作为一个物流部门经理，在专业知识和相关技术能力上，您应具备以下一些能力：
(1)对于现代综合物流的新的理念和运作模式有突破传统的认识，由此能进一步发展对物流的认识，提出新的物流运作的模式。
(2)对于物流的各个环节的业务具有同等的认知。从事物流业的人往往现在从事的是物流业中的某一个环节的业务，例如你所说的装货，配送，第三方物流等等。但是，一个物流部门经理应该将其知识延伸到物流的其它领域，逐步建立其物流系统的概念，能统筹考虑整个物流运作的安排。
(3)对于计算机网路技术有较深刻的理解，并能在业务中对物流资讯管理的计算机网路系统提出需求。
(4)对于物流各个环节的物流实现的有关技术有一定的知识，能够合理使用和调配这些设施和装置。 物流的专门人才除了要具有上述的专业知识和技术以外，还需要有以下一些能力：
(1)由于物流业务落后，物流人才需要具有前瞻性，即不受现有的机构、制度和一些作法的约束。特别是物流管理人员必须具有能够创造合理化的物流条件，并具有组织年轻人为物流合理化而奋斗的魄力。
(2)物流业务是一项新事物，应具备开拓未知领域的先驱者的气概。
(3)因为物流较多地受其它因素的制约，必须具有向这些制约因素挑战的精神。
(4)为构筑最好的物流系统，所应具有的的系统思考(总体思考)的能力。
(5)为使物流适应已经或将要变化的环境，包括物流领导在内的全体人员必须有从战略高度考虑问题的素养。
(6)鉴于资讯科技在物流中的核心地位，从事物流管理的人员应具备构筑资讯系统的能力。 (7)物流工作人员主要是和物打交道，很容易见物不见人。但处理物的是人，应该具有尊重人的精神。
物流经理职位源于英美一些大公司，即物流经理或后勤经理物流经理的职责就是在仓库或其他工作地点指挥和协调工人们的工作 物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。
1.教育背景:管理类或其他专业本科以上学历。
2.培训经历:受过专案管理、生产作业管理等方面的培训。
3.经验:仓储和物流管理经验，有外商投资企业经验者优先。
4.技能技巧: 熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能；熟练使用计算机及办公软体；英语说写良好。
5.态度: 良好的沟通能力；具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神；积极的工作态度，愿意在飞速发展的产业中工作，愿意承受高强度的压力。
就是负责一个专案的策划、出台、做策划案、制定实施方案，并组织你的小团队在一定时间内完成，为公司创造利润。比较锻炼人的综合能力。
一、专案经理的12条规则
1. 弄清专案经理所面临的问题、机会和期望
2. 明白专案团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物
3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标
4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势
5. 意识到专案经理必须精于领导，但是你应当灵活机动
6. 明白判断专案成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意
7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人
8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础
9. 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于专案现状
10. 不要因小事而停止不前，迷失了专案的目标
11. 有效地利用好时间
12. 首要任务是：计划、计划、计划。
二、专案经理的职责
1. 计划
2. 组织
3. 控制
三、专案经理的技能
1. 领导能力
2. 人员开发能力
3. 沟通技巧
4. 人际交往能力
5. 处理压力的能力
6. 解决问题的能力
7. 管理时间的能力
四、培养专案经理所需能力的途径
1. 从实践中获取经验
2. 寻求别人的反应
3. 自我批评总结，改正错误
4. 与一些具有你想学习的技能的专案经理进行探讨
5. 参加培训专案
6. 参加组织团体
7. 阅读文章、杂志
8. 参加自愿的活动
是摄影经理？还是摄影助理，还是引导师？正如楼上所说，耐心很重要，然后是亲和力，跟小朋友以及家长能很好的沟通最重要
公司其它部门有个专案，需要做很严格的测试
，请求我们部门支援，部门就指派我负责。因为专案刚开始不久，专案经理说测试的人员目前还未定，暂时只有我一个人，所以我过来了之后就一直在埋头编写测试计划和测试用例，就像以前做过的那样。但今天早上我的主管把我叫去了，跟我说了一番话，对我触动很大。他说其它部门请我们去支援测试，是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法，而不仅仅是叫我们去给程式找BUG。我应该更多的考虑如何去做好测试，把整个过程想清楚，需要什么资源，如何安排，要大胆地向专案经理提出，而不是跟着专案的进度走，那样就根本体现不出我们部门的价值。我觉得他说得很有道理，但是说实话，我对一个专案的测试经理究竟需要考虑些什么，注意些什么，该做些什么，并不是十分清楚。所以在此提出来讨论，希望大家给我些建议，谢谢！意见：这么久都没有人给个好的思路讲一讲这个关于如何做专案的测试经理，也许这个问题问的太大了吧，今天有感而发，说说我的观点吧。
对于专案的测试经理，每个公司组织结构、专案管理模式不一样，想做好专案的测试经理，首先是要和开发负责人、专案负责人达成共识，是对于专案的软体质量理解的共识，对于速度、成本、质量这三个方面，更偏向于那一面、还是都持平。
程式一旦提交到测试，进度完全是可以在测试这一方来主控了。
本帖的案例，我看了一下描述，目前苦恼的问题是：
1、领导说其它部门请我们去支援测试，是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法，而不仅仅是叫我们去给程式找BUG。
从上面的描述可以了解到，部门领导会这么说可能是因为：
要想做好专案的测试，我想需要具备下面的一些素质吧，仅供参考：
1、深刻了解测试的整个工作流程、也就是在专案的测试工作中需要做的测试需求、测试计划、测试用例、测试报告、bug分析
2、及时的收集测试过程中的问题、了解测试进度，把问题和进度反馈给专案的各方负责人
3、很好的沟通、协调能力，应变测试过程中发生的需求变更、bug修改进度缓慢、开发延期提交等等一系列问题4、很好的承受工作压力和适应能力，做为一个测试负责人，
那就先做配载，个体户，先把你的客户找到，根据你的客户的货物 流向再定专线，这样投资小，风险小，专线是以后物流发展的方向。可以到 江浙沪物流资讯网 上看看。
我想，看你的侧重点在那边。
一般来讲都是中业绩的。
那就给自己一个目标和期限～！
然后进行小目标的制定。
然后再执行～
到年底的时候，看是否实现自己的目标？总结经验！
呵呵，我说的很简单，但是里面要做的文字东西和沟通交流的工作，少不了。尤其您是一位部门的经理！所以加油哦～
我建议您可以在书店购买些此类的书籍，参考下。
但是与此同时，不要给自己及员工太大的压力～
