产能分析报告如何写
问题一：产能分析报告怎么写 找到以前的表格格式，根据能量守恒，计算花费和效率两大块，分析问题，指出需要改进的地方，现在都讲究创新。
问题二：如何做产能分析报告 首先要知道你有哪些设备，他们的实际产能，还有设备的OEE.
其次，你要知道生产每一件产品要占用固定设备所用的标准时间。
再次，你要知道将来的客户需求和预期，有可能生产什么类型的产品。
最有，把所有的资料综合
问题三：咋样写产能提升报告 首先要知道你有哪些设备，他们的实际产能，还有设备的OEE.
其次，你要知道生产每一件产品要占用固定设备所用的标准时间。
再次，你要知道将来的客户需求和预期，有可能生产什么类型的产品。
最有，把所有的资料综合
问题四：生产车间产能提升报告背景说明 首先描述车间当前的运作状况，讲述影响产量的瓶颈问题（即工序的平衡生产），再说明解决问题的方法（增加人员等），请求上级或人力资源部门批准。
问题五：产能分析报告怎么写 30分 找到以前的表格格式，根据能量守恒，计算花费和效率两大块，分析问题，指出需要改进的地方，现在都讲究创新。
问题六：生产线人均产能的PPT报表怎么做 如何做好工作报表 兵法云：兵马未动，粮草先行。强调了准备工作的在一场战役中的重要性。那么同样的道理，一个成功的商业活动，经过精心的计划准备，通过控制整个活动各个环节，才能在运作过程中，减少失误，降低运营风险，确保工作顺利的实施。 第一部分 存在的问题 虽然计划很重要，但真正做到位的企业没有几个。目前大多数企业对工作的监督和计划管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要有以下两种情况： 一、公司对报表不够重视 目前一些公司虽然制定了一些计划的工具―报表（日报表、周报表、月报表、年报表、竞争分析报表、进销存报表等），但管理上受到诸多因素的影响，报表不能够及时、科学地处理，比如没有专业的人员、足够的时间、合理的分析方法、专业的管理流程等；加上领导不够重视，造成为了填报表而编制报表，使得报表的存在流于形式。 结果是填写报表的人员填写的内容日趋减少、填写的数据凭空捏造等情况发生。公司对市场经营活动控制力减弱，对销售人员的日常工作缺乏科学管理，交上来报表没有实际参考价值，导致对市场监控和管理失灵，公司销售状况不理想，业绩滑坡的现象。 二、业务人员报表填写不够认真 销售一线的人员由于没有意识到其重要性，不能够认真对待和填写。久而久之，造成人员工作懈怠的现象，大致有两种情况： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪费过多的有效时间，造成向客户拜访的次数逐渐减少，工作缺乏效率 2、 常拜访自己喜欢的客户，每次去的逗留时间越来越长，聊的话题从古至今，就是没有商品的话题，业绩因此越来越低 第二部分 做好工作报表 既然报表那么重要，但又得不到科学的利用，那么如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）： 一、 周报表的本质 周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。 1. 计划功能 根据月工作计划，分解本周的工作。指导本周每天的工作。 2. 信息汇总功能 对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。 二、周报表填写的目的 市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜访成功率。 3. 轻松地完成工作。 4. 按不同类型终端不同的拜访频率。 5. 做出拜访安排，避免遗漏。 6. 应付突发事件 三、周报表的重要性 1. 发现新的机会 利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。 2. 帮助公司了解情况 （1） 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。
