生产经理的个人求职简历模板
求职者在编写个人简历之前需要注意招聘信息中的潜在要求，因为个人简历需要针对招聘信息来写。在求职过程中个人简历写的如何，直接关系到求职能不能成功通过，要编写优秀的个人简历需要对求职信息了解、对求职目标了解，还需要对自己有所了解。
生产经理个人求职简历模板1
姓 名： 彭先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-株洲 年 龄： 40
现所在地： 广东-东莞 身 高： 169cm
希望地区： 广东
希望岗位： 工业/工厂类
教育 经历
__-09 ～ __-07 常德高等专科学校 食品工程 大专
培训经历
20__-09 ～ 20__-10 本杰培训 ISO14000
20__-05 ～ 20__-05 本杰培训 QC七大手法
20 __-09 ～ 20__-10 本杰培训 执行力
20__-07 ～ 20__-09 本杰培训 ISO9001
__公司 (2019-11 ～ 2021-01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 1.全面负责工厂生产管理工作
2.负责对生产订单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,协调各部门生产能力.
3.对生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决.
4.对人员的管理
5.对人员培训,消防安全,生产现场, 安全生产 管理.
6.对部属的考核
7.对生产材料进厂日期管控.
__公司 (2018-10 ～ 2019-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： PE/ME/IE/PM 岗位类别： 项目工程师
工作描述： 工作描述：
1. 丰富新产品导入,企划工作 经验 (.有七年ODM/OEM电子产品专案工作经验)
2. 与R&D,客人对接,了解产品相关资讯
3. 所有技术性问题(不仅限于新机种)的反馈与讨论.
4. 试做前新材料的追踪, 对试产过程中的问题点检讨分析改善，图面修订，发行。
5. 协调解决制造单位产品中技术问题, 组织协调所有生产部门试作进度. .
6. 新产品工艺的安排与确认,新材料,新设备,新工艺研究及引进.,
7.新材料供应厂商开发,评估审核,建档,对供应厂商管理.
8.负责PE/ME/IE技术指导及管理工作
9.参与产品创新活动,为公司节省了至少80万成本
10.对生产线的加工工时,作业标准改善,使生产线效率提高了15%
11..采用替代方案，降低采购成本,使产品成本下降了5%.
12. 七年中成功导入了6家客户50多个新机种,获得客户多次好评
__公司 (2016-10 ～ 2018-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 装配课课长 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 工作描述：
1. 精通音箱装配工艺流程，对生产线所发生的品质问题处理经验丰富，现场管理经验丰富..
2. 督促课内各项计划的执行，生产设备，模具的维护与保养,维修成本下降10%.
3. 培训，指导并监督生产线各岗位员工正确依照作业指导书生产,品质客诉下降了40%.
4. 和 其它 生产线主管及相关部门及时协调和沟通，确保所需物料能及时到位,缺料停线下降30%。
5. 生产线日常事务管理,确保所有生产线合理有序生产,按期完成生产任务.
6. 依照生产计划制定每周各岗位人员班次和工作任务，合理控制加班
7. 收集，分析并提交每日生产记录，协助技术部门工程师修订标准工时
8. 生产现场5S，安全，效率和环境管理，贯彻并指导下属达到公司目标;
离职 原因： 调任其它部门
__公司 (2013-02 ～ 2016-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 1.统筹钜同 木工 课所有工作,先从前期的设备安装调试,试产,后期负责工艺安排,计划安排,技术问题处理.
2.负责协调本部门内部之间关系,对部属提出的异常问题及时上报,并及时解决.
3.木箱样品制作，确认。
4.木工课从开始的52人,发展到后来的320人,产量从开始的2000SET/天,发展到后来的12000SET/天
5.不良率从最初的15%降到后来的5%.
离职原因： 调任其它部门
技能专长
专业职称： PM/资深工程师
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： 1.具有12年多媒体音箱开发,制造,生产,及项目管理经验.
2.熟悉音箱行业质量标准.
3.能制定企业检查标准.
4.擅长项目计划管理.
5.对音箱实际生产有丰富的实战经验.
6.有音箱工艺安排的丰富经验
7. 对材料采购,供应商的维护,管理经验丰富.
