职责:
1.协助中心营销总监进行日常销售管理，包括销售报表的设计、汇总、数据分析等日常工作事项。
2.参与制定运营中心营销体系的战略计划并监督实施。
3.协助制定运营中心营销体系年度营销计划和预算以及整体营销工作计划，并协助运营中心营销总监实施。
4.协调营销系统不同区域之间的工作关系，加强不同区域之间的合作。
5.协助制定新产品上市计划，制定产品推广计划；
6.协助运营中心市场总监维护客户关系；
7.参与评估营销系统业务经理的工作和绩效，协助人员内部调配；
8.参与营销人员的招聘和培训，为营销体系的发展储备人才。
9.完成领导交办的其他临时工作。
销售助理的工作技能
有什么技巧？是方法，销售技巧贯穿始终。我们面对的是形形色色的客户，必须坚持一个原则:第一，做自己喜欢的事；二、围魏救赵；三是软磨硬泡。
销售助理是营销系统中最不被履行的角色。因此，一个正常的工作态度、敬业精神和应变能力尤为重要。笔者曾经关注过一些人对这个职位的感受，大多数人都容易“厌烦”。
每个人都有喜怒哀乐。但做这份工作恰恰相反。你绝不能在工作中表露自己的情绪。
你为什么不说你很开心？市场总监可以对公司的成绩感到满意，也就是觉得自己领导有方；业务人员能开心，就是觉得自己业务能力强，是公司的业务精英。里面的销售助理是什么？打零工！幸福也是强迫自己“傻笑”。
你为什么不能生气？客户可以在电话里生你的气，领导可以拍桌子生你的气，区域经理可以利用自己的成绩生你的气，但是销售助理不能生气！只要你发脾气，客户就会抱怨你，领导会说你心态不好，区域经理会批评你没有团队意识，甚至在背后向领导抱怨等等。
你还能悲伤快乐吗？大家都说你整天板着脸，精力不足，影响团队的战斗力。销售业绩好，你不能太高兴。谁也不许偷偷说一句“不关你的事，你高兴什么！”
所以，在这个岗位上，一定要抱着正确的职业态度，把团队的成绩当成自己的成绩，把团队的幸福当成自己的幸福，坚持在平凡的岗位上做好平凡的工作。
负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
1、负责协助经理处理公司日常事务;
2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾;
3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风;
4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务;
5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;
6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;
7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务;
8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。
经理助理的工作范围：
1、辅助经理处理公司内部日常事务;
2、负责网站的运行，日常维护，更新;
3、不断挖掘公司潜在客户。
4、在总经理领导下进行工作。
5、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。
6、协助总经理协调下属部门之间的关系。
7、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
8、负责分管范围内的各项工作。
9、完成领导交给的其他工作。
权限与责任：
1、权限：a、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。 b、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 c、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。 d、对总经理决策有建议权。
2、责任:a、对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。b、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。c、因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