（2） 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。 （3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。 3. 目标的实现 通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。 四、填写周报表的要求 1. 及时 结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。 2. 准确 报表上的数据和信息应能够真实......>>
问题七：生产线的生产能力调查评估应该怎么去写?? 生产线的生产能力调查表中“生产能力”一栏最保险、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，调查时直接就填“好”最为保险。
生产能力调查表文件中如有对设备生产能力的详细指标就按照文件的填写，或者如实际能力能超过招标文件的要求就按实际的填写。如文件没有明确就写满足文件的要求。
产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。
问题八：验收报告怎么写 验收报告格式
1、建设依据
简要说明项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算（包括修正概算）,规定的建设规模及生产能力，建设项目的包干协议主要内容。
2、工程概况
（1）工程前期工作及实施情况；
（2）设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；
（3）各单项。代，写，工程的开工及完工日期；
（4）完成工作量及电化：幺三二。二令五三，五零零六形成的生产能力（详细说明工期提前或延迟原因和生产能力与原计划有出入的原因，以及建设中为保证原计划实施所采取的对策）。
3、初验与试运行情况
初验时间与初验的主要结论以及试运行情况（应附初验报告及试运转主要测试指标，试运转时间一般为3―6个月）。
4、竣工决算概况
概算（修正概算）、预算执行情况与初步决算情况，并进行通信建设项目的投资分析。
5、工程技术档案的整理情况
工程施工中的大事记载，各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。
6、经济技术分析
（1）主要技术指标测试值及结论；
（2）工程质量的分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明；
（3）建设成本分析和主要经济指标，以及采用新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益；
（4）投资效益的分析，形成固定资产占投资的比例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。
7、投产准备工作情况
运行管理部门的组织机构，生产人员配备情况。培训情况及建立的运行规章制度的情况。
8、收尾工程的处理意见。
9、对工程投产的初步意见。
10、工程建设的经验、教训及对今后工作的建议。
问题九：市场调查报告怎么写？ 【引言】
本调查报告由中国产业竞争情报网依据市场调查资料、行业统计数据、国内外企业访谈结果、科研院所技术进展、期货市场价格运行信息等多方面资料数据撰写而成，是翡翠产品生产贸易、技术研发企业制定生产、营销以及技术发展计划的必备参考。
【目 录】
第一章 中国翡翠产品市场发展概况
第一节 产品介绍
第二节 产业链模型
一、产业链模型介绍
二、产业链模型分析
第二节 产品质量标准及标准号
第三节 产品纯度与价格及应用分析
第四节 生产技术对比分析
第五节 我国翡翠产品产业发展“波特五力模型”分析
一、“波特五力模型”介绍