8.熟悉订单式生产安排.
9.对材料管理,人员管理,现场管理,品质管理经验丰富.
语言能力
普通话： 流利 粤语：
英语水平： 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 1.PE/ME/IE/PM/工程管理
2.高级生产管理
在音箱行业,充分运用自己多年来积累的开发,制造,生产部门管理,项目管理经验,团队组建,管理经验.
其他要求：
自身情况
自我评价 ： 集丰富管理经验与开发，制造，生产管理于一身的综合型人才。
1.从事音箱制造业12年,对木工,五金加工,注塑成型,五金烤漆,喷油,丝印,音箱组装等经验丰富.
2.擅长与各类客户交流,协调合作关系.
3.6年生产管理经验，8年项目管理经验。
4.擅长团队建设管理,产品开发,生产制造管理.
5.有多年家庭影院,多媒体,迷你音箱开发经验,熟悉音箱行业市场,对供应商管理经验丰富.
6.有较强的责任心和荣誉感，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃，创新意识强，善于接受新事物新知识.
7.沟通协调能力强，能善于沟通部门与部门之间的协作关系.
生产经理个人求职简历模板2
姓 名：__x先生
国籍：中国
目前所在地：中山民族：汉族
户口所在地：湖南
身材：168 cm 55 kg
婚姻状况：已婚年龄：36 岁
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：生产经理/车间主任：生产经理、厂长/副厂长：厂长、
工作年限：14职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：两个星期
月薪要求：4500--8000
希望工作地区：广东省
个人工作经历：
公司名称：____有限公司
起止年月：20__-03 ～ 20__-12
公司性质：中外合资所属行业：鞋业/皮具/玩具
担任职务：任生产经理
工作描述：负责整个工艺部1000人的生产计划，生产调度，工序工价，工程等工作.
离职原因：
公司名称：____公司
起止年月：__-04 ～ __-03
公司性质：私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具
担任职务：生产部主管
工作描述：负责整个300人车间，裁床，车缝，后工的生产进度，生产安排，人事管理等工作
离职原因：寻求新的环境
公司名称：深圳市锦源厂起止年月：1994-12 ～ 1998-04
公司性质：股份制企业所属行业：鞋业/皮具/玩具
担任职务：仓库主管助理
工作描述：负责毛布料，辅料，成品的管理及物料的控制与跟踪
离职原因：寻求新的环境
教育背景
毕业 院校：湖南师范大学
最高学历：大专
毕业日期：__-07-01
所学专业一：中国语言文学类所学
专业二：
受教育培训经历：
__-09~__-07湖南师范大学中国语言文学系
语言能力
外语：其他 一般
国语水平：良好粤语水平：良好
工作能力及其他专长
通过本人十多年工作经验和不断学习，本人掌握了玩具整套的制作工艺，更深知工厂生产计划的制定，MRP系统的管理，工序工价和成本的`核算，生产安排和品质控制，在近十年的大公司的高层管理中，本人 总结 了一套于稳定企业和发展企业的实在经验，能精妙地处理各部门的协调同安排，在今日市场环境极度激励的竞争中，唯有节约成本提之上计，在工作中跳战“零缺点”的工作精神，用人，安人，稳人的人力管理之原则，能应付较大的工作压力，对6S，ISO9001，ISO14001和环境体系有深刻体会，现欣闻贵司用人之际，在下毛遂自荐，如能给我合适之空间一定会使贵司事业百尺竿头，更上一层楼
详细个人自传
个人联系方式
通讯地址：______
联系电话：158__________x家庭电话：
手 机：158__________QQ号码：
电子邮件：____________@163.com 个人主页：
生产经理个人求职简历模板3
姓名：曾先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：江西-吉安年龄：35
现所在地：广东-东莞身高：168cm
希望地区：广东、江苏、浙江
希望岗位：经营/管理类-其他相关职位
寻求职位：运作经理、工厂经理、副总
待遇要求：可面议要求提供住宿
最快到岗：随时到岗
教育经历
__-09～__-07安徽财贸学院国际 企业管理 大专
培训经历
20__-11～20__-11睿诚管理顾问公司如何消除生产现场八大浪费
20__-05～20__-05睿弼成管理顾问公司快速换线换模
20__-12～20__-12德信诚顾问公司OHSAS18001内审员资格证书
20__-10～20__-10本杰管理顾问公司ISO14001：20__内审员资格证书
20__-06～20__-06德信诚顾问公司8S与目视管理推行实务
20__-03～20__-03德信诚顾问公司车间现场作业安全管理
