姓名：七小分
年龄：29岁
电话：180****9953
邮箱：401291****@qq.com
经验：7年
意向：XX岗位
时间：1994-07 - 1998-07
学校：脚步网财经大学 | 专业：汉语言文学 | 学历：本科
工作时间：2008-09 - 2011-05
公司名称：脚步网管理咨询有限公司 | 所在部门：储运部经理 | 所在岗位：
工作描述：
工作内容：
1仓库工作管理 确保收,发，拣货快速，准确,及时 规范收货的培训，现场6S要求(立体存放,安全有序,区域清晰,干净整洁等),先进先出的执行,货品损耗控制，退换货处理，盘点工作安排,确保帐物一致。
2.配送工作管理 上海市内送货路线安排,车队管理,客户需求的满足,送货突发事件处理。
3 物流承运商管理 各物流供应商的选择,沟通,谈判与合同签订,与汇通,顺丰,中铁,协远,EMS,及其它多家第三方物流公司合作.协调对接派件工作,上货安排,运费对帐,客户收货确认等工作.努力控制运费成本,提高货品送达效率.
4 投保工作安排，各类货损与投诉处理。
5 流程制度建立 各项工作流程的制订,优化与执行,规范操作细节,明确操作方法,预防工作隐患.提升工作效率。
6 分公司储运部管理,利用公司整体资源，根据各地销售特点，合理调配各地存货数量。
各类送收货问题异地支持处理。
7带领部门两次获得公司优秀团队奖
工作业绩：
1.制定"变天为小时"流程,使物流到货速度平均提高约1－2天
2.编写并执行核对确认制度,使进,出货正确率从最初的98%左右提高到近100%。
3.优化了ERP系统与单据作业流程,制定了点货与盘点制度,使帐物一致率从最初的70%左右达成接近于100%
4.强化并优化先进先出流程,确保了产品在保质期范围以内
5.培养员工的7S(整理,整顿,清洁,清扫,素养,安全,节约)理念,使库容库貌更加干净整洁.
6.持续灌输员工的团队意识及对公司的衷诚度,使员工对部门内,外的协作性大幅增强.
7.考核物流承运商各项指标，优胜劣汰。使配送成本同比降低了1.4%。同时满意度提升3.6个百分点。
8.带领部门三度获得公司优秀团队奖.（参看附件）
工作时间：2010-11 - 2015-05
公司名称：脚步网人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：助理 经理
工作描述：
公司简介：大连天地为大型城市综合体，项目内包括商场、酒店、国际学校、软件园、公园、高档住宅、别墅、公寓等多种业态；
大连天地是大连市政府2006年在香港招商引资成功的重点项目，由瑞安集团旗下的瑞安房地产、瑞安建业及大连亿达集团三家合资共同开发。大连天地东起河口湾，北接黄泥川，上连山谷地带，西至南海头。总建筑面积逾350万平,总投资300亿元人民币,预计开发期为12年。
大连天地引入了“上海新天地”模式的顶级娱乐休闲写意空间，以具有历史文化内涵的新旧建筑群体，融合大连浪漫的滨海风情，将成为日后大连的旅游地标。规划中依国际水准建设的SOPING MALL、甲级写字楼、五星级酒店、豪华住宅、国际学校将为河口湾的生活享受全面增值。目前已经开发的黄泥川地块已初具雏形，并已经与软件巨头IBM、中软国际、欢乐传媒、朗庭国际酒店、美国安博教育等品牌合作方签约并入住。
工作职责：
1. 物业公司人员招聘，绩效考核，工资核算，成本控制及预算;
2. 制定年度季度培训计划并按期执行，月度组织员工生日会，季度员工活动及年度晚宴筹备工作;
3. 物业公司整体资产管理，申购－采购－验货－入库－领取－管理，每季度资产盘点工作；
4. 管理并敦促物业公司规范员工着装、保持办公室环境卫生；
5. 配合园区员工餐厅工作；
6. 公司各业态财产一切险、公共责任险、营业中断险、现金险、雇主责任险等保险购买及申报；
7. 负责接待政府及总部贵宾到访及外联工作；
工作成绩：
1、 协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常人事行政工作的组织与管理；
2、 制定年度季度培训工作，
3、 年度正常运营节约人工成本35%，约45万元。
4、 协调园区配套项目—sodexe员工餐厅的建设装修、接管查验、开餐运营等工作；
5、 组织协调物业管理公司（仲量联行）进行园区7万平商业项目的接管查验、物业前期介入及运营管理工作。
6、 协调并参与大连市政府“五个一工程”项目—低碳公园的前期规划、建设施工、接管查验、运营管理等工作；
7、 配合园区『爱一夏音乐节』活动策划、工作人员调配、协调安保执勤等工作；
项目时间：2006-03 - 2015-05
项目名称：红草帽皮鞋06年全国营销峰会
项目描述：
项目介绍
借年度营销峰会，提升品牌知名度，凝聚士气，增加产品销量，实现公司腾飞式跨越发展。
我的职责
A：解决客户品牌提升问题——迎请陕西省旅游形象大使为主持人；
B：解决客户销售增长问题——以品牌立市，迎请国家行业主席作嘉宾讲话，成功申请“红草帽”为“中国驰名商标”；
C：解决企业骨干力量提升战斗力问题——全面1000多家店长为期半个多月的强化培训；
D：解决企业代理忠诚度问题——企业本身实力的提升、奖励措施的实施，信念的加强。
项目时间：2016-11 - 2015-05
项目名称：浮立英语品牌上线推广
项目描述：
项目介绍
项目背景:
浮立英语是为在校大学生提供的免费线上托福英语学习平台。通过线上线下校园活动为品牌正式上线进行营销，在目标用户(试点的上海三所高校准留学生)中建立好感，吸引注册并成为忠实用户。大学生群体对价格敏感,然而对“免费”也有戒备心理，因此正向积极的沟通主题和营销手段成为关键。
项目内容:
以“你是那一派?我是福利派!”为沟通主题,分三阶段进行。
预热：“感恩节,浮立给你派福利”病毒事件营销，以一元福利红包替代司空见惯的传单，在上海三所高校进行发放，快速引爆话题和讨论，引发学生自传播，同时联合校内红人KOL在social平台传播品牌发布倒计时海报，引发目标用户好奇和关注；
引爆：与上海交通大学、同济大学学生联合会深度合作，赞助两所高校的主持人大赛，在现场直接对目标用户进行品牌深度教育，同时发布品牌上线互动，促成注册；
后续：校园媒体&高校知名KOL进行social再传播+圣诞节“我的苹果分你一半”线下活动，激活已注册用户，并实现老用户拉新用户注册。
项目效果：
以不足6万的活动预算超额完成KPI，共覆盖137598人,注册用户3489人。
在同济大学、上海交通大学、复旦大学初步打开品牌知名度，建立了种子用户群。
我的职责
项目leader，负责策略制定、内容创意、方案撰写、跟进执行
本人性格乐观开朗，真诚友善。多年的国企工作经验锻造了我严谨踏实的工作作风和职业素养。在企业中，培训部门更多与一线员工接触，让我积累了丰富的员工管理和团队管理经验。在学校中，与广大青年学生一起，更多接触思想教育和教学管理工作，使我更加了解新时代青年的思想、意识和行为，更增添了新的管理方法与技能。
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