锦江酒店总部管培生怎么样
好的。锦江酒店总部管培生是一个很好的职位，里面的工作也是比较简单且轻松的，是一个很好的工作。锦江酒店总部管培生是锦英计划，培养总部专业性管理人才，高管带教、部门内各模块轮岗学习，迅速积累专业经验。
锦江酒店管培生怎么样
锦江酒店（中国区）总部管培生——锦英计划，是为培养总部专业性管理人才而设立的，通过高管带教和部门内各模块轮岗学习，迅速积累专业经验，为快速成长打下坚实基础。
该计划的目标是短期内将管培生培育为职能部门中高层管理者。具体来说，管培生将接受一系列培训，包括了解行业动态、企业发展，快速建立酒店品牌概念，通过通识技能学习，初探职场，了解门店运营模式，深入体验品牌酒店产品等。
同时，该计划也拥有一定的优点。例如，作为总部管培生，有机会接触到各种不同的业务模块，建立起强大的社交网络，并获得多方面的专业技能提升。
然而，需要注意的是，不同地区的锦江酒店可能存在差异，因此具体情况可能需要根据当地的锦江酒店实际情况来评估。总体而言，锦江酒店管培生计划是有发展潜力、值得考虑的职业生涯发展机会。
酒店管培生好还是直接去酒店应聘岗位好？
个人觉得直接去酒店应聘岗位好。而酒店
管培生
是做了不一样的岗位然后寻找适合自己的，而且还要接受集团安排去你可能不想去的地方；但是你直接找的话，可以找你喜欢的部门和喜欢的地方工作。
很多酒店的培训，喜欢一上来就讲
规章制度
。陈词滥调的内容，千篇一律的形式，强硬灌输规章制度和
企业文化
的同时，一方面并不能激发管培生对企业的忠诚度，另一方面也可能会浇灭对未来工作的激情和热情，甚至可能对接下来的培训产生抵触和腻烦心理。
在管培生的培养上，除了讲规章制度、企业文化，更应该着重于帮助其顺利完成从校园到职场的过渡，加速其身份的转型，更好更快地适应职场，发挥新生力量的价值。
要关注管培生的体验
很多培训活动由上至下的行为，很少主动询问管培生的想法，对管培生的疏忽会造成培训的不准确、无目的性。所以HR应该在培训的各环节都关心、理解管培生的想法，及时与培训对象进行互动。
管培生项目是一件既“为事情负责”又“为别人负责”的事情。教练型领导一方面通过交流与反馈，使管培生意识到自己的责任，选择主动承担；另一方面，在交流过程中不断倾听、沟通，充分知晓管培生的具体想法和行动方案，让他们产生被支持、被尊重的感觉。这样，部门负责人获得了实实在在的控制权，管培生也获得了实实在在的责任感。