20__-07～20__-07柏明顿顾问公司生产现场管理与降低制造成本
20__-05～20__-05睿弼成管理顾问公司生产与物料控制(PMC)实战运用
20__-02～20__-02BSIISO9001：2000内审员资格证书
工作经验至今15年3月工作经验，曾在4家公司工作
___公司名称(2007-07～2011-12)
公司性质：跨国公司(集团)行业类别：橡胶、塑料制品
担任职位：高级经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：负责工程部/生产部/品质部/PMC//货仓
一)确保属下各部门的正常运作并不断加以持续改进
二)负责制定各部门的KPI，并通过有效监控，确保目标的达成
三)负责所属部门年度预算的制定，并确保预算的有效落实
四)负责统筹并确保精益生产的全面落实，提升生产效率并减少生产现场的各种浪费
五)确保制定合理的生产计划，以及监督计划的有效实施，最终确保货期的达成
六)确保产品的品质及控制制程损耗，降低品质成本
七)监督异常/客诉的跟进和处理，确保异常/客诉处理的有效性和及时性
八)通过持续的培训，提升下属的工作能力
主要业绩：
1)通过推行库存降低方案，使库存由原来的1200万元/月降低到目前的800万元/月
2)通过实施各部门人员精简计划，使得部门总人数在原有的基础上减少了10%
3)通过优化运作流程，使出货周期由原先的4周减少到目前的3周，出货达成率由95%提升至98%
4)协助英国同事成功地推行了精益生产，因此获得英国总部颁发的年度CEO奖
5)成功主导了注塑旧车间的改造，ERP系统的导入
离职原因：集团公司已被私募基金收购
___公司名称(20__-05～2007-07)
公司性质：跨国公司(集团)行业类别：橡胶、塑料制品
担任职位：生产经理岗位类别：部门经理
工作描述：负责注塑部/丝印部/移印部/包装部
一)负责确保下属各部门的正常运作并持续加以改进
二)负责生产计划的落实及确保达成货期
三)负责确保产品品质，降低制程损耗和减少成品返工
四)负责生产异常的跟进和处理
五)负责协助客诉的跟进和处理
六)负责监控机器设备的维护和保养
七)负责与外部门的沟通和协调
主要业绩：
1)通过推行绩效考核，使生产效率提升超过20%，月产值由原来的1600万元/月到目前的2000万元
2)通过控制补料，使得补料金额由原来的约8万元/月到目前的约2万元/月
3)通过实施安全生产(宣传/培训/安装防护装置/有效监控)，基本未出现过重要工伤事故
4)推行了现场5S管理和目视管理，使现场变得更为有秩，管理更为简单有效
离职原因：升职
___公司名称(2000-11～20__-05)
公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：制造课长岗位类别：部门主管
工作描述：负责线路板的插件/贴片/焊接/测试/包装
一)监控属下工作执行和目标达成状况
二)确保生产计划及货期的达成
三)确保产品的品质及降低制程不良率
四)负责生产异常的跟进和处理
五)负责车间5S及工作纪律
六)负责对下属的培训
七)负责与外部门的沟通和协调
主要业绩：
1)成功实施了部门的组建( 入职 时该厂正在筹建)
2)协助管理者代表建立和实施了ISO9001：2000质量管理体系，并通过了BSI的认证
3)通过实际每周行动改善计划，使得部门得以持续提升
离职原因：个人发展
___公司名称(__-06～__-11)
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：制造副课长岗位类别：部门主管
工作描述：一)负责生产计划的落实和货期的达成
二)负责确保产品品质和降低制程损耗
三)负责生产异常的跟进和处理
四)负责现场5S及工作纪律
五)负责监控属下日常工作的执行状况
六)负责与外部门的沟通和协调
离职原因：个人发展
___公司名称(1996-08～1998-06)
公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及零配件
担任职位：储干/组长/领班岗位类别：其他相关职位
工作描述：一)负责按生产计划安排生产线的生产，并确保达成货期
二)负责确保产品品质及控制不良和返工率
三)负责生产异常的跟进和处理
四)负责生产现场的5S及工作秩序
五)负责生产线设备的维护和保养
离职原因：个人发展
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能： Excel /Word/Powerpoint
技能专长：1)15年工作经验(11年生产管理，4年营运管理)，其中10年在外资企业(日资和英资)
2)拥有先进的管理理念和管理模式
3)有丰富的质量管理体系和社会责任/EHS的审核经验
4)推行过精益生产，善于成本控制
5)熟悉ERP系统
6)有部门组建和丰富的培训经验
