姓名：七小分
年龄：28岁
电话：159****2547
邮箱：416744****@qq.com
经验：6年
意向：人力资源助理
时间：1998-09 - 2002-06
学校：脚步网科技大学 | 专业：企业管理 | 学历：本科
工作时间：2003-06 - 2007-04
公司名称：脚步网网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源经理
工作描述：
一、公司简介。
1、顺丰集团是全国最大快速企业，深圳A股上市公司，有分公司数十家。（当时有分公司20家。）
2、本人担任人力资源经理一职，负责集团各分公司人力资源的检查工作。
二、做过的事。
1、人力资源体系的培训与推动。
配合总部对各分公司人力资源的要求，对人力资源各模块工作进行培训与指导。在各分公司检查规范管理的执行情况，定期向集团总部汇报。
2、公司政策的宣传与执行检查 。
宣导、培训集团总部对人力资源的规范和管理要求，向各分公司管理人员宣传企业的政策。对执行不到位的情况和人员，进行各种相应的处分。
3、工作报告。
每周定期向总裁汇报各分公司的人力资源和内部管理情况，加强总部与分公司的沟通工作。
工作时间：2010-09 - 2012-10
公司名称：脚步网信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：高级人力资源经理
工作描述：
一、公司简介。
1、沃尔玛集团是全球大型连锁零售公司，长期位居世界500强前三名。公司在中国有分店300余家，其中华南区分店约100家。
2、我担任华南区的高级人力资源经理一职，负责华南区相关人力资源工作。
二、做过的事。
1、管理层级及编制调整项目。
根据总部的战略，对各分店的人员编制进行裁减，成功的减少了约1/3的人员，并减少了店内“经理”层级。在减员的同时，处理员工关系事件，保持公司的稳定。
2、员工关系。
及时和妥善的处理了华南区的员工关系事件，加强了员工的沟通和理解，避免了恶性事件的发生。包括员工内部事件，以及和顾客的相关事件。
3、工会谈判项目。
跟进工会谈判工作，保证每年薪酬调查、薪酬方案的实施。这是一个系列工作，以深圳HR和深圳工会主席为代表，进行协商。最后报美国总部进行审核。
4、绩效考核项目。
沃尔玛中国区的绩效考核调整工作，提出了相关解决方案，并在各分店具体实施，效果较好。对考核的方式、指标内容、评分标准等，均作了详细的修改。并推广、宣传给所有管理层及员工。
5、企业文化。
组织各项企业文化活动，受到员工好评。每年的全球员工大会、中国区员工大会、华南区员工大会。以及组织各店的员工会议、员工活动。
6、薪酬调查。组织每年的薪酬调查工作，形成中国区报告。
7、分店人力资源工作。
对各分店人力资源日常工作进行管理。包括：（1）招聘各店的空缺。（2）员工定期考核及调薪。（3）员工事件的处理。（4）定期的管理层晋升选拔。
项目时间：2003-06 - 2012-10
项目名称：三年脱胎换骨项目
项目描述：
项目介绍
当时顺丰公司决定将公司由加盟改为直营，需要从各分公司回收股权，并导入公司的体系管理。对不服从、不配合或未能按规定执行公司制度的行为或人，进行严肃处理。 各分公司的人力资源调整就是其中重要的切入点。
我的职责
1、协助安排对各分公司、各部门的架构及人员岗位的安排。
2、检查人员实际工作情况，核实员工投诉的内容。
3、对管理体系、人力资源、制度等内容进行宣导培训。
4、定期向公司汇报各分公司的落实情况。
项目时间：2012-05 - 2012-10
项目名称：Termination of all the employees in the company
项目描述：
项目介绍
目标公司为一特殊行业公司，因战略转移决定关闭在中国的公司。由于在公司向工商局提交注销申请前需妥善解决所有员工的离职问题，且员工在知晓公司情况的前提下极为强硬。我作为第三方公司，在提供经得起法律推敲的咨询方案及员工及公司间信息有效传递，促成了此事的圆满解决。
我的职责
1.对项目中个别员工出现的个别情况，提供相关的法律法规支持，并给公司以合理建议。
2. 在核算离职补偿金时，对新旧劳动法实行前后的工作年限转换补偿月工资提供合规且有利用公司方面的咨询。
3. 职工应休未休年假的计算：累积时间是否合理及折算标准具体执行。
4. 形成完整的15人离职补偿计算报告及离职通知书和离职补偿金确认书提供模板。
1、具备人力资源招聘、培训、员工关系、绩效管理及薪酬福利实操经验；
2、熟悉人力资源各个模块基础工作；
3、熟悉国家相关人事政策、法律法规；
4、熟练掌握人力资源管理知识，具有扎实的专业基础；
5、工作负责，具有持续学习的能力；
PeopleSoft
Office Applications
Access
