项目时间：2013-11 - 2014-02
项目名称：黑龙江富锦市五顶山项目
项目描述：
项目介绍
2013年11月带领法律、审计、评估对黑龙江富锦市五顶山风电项目开展收购项目审计、评估、法律尽职调查，具备独立初步核算财务指标，能核算内部资产收益率，对项目进行初步评估，熟悉公司法，了解评估收购过程中出现实物出资不实等问题具体处理方法。
我的职责
项目时间：2010-05 - 2012-06
项目名称：战略梳理、组织架构重建、流程再造
项目描述：
项目介绍
引进管理咨询公司对公司上市后重新梳理了新的战略目标，对原有组织架构进行优化重整，并配合新的组织架构进行部门、岗位职责划分及流程再造。 明确了公司中长期战略目标，制作战略地图，并分解成各阶段的行动计划。完善各部门及各岗位的职能职责，并启动了绩效管理。将各条线的业务工作流程固化并制作流程手册加以固化执行，得到了良好的效果。
我的职责
负责整体工作的组织、协调、审核、需求分析及巩固和执行
项目时间：2015-10 - 至今
项目名称：新增知识产权专利发明
项目描述：
项目介绍
完善公司管理体系：根据公司产品为公司新增10个实用新型专利、2个发明专利、2个软著、7个产品外观专利。
我的职责
作为项目负责人，为完善公司资质体系健全，完善公司文化宣传。与上级领导沟通根据公司产品及公司未来发展计划，与咨询服务机构多沟通，详细准确的传达上级领导思想。
项目时间：2016-10 - 至今
项目名称：校企合作联合培养项目
项目描述：
项目介绍
为了解决公司发展未来面临的专业人才短缺的问题，与安徽工程大学合作，由学校派出老师来公司学习专业知识后编制成专业课程的教材。然后与学校合作，提供必要的资金，定制有本公司技术特点的专业班，每年定向输送20—30名符合公司技术专业需求的合格毕业生作为公司储备人员。
我的职责
整体负责项目的筹划和实施。