语言能力
普通话：流利粤语：流利
英语水平：、TOEFL分口语一般
英语：良好
求职意向
发展方向：求职岗位：运作经理/工厂经理/副总
1)从基层管理做起，从事生产/运作管理至今已15年，具已丰富的工厂生产/运作管理经验，实战能力强。
2)主导过新车间的组建(PCBA)，旧注塑车间的改造，ERP系统的导入，推行过精益生产和绩效考核
3)对成本控制，效率提升，品质保证，团队建设有较为丰富的经验。
4)熟悉ISO9001：20__，ISO14001：20__及OHSAS18001体系
其他要求：
自身情况
自我评价：1)善于沟通和协调，个人感召力强
2)有强烈的责任感和良好的职业操守
3)善于学习并能承受工作压力
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生产经理的个人简历范文
个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍。包含自己的基本信息：姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式，以及自我评价、工作经历、学习经历、荣誉与成就、求职愿望、对这份工作的简要理解等。
姓 名： 江先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖北-襄樊 年 龄： 46
现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm
希望地区： 广东
希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管
寻求职位： 生产经理
教育经历
1986-09 ～ 1989-06 襄樊大学 机械工程 大专
培训经历
2008-11 ～ 2008-11 人众人 团队建设 毕业证书
2006-06 ～ 2006-06 康柏仕企业管理顾问有限公司 生产现场物流管控 毕业证书
2000-11 ～ 2000-11 智通培训中心 全方位现场改善 毕业证书
**公司 (2012-02 ～ 至今)
公司性质： 合资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 1.辅导与推动基层管理，做到日事日毕;
2.制订未来四月计划，检讨未来两周物料供应状况，跟进第二天物料落实情况;
3.进行人员合理调配，确保各部门能均衡生产;
4.对每两个小时的生产产量进行跟进，解决生产瓶颈问题，推动解决生产异常问题;
5.推动下属进行早规划和晚总结工作;
6.检查员工违规情况，对下属进行绩效考核;
7.配合与安排各项验厂工作;
8.审核员工工资，评定部分非生产员工工资;
9.参与和主持公司各项PK活动;
**公司 (2007-08 ～ 2012-01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 1.生产部全部人事、行政管理等工作(2011年2月加龙星东钰负责全厂人事行政工作);
2.每周评估未来四月生产作业负荷状况，检讨下周生产作业物料供给有效度;
3.制订各作业单元生产目标、产值目标、效率目标、人员流动率、收货率及次品率，并每日检讨目标执行有效度;
4.产品埋拉时检讨物料省耗情况;
5.TWI管理，做好各层管理层培训工作;在全公司内推行精益生产;
6.绩效考核，每月检讨各工作单元的生产绩效;
7.配合相关的ISO、COC、ICTI等查验厂工作。
**公司 (1998-02 ～ 2007-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 1.本部门全部人事行政管理等工作;
2.每日生产计划与生产进度跟进;
3.新入职员工培训及员工岗位培训，基层管理主任、组长的应知应会;
4.强化以人为本意识，激发员工的工作激情;
5.JIT生产模式推行，确保现场品质改善。
离职原因： 另谋发展
**公司 (1995-09 ～ 1998-02)
公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： 岗位类别： IE/工业工程师
工作描述： 1.编写工位工序作业指导书等工艺文件;
2.制订设备操作规程;
3.员工作业培训与指导;
4.每日现场巡视跟进生产品质，次品分析与改善;
5.工夹具改善并量化生产效率提高绩效。
离职原因： 另谋发展
**公司 (1989-06 ～ 1995-09)
公司性质： 国有企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 岗位类别： IE/工业工程师
工作描述： 1.编写工位作业指导书;
2.产品图纸测绘、修改、审核与发放;
3.制订设备操作规程;
4.员工培训与指导;
5.设计冲压模具与五金工装夹具;
6.设计非标准专用设备;
7.产品质量的分析和改善.
