工作时间：2015-02 - 2016-07
公司名称：脚步网信息技术有限公司 | 所在部门：行政人事部经理（高级人力资源管理师） | 所在岗位：
工作描述：
一、任职深圳市嘉德永丰开发科技股份有限公司行政人事部经理的工作职责
1、根据公司组织发展策略，推动公司的组织架构变革，确保组织变革过程中各项沟通、协调的落地，跟进实施组织架构调整的各项工作；2、负责深圳总部及分公司人事行政工作，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬绩效、企业文化与员工关系、行政等工作；3、负责持续与各业务部门沟通并充分了解部门需求，不断完善公司层面的组织发展相关制度、流程和标准；4、根据公司发展及规划，结合市场水平，制定符合公司营运水平的有竞争力的薪酬福利体系，跟进实施，反馈改善等；5、系统改进公司行政管理规章制度，完善和细化办公管理体系和业务流程；6、与各部门进行沟通协调，推进突发事件、临时事件的进展，保证企业在发展的过程中遇到的问题能得到较好的解决。
二、任职深圳市嘉德永丰开发科技股份有限公司完成的典型工作项目
1、以软件公司的核心竞争力高新技术人才引进和培养为工作重点，重新构建公司招聘培训体系，负责组织分析评估人力需求，制定招聘培训计划、招策略招聘工作流程；
2、负责推动人才管理项目，包括研发中心能力/素质模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作；
3、根据股改和公司新三板上市的要求，完成公司年度治理结构的梳理和组织架构的构建。
4、深圳公司总部人事行政管理工作的统筹管理，公司整体的人力资源规划、制度规范和流程执行，同时对分公司、外地项目办的人事行政工作进行统领、指导、监督和考核；
5、协同研发中心，完成研发中心薪酬绩效体系的年度构建、修订和执行；
6、协同销售中心，完成销售中心的薪酬绩效体系的年度构建，并据此打造销售团队。
工作时间：2014-02 - 2016-04
公司名称：脚步网网络科技有限公司 | 所在部门：人力资源部经理 | 所在岗位：
工作描述：
1、 根据公司整体发展战略，规划人力资源管理体系（招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励机制、员工发展等），负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善，并向公司决策层提供有关组织建设等方面的建议；
2、能根据公司项目发展需求合理预测、配置人力资源；组建灵活有效的招聘流程，搭建多渠道的人才招聘渠道，建立人才库；具有成熟的招聘技巧，以及人才识别敏感度；
3、负责搭建高效的培训管理体系，提供系统有效的、具有针对性和可持续性的培训计划；
4、 建立任职资格认证体系，规范人才的培养与任职资格晋升；
5、 建立有效的薪酬体系，提高绩效考核在薪酬分配中的重要性；
6、全面负责绩效考核体系的搭建及有效运作，组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态；
7、制定全体职员的周月报管理制度，跟踪计划完成情况，落实月度绩效考核；
8、塑造自我批评、学习创新的企业文化，稳定公司整体运营环境。
工作时间：2005-04 - 2009-06
公司名称：脚步网信息技术有限公司 | 所在部门：人事行政部 | 所在岗位：人事主管
工作描述：
1. 招聘方面：
1) 制定年度招聘计划，针对不同的职位选择不同渠道的招聘方式；
2) 联络各类招聘服务商；制作招聘计划和统计招聘信息；
3) 与各部门经理相互沟通，确定招聘职位、岗位职责、时间等；
4) 刊登或发放招聘信息，筛选简历，安排并参与面试；与各领导确定最终人选。
2. 入职离职方面：
1) 督促人事助理与外服联络，办理人员入职手续；制作劳动合同和聘用协议等文件
2) 编制员工号和开通各类门禁等系统；
3) 发放入离职信息；开退工单，办理员工退工事项；
4) 每月制作入离职人员率统计报表。
3. C&B方面：
1) 根据人事助理提供的月度考勤记录，及各类休假信息制作月度工资表，安排财务部门发放；
2) 员工个调税计算及网上电子申报。
4. 员工关系方面：
1) 定期进行员工沟通，收集员工反馈意见（工作、生活、福利等）
2) 组织各类年会和郊游、经理级会议；
3) 处理各类劳动纠纷。
5. 绩效考核方面：
1) 按照公司年度综合计划要求，制定年度营业考核方案及向董事会做可行性报告；
2) 制定并执行季度、年中及年终考评制度。
6. 培训方面：
1) 与各部门经理沟通，确定部门培训讲师及年度培训计划；收集并汇总培训反馈意见；
2) 新员工入社培训。
7. 公司规章制度方面：
1) 拟定及修改各类公司规章制度；依照2008年新劳动合同法，修改劳动合同；
2) 与各类劳动机构保持良好关系；
工作时间：2005-02 - 2011-09
公司名称：脚步网人才咨询有限公司 | 所在部门：行政人事部经理 | 所在岗位：
工作描述：
1、根据公司年度经营目标制定人力资源计划，制定、执行人力资源管理制度；
2、工作分析与岗位评价，制定职位说明书，并根据公司职位调整、任务调整进行相应的变更；
3、根据部门人员需求情况，核定各部门人力资源配置，提出人员调配建议，拓宽招聘渠道，执行招聘计划，促进人员的优化配置；
4、组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价提供咨询帮助，及时解决问题，不断完善绩效评估体系；
5、制订并完善公司薪酬福利政策，确保公司的市场竞争力；
6、制订年度培训实施计划，组织内训与外训工作，审核年度预算内培训经费，做好新进员工培训、在职训练、课程开发工作；
7、企业法务管理，聘用顾问律师，处理公司商业经济案件；
8、审核考勤、薪资、社会保险、公积金、招聘、费用等事宜；
9、负责处理员工抱怨、离职面谈以及劳动争议调解，组织并督促合理化建议的实施；
10、对公司内部的行政工作进行管理与调控，如办公用品的采购、班车/公务车的安排与调度、食堂和用餐管理、公司清洁工作及办公设施管理、安全和劳动保护管理、对公司内部保安制度正常运行进行管控。