二、翡翠产品市场环境“波特五力模型”分析
第二章 国外翡翠产品生产消费情况分析（需求格局分析）
第一节 2005―2007年国外产品生产总体概况
第二节2005―2007年国外产品消费总体情况
第三节 国外产品主要生产企业
（主要对企业产销量，市场竞争策略及SWOT分析）
第四节 国外产品下游各消费领域消费特点
第五节 2008―2010年国外产品未来生产消费情况预测
第三章 国内翡翠产品主要生产企业情况介绍（供给格局分析）
第一节 2005―2007年国内产品生产总体概况
第二节 2005―2007年国内产品消费总体情况
第三节 国内产品主要生产企业分析
（主要对企业产销量，市场竞争策略及SWOT分析）
第四节 国内主要翡翠产品经销企业与国内产品贸易分析
第五节 2007年国内产品重点在建、拟建项目
第六节 国内产品下游各消费领域消费特点
第七节 2008―2010年国内产品未来生产消费情况预测
第四章 国内翡翠产品产品市场状况分析及预测
第一节 2005―2007年产品市场供需状况分析
第二节 翡翠产品产品经销模式分析
第三节 国内产品需求特点及地域分布分析
第四节 2008―2010年国内供需格局预测
第五章 国内翡翠产品价格走势及影响因素分析
第一节 国内翡翠产品产品2005―2007年价格回顾
第二节 国内翡翠产品产品当前市场价格及评述
第三节 国内翡翠产品产品价格影响因素分析
第四节 国内企业利用期货市场规避价格风险情况分析
第六章 进出口市场分析
第一节 亚洲、欧盟、北美自由贸易区
第二节 国内产品2005―2007年进口数据分析
第三节 国内产品2005―2007年出口数据分析
第四节 2008―2010年国内产品未来进出口情况预测
第七章 翡翠产品行业上游原材料供应状况分析
第一节 主要原材料
第二节 主要原材料2004―2006年价格及供应情况
第三节 2008―2010年主要原材料未来价格及供应情况预测
第四节 国内相关产业政策
第五节 国外相关产业政策
第六节 国内相关环保规定
第七节 国外相关环保规定
第八章 贸易预警
第一节 可能涉及的倾销及反倾销
第二节 可能遭遇的贸易壁垒及技术壁垒
第三节 近期人民币汇率变化的影响
第四节 我国与主要市场贸易关系稳定性分析
第九章 中国翡翠产品市场发展趋势预测
第一节 2008―2010年市场盈利预测
第二节 国内生产、营销企业投资运作模式
第三节 外销与内销优势分析
第十章 翡翠产品行业项目投资建议
第一节 产品技术应用注意事项
第二节 项目投资注意事项
第三节 产品生产开发注意事项
第四节 产品销售注意事项
第五节 行业分析基本结论
第六节 项目投资可研报告基本框架
【图表目录】
图表 翡翠产......>>
问题十：上市公司投资价值分析报告怎么写 福星科技(000926)投资价值分析报告
福星科技(000926)投资价值分析报告
投资要点：
1、公司目前已经形成以金属制品为主业，房地产业为重要利润来源的发展
格局，尤其主导产品子午钢帘线产能的迅速扩张，将为公司的长远发展奠定基础。
2、公司传统金属制品业务发展稳定。抓住历史机遇，着力培育的子午钢帘
线项目，因具有市场前景好、需求缺口大、技术含量高、进入避垒强等特点，将成
为公司金属制品业务增长的主要动力。随着新建2万吨钢帘线项目的投产，将保证
公司的主营业务收入呈现飞速增长局面。
3、04年至06年是公司业务快速发展期，年均复合增长将超过30％，
发展前景乐观，基金主力已提前介入并重仓持有。
4、排除股改因素，预计公司2005年每股收益将达0．819元，而2
006年更是高达1．07元，远高于同行业上市公司。若非流通股按1：0．6
3的比例缩股后，公司的总股本将缩减为原总股本的76．97％，如此则公司的
每股收益将会在我们原测算的基础上再增加30％，那么公司的理论估值也将相应
提升30％，根据综合价值评估推测，公司股价的合理定位应为12－14元左右
，而这与公司目前股价相比有50％以上升幅，极具投资价值。
