姓名：七小分
年龄：30岁
电话：189****7913
邮箱：802610****@qq.com
经验：8年
意向：品质总监
时间：1999-09 - 2003-07
学校：脚步网信息大学 | 专业：自动化 | 学历：本科
工作时间：2016-07 - 2017-01
公司名称：脚步网管理咨询有限公司 | 所在部门：品质部 | 所在岗位：品质总监
工作描述：
公司产品："创佳"牌智能门锁，梯控，发卡机，Zigbee/z-wave网关，餐厅阅卡器，洗衣机读头
主要职责：产品质量控制，售后维修管理，公司体系维护，等；
成绩案例:
1、创立并实施“逆向验证法”杜绝了功能漏检问题.
2、总结建立“五步培训法”，确保员工操作技能100%复制；并通过工位封样、不良品随机测验等方法，将漏检和误检降到最低，良率显著提升。
3、推行TS16949体系、QC080000体系并成功通过海尔的验厂审核。
工作时间：2005-04 - 2008-07
公司名称：脚步网招聘咨询有限公司 | 所在部门：品质部 | 所在岗位：品质（QC）主管
工作描述：
港资上市公司爱高集团，主要生产有液晶电视机、DVD家庭影音设备、便携式DVD机等先进的音响、视像及数码产品、车载影音系统等。
1.团队管理：主管IQC课、QC课和品质(QC)部直属SQE工程师、QE工程师团队的资源的配置以及运作、管理问题的总结汇报、部门培训、绩效考核等。
2.供应商质量管理：来料检验工作管理、来料异常/产线物料异常处理、新供应商开发及合格供应商管理。
3. 制程质量管理：
（1）负责新品NPI导入及质量管控工作、新品试产前准备会议、试产总结会议。
（2）制定并按照技术文件编制检验标准、检验规范和检验流程，组织实施公司范围内的质量检验工作。
（3）做好新品导入、首样确认、相关产品支持资料与BOM确认 、QC工程图、作业指导书确、检检指引等工作。
（4）负责制程过程中QC制程品质、IPQC巡检等工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。
（5）主导试产（PP）工作、量产（MP）工作、首样确认、试产、量产等质量问题总结会议。
4. 标准化工作：
（1）.主导将品质问题迅速处理与解决，确认已导入有效的短期、长期对策，直至结案并记录在档或者形成标准化文件。
（2）负责对本公司、供货商的质量系统、制程品质能力、ROHS质量管控系统、ESD管控系统建立、监控、维护等。
项目时间：2015-02 - 2008-07
项目名称：项目部门组建及研发质量体系推行
项目描述：
项目介绍
建立项目管理流程及研发质量体系，设置项目经理、项目技术负责人及项目SQA，改变原来由产品主管兼任项目管理：
（1）项目部门组建及研发质量推行需求说明书、规划报告、详细执行计划报告、总体解决方案编制及评审。
（2）组织架构，岗位职责、流程建立及文件编制实施。
项目业绩：
（1）新品达成率：路由器类、平板类产品新品达成率由原来82%提高至90%左右，电源类产品由原来95%提高至97%左右，小家电及音频类类由原来93%提高至96%左右。
（2）项目周期：路由器类、平板类产品项目周期缩短10%-20%，电源类产品项目周期缩短20%-25%，小家电及音频类项目周期缩短15%-20% 。
我的职责
项目主导人
项目时间：2015-05 - 2008-07
项目名称：推行QSB质量管理
项目描述：
项目介绍
（1）对QSB管理十大策略在工厂进行策划、培训、建立文件、试推行、形成标准化文件及正式实施推行。
（2）从开始到正式通过验收12个月
项目业绩：
（1）A 来料总合格率：由原来96%左在提高至99%左右. B 上线物料合格率由原来97%提高接近100% 。
（2）产品直通率：路由类、平板类产品由原来92%提高至96%左右，电源类由原来98%左右提高至接近100%，小家电及音频类由原来95%提高到98%左右。
（3）QA抽检合格率：路由类、平板类产品由原来98%提高至接近100%，其余均为100%。
我的职责
项目主导人
1.电动工具、电工，电力，风电等设备、五金工具，汽油机，舷外机，户外休闲、小家电,汽摩配，健身器材等相关行业17年工作经验.
2.极好的教育训练经验，逻辑，知识面，感染力，引导力等，重视人本管理,培训人才,善用激励下属;
computer (Excel/PPT/Minitable etc )/ Driving ability
