姓名：七小分
年龄：26岁
电话：137****1076
邮箱：163794****@qq.com
经验：4年
意向：品质主管
时间：2007-09 - 2011-07
学校：脚步网财经大学 | 专业：国际经济与贸易 | 学历：本科
工作时间：2007-07 - 2010-02
公司名称：脚步网网络科技有限公司 | 所在部门：品質工程課 | 所在岗位：QE工程师
工作描述：
1.協調并跟進供應商產能/品質/交期
2.確認、分析、處理產線異常并對其功能/外觀異常的分析與檢討并及時進行結案處理；產線及維修異常數據的收集、整理（週報、月報、issuelist等）
3.提供異常處理對策并督導供應商端的品質改善，輔導、落實、執行改善計劃及報告的審核（CAR、8D、5W1H等)
4.IQC进料異常處理及SIP的審核与维护等
5.新機種ER/PR階段追蹤并跟進料件DCN及ECN變更后在代工廠的C/R
6.新產品導入阶段對供應商/材料/製成工藝進行稽核、確認、評估
7.主管交辦的其它工作
工作时间：2016-10 - 至今
公司名称：脚步网信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：品质主管
工作描述：
负责对公司产品从原料到成品的全程质量管理和监控；分配生产任务，处理生产异常，参与产品质量分析，编制质量控制计划，确定质量控制点等；协调部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；负责产品相关质量文件和记录的维护和控制.
项目时间：2014-07 - 至今
项目名称：电池外观不良改善项目
项目描述：
项目介绍
组织小组成员从周转方式、操作手法、6S改善、工装模具等方面入手进行改善电池外观。
通过本次改善活动，减少外观不良品，为公司挽回损失80多万元，并将改善措施固化，培训员工标准化作业。
我的职责
全面负责项目统筹、协调，总结规划
项目时间：2008-08 - 至今
项目名称：改善不良率方案
项目描述：
项目介绍
WP工程的直行改善的主担当,从 "人" "设备" "原材料" "作业方法"这4M着手展开分析,分析工程内主要不良发生的源头,再根据不良的各种模式展开分析,使用推移图的的方式进行统计归类整理,最终分析出不良率高的问题点是人的问题,还是设备的问题,还是原材料或是作业方法的问题,进行4M和不良发生模式的反复推敲,反复验证,最终将每一个不良模式与4M相对应,确认好发生源头后进行改善推进,这时候需要依赖制造部内的制造技术人员以及品质管理人员以及设备维护人员以及现场的作业人员到现场进行"打合",最终需要对现场的作业人员进行教育,协同技术人员进行制品的工艺改善,以及在设备维护人员改造机台时要协同作业,最终实现不良率的递减以及"直行率"的提高。
改善前:直行率 80% 改善后:直行率 98%
我的职责
本社社长特命成立社长特命Project小组 小组中WP工程的主担当
通过在公司工作的近十年工作中使我积累了非常多的知识及宝贵的经验。我对制品的工艺流程是非常的了解,提高制品生产性降低废弃也是我比较拿手的项目,除此之外我还能熟练使用质量管理QC的基本工具,知道通过5W1H以及PDCA 8D等去分析以及解决问题,虽然每个公司生产的制品不尽相同,但是所使用的流程管理以及所使用的机械设备在原理上都是有共同点的,再比如公司的管理目标Q(Quality) D(Delivery) C(Costing) M(Moral) S(Safety)以及管理工具P(Plan) D(Do) C(Check) A(Action)和C(Check) W(Work) C(Check)还有4M管理(Man Machine Material Method) 等都是有共同点的,最后我想说的是我本人是一个喜欢学习和挑战的人，最近正计划关于MEM方面的考试,想在公司以及工程管理上有一定的突破,希望各位HR给予我关注.
QC质量工具的运用，Minitab等软件