5、本次推出的股改方案，有效地回避了多数送股对价公司在股改除权后股
价持续下跌的风险，缩股提升投资价值将有利于吸引主力资金长期进驻，增强股价
运行的稳定性。
一、公司概况：
公司是由湖北省汉川市钢丝绳厂作为主要发起人设立的股份公司，1996
年被国家科技部确认为高新技术企业，主要从事金属制品的生产与销售。2000
年公司适时调整发展战略，在大力发展金属制品业的同时，果断切入房地产业，逐
步形成了以金属制品业为核心、房地产业为重要利润来源的发展格局。公司坚持
以管理创新为基础，以技术和产品创新为手段，着力培育和增强企业核心竞争力，
实现公司的可持续发展。
目前，公司前十大股东中频现机构投资者身影（国联安小盘精选基金以持流
通股1310万股成为公司第二大股东），前十大流通股股东共持有2413万股
，占公司流通股总数的23．96％，而公司的股东人数也从2003年的4．2
7万户减少到2005年上半年的2．35万户，市场筹码集中度持续提高。
公司股份分布情况一览表
二、公司所处行业背景分析：
1、金属制品行业分析：
金属制品业是国民经济建设中的基础材料工业之一，产品属工业消费品，广
泛用于建筑、交通、汽车、铁路、水利、能源、电力、机械、家具、橡胶轮胎等领
域。
（1）从世界范围看，以中国为主的东南亚地区已经成为金属制品行业增长
速度最快的地区：
放眼世界，金属制品是一个成熟、稳定发展的行业。2000年世界金属制
品的产量为2480万吨，2004年为2750万吨，年均增长约3％左右，呈
现稳定增长态势。另外，从总量来看，世界金属制品的生产与消费总量基本平衡。
20世纪90年代以来，中国、韩国和马来西亚等东亚、东南亚国家经济持续快速
增长，金属制品生产与消费的增长速度均明显高于发达国家。
预计2005年世界金属制品产量约为 2850 万吨，未来几年内，美国
、日本和德国等工业发达国家的金属制品生产和消费将基本保持目前水平或略有增
长，主要增长动力将来自于中国和一些工业化进程的不断推进的发展中国家。
从产品发展趋势上看，生产技术含量高、专用性强、附加值高的中高档金属
制品和特殊要求产品，如子午轮胎钢帘线等将成为今后发展的主要方向。
（2）国内企业普遍规模偏小、产品结构不合理，一批优秀企业有望脱颖而
出：
改革开放以来，我国金......>>
产能分析评估表中分配到该产品的比率怎么填
产能分析报告模板及指标明细 - 豆丁网
2021年2月3日填写论证产能时也应同时填写日期。 此次产能分析报告均记作初次提交。B)主要产品关键信息 产品名称 型号 设计年产能 查定年产能 2012 年需求...
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产能分析表说明 - 百度文库
7页发布时间: 2022年06月20日
1. 根据产能分析表中所提供的工时对供应具体宽放项目如下图所示：标准工时：在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常
2. 根据所设定的目标产能预估产品的完成正常工时：一个人在正常状态下完成作业所用到的时间，通常是在现场实测时间的平均值乘以主观评判的努力系数所以，产能分析表
3. 根据工时确定每个工位的工作内容及投3、根据工时确定每个工位的工作内容及投入的人数及设备数量2、根据所设定的目标产能预估产品的完成日期及安排生产排程生产能力是反映
百度文库
公司简介ppt模板设计-制造企业如何做好一份公司简介PPT
怎么制作公司介绍ppt
对于幻灯片的制作,要怎样制作一份公司介绍呢?下面我就为你介绍怎么制作公司介绍ppt的方法啦!
制作公司介绍ppt的方法
:
首页展示:
新建一个PPT(MicrosoftOfficePowerPoint),打开,点击设计(如下图第一张图片),选择模板(一般都选择大气简约的模板,不要选太过花俏的,这样才能显示出专业)。
选择自己想要的模板后,填上公司名称及公司图标(LOGO)如下第二图所示。添加背景音乐,点击插入,选择音乐后,找到喜欢的音乐。(如下第三图)