离职原因： 工厂解体
技能专长
专业职称： 产品机械工程师
计算机水平： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能： 熟悉和运用一般办公软件.
技能专长： 1.熟悉美泰、MGA、HASBRO、KFC、麦当劳及一些日本欧美等客户产品生产要求;
2.熟悉塑胶、电子产品各生产工作和工程工作;
3.熟悉毛绒玩具各生产工序流程。
4。熟悉小家电产品生产流程。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 1.塑胶电子玩具厂五金厂生产经理或装配经理
2.电子厂生产经理或装配经理
3.毛绒玩具厂生产经理
其他要求：
自身情况
自我评价： 1.对事务实，言传身教才能达成成效;
2.对人友善，团队合作才能达成双赢。
特雷通嘉兴顾江生：全力打造中国家具航母
顾家的责任
顾家工艺沙发有限公司总经理顾江生“我们每天都要用掉3000头牛的牛皮！”
说这话的，是一个33岁的年轻人，他用了6年时间，以每年翻一番的速度，将一个名不见经传的家族式小沙发厂，打造成年中国沙发的领军品牌。
这个不太善于言辞的企业家，以一种低调、平静却不容置疑的口吻向记者表示，他要在下一个5年内，将15亿变成100亿。
不是记者对这些枯燥的数字感兴趣，而是只有数字才能准确地表达顾家工艺神奇的发展速度。
创造这个神奇速度的人叫顾江生，顾家工艺的掌门人。
“因为顾家，所以爱家”，这句在杭州妇孺皆知的广告词，琅琅上口，包含着顾江生对家的无限眷顾和对幸福的期许。
这个略显张扬却性格温和的年轻人，在平时的生活和工作中，却擅长用头脑思考企业的发展问题，以睿智的思维和敏锐的眼光带领着顾家工艺这艘沙发航母躲避风浪，开辟航道，驶向一个个成功的彼岸。
顾江生说，我最大的愿望，就是做一家有社会责任感的企业
崭露头角，勇挑重担的新掌门
天台的家具产业，是一个拥有多年优良传统的特色行业。
上世纪四五十年代，天台工匠顾池苟就在附近乡村小有名气，因为他做出来的家具结实又好用；到了十代，父亲顾玉华以木匠特有的敏锐眼光看中了沙发这个未来的希望产业，于1996年创办了杭州海龙家私有限公司，专业从事沙发家具的研究和，这便是“顾家工艺”的前身。
大部分天台人办的工厂一样，因为缺乏有效的组织管理和附加值挖掘，2000年以前的海龙家私也属于“前店后厂”“自产自销”的简单经营模式。
直到顾江生的出现，才开始了顾家工艺的神奇般的发展。
在顾江生执掌顾家工艺之前，他便已经多次展现出了自己不凡的经商才能和卓越的胆识，为自己掘到了生意场上的第一桶金，并且积累了宝贵的经验财富。
1995年，顾江生从杭州大学体育系毕业后，被分配到浙江外贸学校当了一名体育教师，原本打算按部就班完生职业发展的他，却由于一次不经意的观察和发现，引出了一场轰动整个中国家具业的创业神话。
浙江外贸学校在当时地处偏僻，学校周边缺少成熟的商业环境，学校几千名师生的日常生活非常的不便。
顾江现，如果学校靠舟山东路的自行车棚的改建成商铺，进行招商，这不仅能缓解学校师生生活不便难题，也给自己带来租金收入。
揣着这个大胆的计划，顾江生开始了商业生涯中第一次盘算，在取得父亲的支持之后，终于他鼓起勇气，向学校领导提出了这个在当时看来不可能实现的想法。
更让学校感到震惊的是，顾江生没有寻求退路，反而提出每年返回给学校一定的年租金，而且合同一签就是十二年。
最终顾江生以他超乎常人的魄力和勇气，成功地实现了人生第一个创业计划，并且每年给自己带来了超过二十万元的经济收入。
