工作时间：2008-01 - 2010-07
公司名称：脚步网网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务总监
工作描述：
内部财务制度的制订和财务程序化设计，绩效考核，预决算管理，资金管理，税务管理，内部控制，财务分析，投资管理，融资管理，利润分配方案和弥补亏损方案的制订等等.主要业绩1、加强会计人员业务培训，加强会计基础规范化；规范集团的融资管理，对集团的资产进行有效的整合。2、制订内控文件并加强内控的执行力。3加强资金的预算管理。4、对江西房地产项目进行税务筹划。5、亲自操作集团所属子公司宁波**大酒店（五星级）物业贷款2亿，新增集团流动资金贷款2亿。6、组织对大酒店建设项目进行决算。7、协助老板对江西新余市合作银行的投资，8、协助老板并主持操作兼并公司一家。9、财务岗位职责的制订等.
工作时间：2013-09 - 2015-07
公司名称：脚步网网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：培训咨询师
工作描述：
MBA期间兼职培训机构对中粮集团、铁路局党校、博奥生物、中芯国际、中国建设银行、天空网、橡胶行业协会、中信瑞安、纵横机电、中国移动、中国电信等单位进行过人力资源培训以及经营管理咨询。对汾酒新产品设、计推广策划提案。善于组织培训、各种活动。
工作时间：2015-02 - 至今
公司名称：脚步网信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：副总经理
工作描述：
一、行政管理
-执行集团总经理命令。
-构建集团总公司行政管理工作架构。制定集团总公司行政工作制度、流程、表单、工作标准和实施方案；监督执行行政管理制度落实；制度执行反馈及制度改进。指导、执行二级子公司行政体系建设。
-集团总公司行政费用管控，编制和审核行政费用预算（年、半年、月、周）。
-固定资产、办公用品及低值易耗品及公司车辆的采购与管理。
-集团总公司办公室及二级子公司办公室租赁以及装修的初步设计、供应商选择、方案审查、施工监督、相关联系与沟通工作。
-参与制定公司年度工作目标及整体考核方法与标准。汇总编制各部门周工作计划和总结、年度总结，并在此基础上撰写各部门年度工作要点。
-公文管理。董事会会议材料、一般性发文、例会记录、纪要和网站新闻的审查；重要文件、董事会会议文件（记录、纪要、决议）的撰写；与上下级单位文件交互管理工作。
-重要来宾接待。制定并执行接待计划、行程安排、接待标准；管理会务相关事宜。
-公司信息化建设。办公系统（OA）的组织架构、流程、表单设计和信息系统需求编写；供应商选择与项目实施管理。
-公司网站和宣传册（最初版本）的设计与建设。
-公司及子公司各类证照、资质、商标的申请与维护。
-行政工作人员的培训、培养。
-其他与行政管理相关的工作。
二、人力资源
-撰写集团总公司第一版人力资源管理制度（薪酬福利、绩效考核与分配、入职与离职管理）。
-集团总公司初期人员招聘、入职及社保相关工作。
-实施绩效考核。
三、公司文化
-设计并确定公司LOGO；撰写并确定公司核心价值观、企业愿景。
-设计制作公司网站，初期审查公司网站内容；设计制作公司宣传册、调整公司介绍PPT。
-完成总公司全体员工层面的制度与企业文化宣教和推行，员工不良行为以及不符合企业文化要求行为的指导、约谈与纠正。
四、公共关系及其他
-协调总公司及部分子公司与主管政府机关。
-协助财务部协调主管税务机关，处理税务相关沟通工作，配合进行税务检查。
-处理部分子公司涉及违法及诉讼相关事宜。
-协助制作公司业务用PPT。
工作时间：1999-11 - 2001-12
公司名称：脚步网信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总经理、执行董事
工作描述：
全面负责企业日常行政事务管理；主管人员招聘、培训、任用和管理；主办商务合同谈判与签署；主办商品采购与销售，市场拓展与维护；主管供应商、客户等商情、客情关系维护与发展；负责安全生产与服务问题解决等工作。
进入完全陌生的进出口贸易行业，用三个月时间把自己由门外汉变成业内人士，并成功组建和运营中港合资企业；体验创业艰辛与充实的同时，完成部分积累。
因港方合作伙伴原因撤资返渝。