部署组织架构:
一般分为“总—分”的形式介绍公司情况,那么第二页就作为目录,填上需要介绍的栏目,根据自己需要编写架构,公司LOGO放在右上角或是右下角,这个就要看个人习惯了,如下图,架构形式仅供参考。
分类阐述:
接下来就是分别阐述前面你要表达的每一个架构了,以“企业介绍”为例,填上图中标好的1.2.3后,再点击鼠标右键,建立新幻灯片,填写公司介绍的内容。依照这个方法,做好发展历程、企业文化等等内容。
升级美化:
大致的框架已经做出来了,接下来我就告诉你怎么“不安于现状”~~如果不喜欢现在这个模板上的图片或是觉得太单调了,好的,我们现在就把它弄得更高~大~上一些。
还是以企业介绍的操作为例,先在百度的图片素材库里选择相近风格和颜色的图片,保存在桌面上,存为“PPT模板图片”。然后点击PPT文稿中右上角的插入,点击选择PPT模板图片,点击打开,就出现如第二张图,怎么将图片放到下面呢?点击右边的叠放次序,点击置于底层,就OK了,如第三张图所示。
依照此方法,分别将不喜欢的背景换成自己喜欢的,有了这个方法,PPT模板不再单调,想要什么样的风格就有什么样的风格~~。
让静态的图片或文字活起来:
图片与内容都丰富了,接下来就是让它怎么样更好的流畅的表示出来。依然以企业介绍的操作为例,在要做动画的文字文本框处(红色框部分)点击鼠标右键,在出现的白色图框选项中选择自定义动画(如下第一张图片)。
在自定义动画处,点击“添加效果”——“进入”——“盒状”(这里可以选择任意你想要的动画效果)(如下第二张图所示);根据需要,调整"开始"“方向”"速度”。
依照这个方法,调整其他字体或图片的动画效果,使整个PPT更生动。
让整个PPT动起来:
最后一步,让整个PPT里面所有的图片都跟着动起来,这样酷炫的企业宣传是不是很吸引眼球啊?~~
点击上方的“动画”——“切换效果”——出现如下图中右侧的对话框,选择需要的切换效果。(如下第一图)
选择好切换效果,根据需要“修改切换效果”——选择你想要的“速度”“声音”“换片方式”——最后点击“应用于所有幻灯片”。
制造企业如何做好一份公司简介PPT
大致上,我们分成以下几个部分:
为什么要做这份PPT
做了是给谁看的
想表达或者展示什么,怎样表达和展示
整体内容大纲的编排
如何结合公司特点进行色彩搭配和内容排版及填充
前后逻辑关系调整,突出重点
下面,我们一部分一部分的分析。
一。为什么要做这份PPT
公司一般都有网站,有彩页,有的还有公众号。我们先不讨论为什么要做网站、彩页和公众号,单说既然有了这么多资料,为何还要花费人力物力去做一份PPT呢?PPT简洁,灵活,方便,易修改,易传播,是企业综合展示的一个窗口。
当然在这里,我们并非去讨论PPT的重要性,而是要大家知道,你做这份PPT的意义在哪里。如果只是重复网站或彩页的内容,那大可不必去做。
二。做了给谁看的
这份PPT做了是给谁看的?
给领导汇报公司情况和战略规划?
给客户展示公司实力和技术优势,以期获得订单?
给员工介绍公司发展前景和企业文化?
不同的观看对象,展示的侧重点不一样,需要区别对待。对,没错,你可能得准备好几个版本的公司简介PPT。开始动手设计之前,心里一定要非常明确,这个PPT是做给谁看的。明确了是给谁看的,然后站在对方的角度思考,他希望看到什么,什么是他感兴趣的,能打动他的。
举个例子。
我们在介绍公司的技术团队、技术实力的时候,给客户看的,侧重点是要展示团队(组织架构)的完整性、人员的经验和资质、技术在行业内的先进性;而给员工看的或者给招募求职者看的,则要重点突出技术团队的合作精神、技术学习资源、可施展和未来可提升空间。
当然,我并不提倡“见人说人话,见鬼说鬼话”,而是“说重点“。不能为了赢得观看对象的好感,编造或夸大事实。
三。想表达或者展示什么,怎样展示
想表达或展示的是目标,怎样展示是方法。
还是举例说明。
我是一家加工企业,我们的优势是在硬实力。比如机台数量多,规模大,加工精度高等。那我们该如何展示呢?