在发现和认可自己的经商才能之后，顾江生便义无反顾地辞去了学校的公职，这一次他将自己的目光投向了父亲的公司—海龙家私。
顾江生进入公司后，坚持从最底层开始做起。
配送工、营业员、维修工等几乎所有的基层工作他都亲身尝试，通过自己的身体力行和刻苦努力，他在短时间内全盘掌握了公司的整体运营模式和细节特点，也深刻体会到父辈创业的艰辛。
27岁，一个还留恋于享受青春和追逐爱情的年龄，顾江生却已经走上了人生的第二次创业道路。
同年“海龙家私”更名为“顾家工艺”，年轻的他承担起了家庭和企业的双重责任。
一举成名，从中国启航的家具航母顾家工艺沙发有限公司总经理顾江生“顾家工艺真正为业界所知并赢得国外市场，是从参加展会开始的。
”顾江生在回顾企业几年来快速发展的历程时说。
2000年，顾江生带领着年轻的“顾家工艺”一路跌跌撞撞地向前摸索着。
一个偶然的机会，他从朋友那里得知展览会是一个直接面对客户，快速推销自己的良好途径。
经过实地考察发现，展会的确是向全国推销自己的好平台，全部参展企业都极力向每个参观者推销自己的产品。
但具有天生敏感度的顾江生看到更多，展会也是一个展示企业形象，进行品牌宣传，推销企业的好机会。
于是顾江生找到了上海国际家具博览会组委会，再次上演了一场自我推销的好戏，终于组委会经不起他的软磨硬泡，顾家工艺得到了一个180平米，位置较好的展区。
没过参加过展会的顾家工艺大手笔投资，聘请专业的设计公司设计展位、展位搭建公司建造展位，经过精心包装的展位使顾家工艺一下子成为整个展览会的焦点。
第一年参展的顾家，便摘取了本届展览会的金奖，此后一发不可收拾，连续四年卫冕成功。
顾家一举成名，开始在业内崭露头角，顾江生的大胆和大格局理念也迅速在业内广为流传，引为佳话。
于是家具行业内有“顾家现象”的说法。
国内的成功还是不能满足顾江生扩张的野心，通过自己多年的观察和了解，他意识到国外市场将是未来中国家具行业的主要扩张点，是顾家工艺实现腾飞的一个新起点。
2005年1月，顾家工艺第一次参加德国科隆世界家具博览会。
面对这样一个世界顶尖水平，巨商云集的盛会，顾家工艺毫无畏惧，仍旧拿出了“不鸣则已，一鸣惊人”的做事风格，一口气拿下430平米的展示区，上演了一场精彩的中国品牌推广秀。
顾江生的大胆再一次让国内同行折服，也让外国企业认识了的“顾家工艺”四个汉字。
随着企业的发展和壮大，顾家的品牌在国内甚至全球都掀起了一场不小的波澜。
企业的腾飞让顾江生实现了儿时的愿望，但另一种更加强烈更加光荣的社会责任感在顾的心里油然而生—那便是努力将顾家发展成为中国的家具的驰名品牌，进一步走出国门，树立中国家具企业的威风和自信，让中国品牌在世界家具行业占据一个举足轻重的地位。
一阵激动过后，顾江生当即拍板决定，时隔一年，顾家工艺再战科隆。
2006年1月份的德国，寒气逼人，1200平方米的展厅，投入五十万美金，优秀的布展形象和产品设计，顾家工艺在这里给外国人过了一个火热的中国年。
组委会负责人盛赞，这是科隆展馆所接待过的最大规模的中国企业。
世界震惊，中国哗然，顾家代表中国赢得了世界的掌声，随之而来的，便是如雪片般的订单
从上海国际家具展到东莞国际名家具展，从德国科隆国际家具展到新加坡国际家具展，顾家工艺的足迹遍布全球。
随着企业的发展和国际知名度的提升，顾家工艺这艘起锚于中国的家具航母，正扬帆启航，朝着“三年内成为世界品牌”企业战略目标奋力前行。
