经理简历中的工作经历怎么写

来自:脚步网2022-10-19

工作经历(案例一)

工作时间:2013-11 - 2016-02

公司名称:脚步网信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:中国区营销中心总监

工作描述:
1、负责中国区市场运作流程的制定及规范,建立健全适合公司发展的业务体系;
2、搜集反馈行业及市场信息,根据工作计划和目标责任指标,协助制定策划各项业务推广计划,根据公司要求制定相关绩效目标;
3、指导本部及下属部门制定月度、季度及年度财务计划和预算工作并落实实施;
4 、根据各区域市场情况,实施符合市场需求的营销方案,并组织相关培训的开展;
5、负责中国区营销、业务支持,定期进行数据分析,通过把握客户需求及市场运作态势,促进业绩持续稳定增长;
6、负责公司与大客户的对接工作,负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作;
7、监督管理市场团队相关费用的使用;
8、完成上级领导交代的其他工作任务。

工作经历(案例二)

工作时间:2016-09 - 至今

公司名称:脚步网信息技术有限公司 | 所在部门:销售 | 所在岗位:经理助理/秘书

工作描述:
1.店内日常服务工作,保证店内整洁;
2.熟悉周边,能了解居民需求,通过网店门店经营扩大社区影响力,协助完成门店产品销售;
3.店内主题活动的发动、组织、现场安排,带更多居民一起玩;
4.和居民、居委会、物业融洽相处,宣传OK家,处理突发事件;
5.发挥创新能力,让OK家更好发挥公信、公益、公用的平台作用。

工作经历(案例三)

工作时间:2007-12 - 2009-08

公司名称:脚步网网络技术有限公司 | 所在部门:集团公司 | 所在岗位:经理

工作描述:
|所属行业:轻工业综合性商贸物流城·产业地产 |公司性质:上市公司 |交易所:香港联合交易所主板 |股票代码:1668. HK
|公司简介:
华南城控股有限公司是一家在香港联合交易所上市的公司,2002年5月在香港注册成立,是中国规划、建设、运营大型综合商贸物流中心的领航者,致力于开发建设集多个产业门类为一体的现代综合商贸物流基地和制造业高端集成服务平台。华南城业务遍布中国,迄今开发建设并运营着深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨、郑州、合肥、重庆等项目。
华南城的业态涵盖:综合性专业批发市场、仓储物流配送、综合商业配套、电子商务平台、会议展览、生活配套及综合物业管理。…… 如需进一步了解,烦请查阅:www.ChinaSouthCity.com
|工作地点:深圳 |所在部门:海外推广部&香港营销部 |汇报人:集团总经理 |下属:7人|职位类别:事业部经理·分支机构经理 |职位级别:中高级职位(经营类)
|工作职责:负责深港两地公司海外方向业务的系统营运,包括战略规划、市场、营销、运营、客服板块;
1、市场---海外宣传推广:
根据公司整体发展战略和理念,负责制定和执行公司整体品牌及具体项目的香港和海外地区推广策略,主要
(1)、渠道拓展与建立,主要与各国驻中国使领馆、商会、行业协会、商务机构等合作;
(2)、计划、筛选、筹备、参加国际性的展会等;
(3)、各种广告的香港和海外地区的计划、投放和执行监督;
(4)、配合国内市场策划部门,参与公司各种活动(发布会、推广会、典礼、论坛等)的香港和海外地区的组织实施;
(5)、公司及项目宣传画册、宣传数据、模型等物料的创作和效果审核等;
2、营销(销售&招商)---海外和港澳台地区:
(1)、通过与香港和国外知名专业地产经纪公司的渠道合作,向海外客户租售公司的商业地产项目;
(2)、拓展联系海外和香港地区的投资商、一级运营商参与公司项目的联合投资开发与运营;
3、市场运营---国际贸易为主:
(1)、为公司场内五大市场的相关行业及其产品寻找海外大规模团购买家;
(2)、协助场内制造商和经销商拓展国际贸易渠道;
(3)、为场内部分有意向海外设点的企业提供信息和政策咨询服务;
4、海外客服:
配合国内客服部处理一期海外客户的证照、文件备案等事宜。
5、其他:
(1)、部门建设及日常事务运作管理;
(2)、协助集团国际物流公司、星级酒店等职能机构;

工作经历(案例四)

工作时间:2013-08 - 至今

公司名称:脚步网信息科技有限公司 | 所在部门:管理中心 | 所在岗位:总经理助理

工作描述:
---主导推动公司阿米巴经营模式项目,编制阿米巴组织架构,构建内部交易体系,从而提升公司利润。
---公司愿景、战略目标部署与年度计划落实执行,运用财务数据进行公司成本分析、制定全面预算管理策略。
---主管ERP系统上线项目,整合协调生产计划、物控、采购、仓储管理,强调以计划为枢纽的物料控制管理意识,能独立解决生产运营管理中的问题。
---组建物流监控部门,编制生产运营和计划物控各环节监控审核流程制度,有效地控制物料库存量,加速物料流通、降低库存资金积压。
---注重安全生产管理和设备管理,严格按SOP作业指导书操作,通过工装夹具提高生产效率、产品质量,预防安全事故发生。
---梳理优化公司运作流程,完善人事管理、绩效管理及薪酬福利管理等各类规章制度和实施细则,推动流程制度落地实施。

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