1.图片-通过照片来展示厂房内设备的规模,如其实磅礴一眼望不到头的法兰克CNC矩阵,造成视觉上的冲击效果。
2.表格-这个一般是设备清单了,包含品牌,型号,数量,加工精度,设备新旧程度等。
3.图表-可与行业内TOP5或TOP10的厂家来对比设备规模,产能规模等,可以让观看者快速的给企业做一个行业定位(比如珠三角规模前三,深圳第二大等)。
四。整体内容大纲的编排
注意,现在还没到打开ppt,输入公司名称和目录的时候。
我的建议是,用手绘草稿的方式。根据前面所说的几点,来规划我们的内容大纲。
假设我们是做给客户看的PPT,那一般内容为:公司简介,发展历程,组织及团队,产品及服务,硬件设施,产品案例,荣誉资质,主要客户,未来规划等。先排列出此内容目录,然后根据实际情况,考虑合并目录,以及子目录的展开。比如:
1.公司简介
1.1行业背景
1.2公司简介
1.3发展历程
1.4组织架构
2.团队及技术简介
2.1核心团队介绍
2.2核心技术介绍
3.服务与产品案例
3.1服务项目:CNC加工,表面处理
3.2产品案例
4.硬件设施
4.1厂房、车间、设备照片
4.2设备清单(生产设备,检测设备)
5.品质管理体系
5.1品质系统架构
5.2品质管控流程
5.3体系认证
6.荣誉资质
6.1高新,专利
6.2其他资质认证
7.客户及营收
8.结束
通过以上大纲,我们大致明白了,我们这个PPT预计在18~20个页面。而且也清楚了,每个页面讲什么内容了。
五。如何结合公司特点进行色彩搭配和内容排版及填充
接下来,需要考虑我们这个PPT的风格设计了。
风格包含很多内容,简单说的,整体的色调,元素的风格等。
制造企业,深蓝色居多。但并非所有制造企业都要用蓝色。比如做焊接加工是否可以用橙色或红色,做钣金可否用灰白色,绿色,做PVd是否可以用金色或银色?
这里,要提出一个企业标准色的概念。企业标准色,是企业指定某一特征的固定色彩或一组色彩系统,运用在所有视觉传达设计媒体上,通过色彩具有的直觉刺激与心理反应,以突出企业经营理念、产品特质、塑造和传达企业形象。
比较典型的就是法兰克的黄色,富士康的深蓝色。这种,一般会在企业logo设计中体现出来。那我们的PPT在选择风格的时候,也要跟这个相匹配,做到整体色彩的一致性以及和谐统一。
内容的排板上面,每个页面也就是文字和图片、图标的搭配。很多PPT技巧相关的文章或书籍都介绍了各种的排版方式。比如对齐,排比,切割,环绕
在这里,有个偷懒的方式。我平时会从不同的PPT模板里面摘录我觉得比较好看的内容版式,放在一起。然后,根据页面的内容,选择合适的版式。比如下面这幅图,就包含了四种排版模式。可以很方便的调整图标的填充色、边框、文字颜色使其匹配整个PPT的风格。
六。前后逻辑关系调整,突出重点
按照我们前面的大纲来排列和填充,整个PPT就是一个整体了。但这个整体,从前到后是否连贯?是否符合逻辑?这个PPT跟一般的制造业的PPT是否有不一样的地方?是否凸显了重点?是否能有一些吸引眼球的地方?观看者看完之后是否还能记得其中一点点内容?
这个时候,我们需要再做思考。
比如技术优势是否该独立成一个版块?品质检测设备很重要,是否应该放在品质管理系统里面?
因为我们已经充分了解了每个页面的内容,此时,需要反反复复的跟放电影一样,将每一个页面从脑海中闪过,并思考其重点、前后衔接、布局的合理性。另外,也可以将PPT从头到晚反复播放浏览,从而针对内容次第和衔接方式进行优化。
总结:
制造业的公司简介PPT设计,并不需要多么花哨的动画,也并非一定需要高大上的PPT技术。只要目标明确。思路清晰,步骤得当,都能轻轻松松设计一份完美的公司简介PPT。
公司ppt怎么做？
需要制作有关公司简介的ppt可以到一些ppt素材网站进行下载相关的ppt模板。在你补充的问题中办公资源里就有公司简介的模板。刚到浏览器搜索了办公资源才知道是一个ppt模板站。也可以到该ppt素材里面去寻找制作公司ppt的理念
办公资源网页链接