独善其身，品牌来源于创造顾家工艺沙发有限公司总经理顾江生据中国家具行业协会理事长贾清文介绍，中国虽然已成为世界第一大家具生产国，但品牌不够成熟，产品附加值低，竞争力差，时常在各类市场出现价格战，这也是引起国外同行‘反倾销’诉讼的根本原因之一。
“由于企业长期依赖模仿国外设计，也不断地引起国内外有关知识产权问题的纠纷。
甚至有些企业在出国参展的时候时常会被拒，原因就是人家害怕中国人的抄袭。
”顾江生在回忆自己多年国外参展的经历时，不禁感慨万分。
一方面是巨大的出口市场和强大的生产能力，一方面是由于设计和品牌的缺损无法获取更高的利润，中国家具业的这种尴尬事实，让顾江生坐卧不安。
他决心从自家做起，并带领和促进产品从“中国”走向“中国创造”。
从2000年开始，顾家工艺就成立了国际沙发研究中心，加强对沙发的设计开发，注重培养设计人才，作为企业持久发展和品牌飞跃的源动力。
对于人才的培养，顾江生有着一套自己的经验和见解，他一方面从中国美术学院等高校引进毕业生，着手自主培养，目前已经形成了一个30多人的设计团队；另一方面，他高薪聘请德、法、意和香港等地的顶尖设计师，从国外实际环境出发，借助他们的本地化理解，为产品设计了“多元素文化”因素。
公司平均每三天就能推出一款符合国外市场潮流的新款沙发，同时产品在国内外各大展会均屡获桂冠，这其中有2004年连续两届中国家具设计金奖，2005年广州国际家具展的软体系列金奖，2005年8月，东莞国际名家具展金奖等等。
全新和充满竞争力的产品设计和品牌推广，给顾家工艺带来了丰厚的回报，其中的几款最新设计产品，均创下了优异的销售成绩。
顾家对于“创造”的深入理解和对于品牌价值地挖掘，不仅帮助顾家实现了再次腾飞，同时更让中国家具品牌享誉全球，得到全世界的认可和赞同。
兼济天下，激活家具行业竞争中国的家具行业拥有数量庞大的企业队伍，而在这其中，大部分企业都存在产能小、品牌弱、设计能力差等通病。
在面对国外企业对于中国盗版的痛恨，并进行反倾销的时候，顾家工艺带领一批具有社会责任感的企业勇敢地站了出来，敢于承认现实、正视企业发展存在的问题，不惜重金重新建设品牌，以实际行动和果敢的态度引领导中国家具产业健康发展，赢得了国外竞争对手的尊重和市场的认可。
但在对于国内大部分企业的抄袭和侵犯知识产权等行为，顾江生在经历多次风波后，直言表示无奈和担忧。
产品设计既有被承认的欣喜，也有被抄袭的尴尬。
公司花费数月刚设计出来的款式，往往上市后数周就会被一些同行厂家抄袭。
2004年3月，顾家的第562号沙发在东莞名家具展上摘得桂冠，而在同年8月再次展出时，却惊奇地发现有十一家厂商在同时展出它的克隆版。
甚至在一次偶然的机会，工作人员发现对方竟然直接该款产品，简单更换标签后便直接展出，令顾家人哭笑不得。
国内的许多企业正是奉着抄袭和模仿的生意经，不尊重设计者的劳动成果和知识产权，肆意纵容“盗版”之风在家具行业横行，这种不负责任的行为，助长了业界重产业而不重设计的歪风邪气，严重阻碍了中国家具行业向更高层次发展。
“没有一个健康的行业，就不会有一个可持续发展的企业！我们顾家工艺定位在全球市场，但也希望中国沙发企业能加快引入研发设计，而不是说某一家企业以低价格占领市场。
”顾江生对这些情况看在眼里，急在心里。
为了促进中国家具业设计整体水平的提高，努力营造一个重视设计、重视设计人才、重视知识产权的良好企业发展环境。
还出资主要赞助在东莞举办的每年一届的“中国家具设计大赛”。
连续三届大赛，已经让它成为国内家具行业最高级别的设计比赛。
