项目时间：2016-10 - 2017-06
项目名称：常规包材JIT项目
项目描述：
项目介绍
针对不锈钢水槽产品包装所用最常规的包材，如纸箱、隔板、泡沫、托盘类辅料实现JIT=just in time, 根据成品日包装计划，提前一天送货上门。降低库存，减少存储空间和人工管理费用。
我的职责
与采购部合作， 向供应商发出议题，分析包材预测和实际需求，供应商产能和场地、装车情况等数据，最终完成项目实施。
项目时间：2015-08 - 2015-09
项目名称：尼日利亚紧急交付项目
项目描述：
项目介绍
项目职务：组长
项目描述：
受“8.12天津港特大爆炸”事件影响，已经集港的尼日利亚客户货物全部损毁。公司试图与客户沟通延缓订单交付时间，而客户坚持我方必须在8月底之前实现订单产品的保质交付，否则LG将承担巨额违约金且直接影响后续客户合作。据此，公司召开紧急专项工作会议，会议决定由我担任项目组长，务必保证订单交付要求及合作满意度。
项目职责：
1.制定方案：负责根据客户要求制定端到端项目紧急交付保障方案，并组织采购、制造、物流、质检等相关部门成立紧急工作专项小组，明确小组成员工作职责及工作交付、组内沟通等时序要求，细节规划书面落实到人；
2.过程管理：负责对项目进行全流程监控和管理，按日统计、分析过程中出现的问题点并协调相关部门提出解决方案。例如，天津港航线封闭短期内无法恢复，故需临时协同物流联系上海港、中间物流公司等各方重新确立发货路线确保按时发货及运输；
3.内外沟通：按天将工作进展以工作日志的形式汇报上级主管并公示给专项小组成员，以协调项目各方工作顺利开展；与此同时不定期将项目关键进展以邮件、电话等方式与客户保持沟通以确保信息对称，稳定客户在特殊时期焦虑情绪以提升交易体验。
项目业绩：
1.通过各方协调和团队合作，最终实现13天高效率精准交付，超预期达成客户交易需求；
2.通过该项目实现78万美金销售额，占部门整体销售业绩30%，确保部门月度考核业绩达成；
3.紧急预案及专项小组机制为大客户紧急交付项目提供了示范效应，成功挽回业务潜在损失，提升客户满意度及交易体验。
我的职责
项目时间：2016-03 - 2017-06
项目名称：计划调度流程制度梳理
项目描述：
项目介绍
梳理完善三一重装生产计划管理制度，与研发、工艺、商务等部门沟通，结合ERP下单流程整合技改流程、工装流程、主机计划流程等，并建立相应奖惩规定。规范研发部门技改通知模板及下发流程。
我的职责
项目时间：2006-02 - 2006-07
项目名称：S12产品的引进生产
项目描述：
项目介绍
S12产品的生产工作从上海工厂转移到青岛工厂进行，各项准备工作及后续正式生产交付。
我的职责
从事项目管理工作，制定项目进度计划并追踪进度执行情况，组织协调各部门的工作，定期召开会议同步项目进度，协调解决项目中的问题，参与商务条款的协商制定。
