项目时间：2004-06 - 2006-03
项目名称：苏宁门店（储备）经理
项目描述：
项目介绍
A、社会招聘门店经理培训：苏宁企业文化培训、内部岗位晋升通道培训、人资岗位要求培训，人资经理军训。
B、校园招聘：西安校园宣讲会、校园见面会、学生简历筛选、人员测评、面谈沟通、协议签订、入职办理。
我的职责
在苏宁的培训，使我熟悉掌握了大型销售连锁公司的人资结构，面对庞大的员工人数、繁杂的公司运营结构、众多的分公司卖场，苏宁是如何架构起先进的人资管理系统，有效的运营长链结构的人资系统。本人负责校招的宣讲实施、人员测评的选题优化，结果评估，简历筛选，面谈沟通。
项目时间：2014-11 - 2015-08
项目名称：PWC人力资源管控项目
项目描述：
项目介绍
协助HRD制定集团组织架构、职级职等、集团对下属公司管控权限的建立、部门职能确定等人力资源战略方向的工作
我的职责
负责HRD对集团管控项目的跟进，和PWC咨询公司对接沟通
项目时间：2012-04 - 2012-11
项目名称：集团制度梳理与汇编
项目描述：
项目介绍
项目背景：由于集团的快速发展，现行架构体系、制度体系无法支撑发展的需要，出现了标准不统一，执行力低下等问题。
项目描述：在专业咨询公司的指导下，对集团现行组织架构、部门工作、岗位职责以及自集团创建以来近12年的各部门的制度、流程进行梳理、优化、完善，汇编成册，并对员工进行相关的统一培训。
我的职责
在本项目中本人主要承担高效执行者与协调者的角色：
1、与咨询公司全程对接，协助项目组长推进整个项目进程；
2、协助项目组长组织集团各个中心与咨询公司对接的项目推进会议，整理会议重点与任务，并跟进完成情况；
3、结合实际情况，对人力资源中心的架构、岗位职责、各模块的制度、流程进行梳理，在副总裁的指导下进行修改与完善；
3、收集其他各中心梳理后的架构、职责与制度流程，统一归集整理，形成集团的实战手册。
项目时间：2011-01 - 至今
项目名称：绩效考核方案设计
项目描述：
项目介绍
1.范围
绩效考核方案适用于公司全体员工。
2.目的
为全面完成公司年度经济目标和管理目标，提升企业管理水平，激励全体员工的工作业绩、工作能力、工作态度的提高，增强全体员工爱岗敬业、和谐奉献的企业精神。
3.原则
以客观事实为依据，公平、公正、公开的对员工绩效做出评价为原则。
4.机构设置
设立公司考核委员会，公司考核管理办公室和部门考核组三级组织机构。
5.周期
实行月度考核，年终依据月度考核计算平均得分，并以此为依据计发年终奖金。
6.考核内容
由工作业绩，工作能力，工作态度，劳动纪律四大方面组成。
7.评价
将工作业绩和工作能力，工作态度，劳动纪律分为两大部分进行评价，每一大部分采用100分制计分考核。其中工作业绩部分按60%权重计入考评总分；工作能力，工作态度，劳动纪律部分按40%权重计入考评总分。
我的职责