面对行业存在的品牌竞争力和生存发展危难，顾家工艺没有选择自己发展独善其身，他勇敢地挺身而出，承担了作为领袖所应有的责任。
一向低调的他，开始出席各类行业论坛，与整个行业甚至竞争对手分享自己经验，积极引导，开创思路，帮助国内同行寻找企业发展的新机遇，规避风险，从而带动中国家具行业整体质的飞跃。
远瞩，战略成就顾江生
如果说勤劳和刻苦是顾家工艺发家的基本条件，那么超凡的胆识、魄力和长远的眼光则是帮助企业取得飞速发展，引领行业发展的必备因素。
在总裁助理龚贺华的眼里，顾总就是这样一个具有卓越洞察力、有远见的优秀企业家和战略家。
顾家工艺沙发有限公司总经理顾江生在企业创始初期，顾江生以不遵守常规的企业经营模式和大胆的战略部署，让公司通过“顾家现象”取得了初期的辉煌，积累了发展的资本；并且从重重包围中脱颖而出，迅速打响品牌，拓展海外销售渠道。
当企业发展到一定规模，他又能以卓越的洞察力看透行业发展本质，开始在整条产业链上进行战略布局。
与中国最好的皮厂进行合作，建立自己的牛皮供应基地；与东南亚最大的海绵厂合作，建立专供顾家沙发的海绵生产工厂。
同时注重品牌的培育和产品设计能力的加强，以品质带动形象，以形象再创“现象”，逐步巩固了顾家工艺在中国家具行业的领袖地位。
在面对国外市场的需求和压力下，他又抢得先机，呼吁建立国内家具设计事业，引导行业的发展方向。
面对国内市场的空白，顾家再一次主动出击，选择联盟合作的方式，引进意大利顶级沙发品牌卡利亚（caliaitalia），在行业挑战和竞争压力到来之前弥补缺点和完善自身，带领企业渡过了一次可能的危机。
在骄人的成绩和同行的羡慕前，顾江生没有骄傲，他深刻了解中国家具产业目前的市场状态和日后可能出现的市场整合过程。
“中国家具产业有5万多家，但至今还没有一家企业的产值能达到总体的1%。
”顾江生给我们介绍了一下目前的行业格局，很显然他的下一个目标，便是将顾家发展成第一个突破1%的企业，作真正的市场老大。
他向记者透露，企业的下一步目标是上市，是资本融合，是五年后做到100亿产值
未雨绸缪，迎接未来挑战
顾家工艺沙发有限公司总经理顾江生任何企业，在不同的发展时期都会遇到不同的困难，管理者如果能及时发现并且妥善处理，则能化险为夷甚至促进企业的发展；但如果管理者未能及时有效处理，那就会严重阻碍企业的发展进程，甚至直接促成了它的消亡。
顾江生深知，企业的发展需要，更需要理性。
没有的理性固然是死亡，但没有理性的则是疯狂。
他告诉记者，在企业腾飞的前一阶段，虽然已经取得了不俗的成绩，但要想让企业保持持续健康的发展，则必须学会预见危机排除险情：
一是企业要保持不断发展，则必须确保企业管理水平的相应提高，并且建立人才储备和培育机制，做到有人可用。
企业在发展过程中，也必须确保经营思路和发展理念的先进性，形成一种大企业的格局和气质。
二是企业在发展中必须时刻注意市场情报的准确收集，及时了解国内外消费市场的风云变幻。
外国市场对中国家具的产品的要求越来越高，因此需要以顾家工艺为代表的一批中国家具企业不要将价格作为提高产品竞争力的唯一筹，加强设计能力，推动品牌建设，提高产品质量，以积极的面貌应对国外市场的压力和挑战。
顾江生说，顾家工艺已经创造了中国家具行业的神话，在未来的发展道路上，顾家工艺会继续发扬自己的优良传统，正视问题存在并及时有效地解决，保持清醒冷静的头脑，在复杂的国际贸易和行业竞争环境中，勇于开创积极进取，让顾家工艺屹立于世界品牌之林。
