘及人员分组，形成运营体系的事业部管理体系及内部交易结算机制，在财务部配合下完成事业部独立核算，使集团及事业部良性有序开展工作。
我的职责
负责三大事业群及七大事业部组织架构设计和集团高管人员招聘配置。
项目时间：2010-10 - 2011-07
项目名称：人力盘点方案
项目描述：
项目介绍
基于提升公司内部竞争力和改变内部管理缺陷，从人力盘点角度开展了岗位分析、价值评估和人才测评，进行了人力成本分析和组织结构调整，建立技术系列职业生涯规划方案，各部门2011年度绩效考核方案修订等。
我的职责
项目规划和推进者
项目时间：2012-03 - 2016-01
项目名称：培训与开发体系
项目描述：
项目介绍
1.目的：提升员工的职业素质和专业技能，满足公司可持续发展对人员能力的要求，增强员工企业认同感，使员工提高效率、胜任职位。
2.项目描述：基于任职资格体系&员工胜任素质模型建立培训与开发体系
项目业绩：
输出：
1.基于任职资格体系&关键职位胜任素质模型的培训与开发体系方案，包括培训战略管理、培训运营系统、培训的制度系统、培训资源系统等。其中课程体系包括新人入职课程、核心能力课程、各专业族类课程（由业务部门主导开发）、初中高层经理类课程等。
2.40%左右的人才梯队能效、在职人员能效从知识、技能、职位能力、绩效、人员层级晋升等方面效果明显
我的职责
负责公司培训与开发体系项目整个推进和管理。
项目时间：2013-03 - 2013-05
项目名称：分支机构办公场所建设项目
项目描述：
项目介绍
办公场所建设需求：
1.对甲方提供的2000平米场地需进行人工平整，搭建施工场所的同时需保护周边环境；
2.在2000平米场地内规划建设包括办公、库房、餐厅、宿舍、洗漱卫生等办公生活设施；
3.场地需能保证70~80人的日常办公、生活需要（可扩充至100人）；
4.需为附近在建项目提供所需材料的临时存放、保管场地；
5.宿舍区需能保障80人的住宿要求（以12平米可住8人计算）；
6.能提供住宿人员的日常文化生活环境（可进行文娱活动、可收看电视、可上网）；
7.餐厅需保障60人能够同时进餐，并能提供卫生的食品储藏、加工环境；
8.能满足男女各2人同时洗浴的条件，并为员工提供必要的洗衣熨烫设备及晾晒场地；
9.提供必要的安保监控条件，提供办公必需的网络、电话等信息工具；
10.项目整体建设费用需控制在300万元以内，力争控制在250万元左右。
我的职责
统筹规划新办公场所的基础设施建设的工作
1.负责组织场地设计、施工、装修建设方案，编制与审核施工预算；
2.把控施工建设进度，控制建设节点；
3.组织各环节的联调联试及验收工作；
4.审核工程结算工作，协调付款工作；
5.监督施工档案的收集归档工作。
