项目总监负责项目的总体运行与推进，指导各项目开发单位工作，各单位工作结果进行完成情况判定；负责项目一级编制，二级计划审批及执行监督、考核和管理；协调各方资源，保证项目进度；负责各单位项目计划完成情况汇总结果发布；对项目节点及重要问题提示和风险预警；完成领导交办的其他工作。
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。
项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。
开展项目前期调研，收集整理相关资料，制定项目初步可行性研究报告，为决策者提供建议。分析项目并计划需求。项目组件或模块的完整系统设计。制定项目目标、项目计划和项目时间表。制定项目执行和控制的基本计划。建立项目管理信息系统。项目过程控制，与各项目利益相关者合作，管理好项目。以及跟踪和分析成本。
记录项目进展信息并传达给产品经理。项目管理中的问题、风险和变化。项目的组织结构。协调各部门和项目团队，组织项目培训。可以说，如果一个人有能力执行上述动作，他应该是一个能力非常全面的人，或者说他应该是一个无所不能的人。试想一下，如果你在脑海中认识一个人，让你觉得他有上述能力。如果不是，这个理想的人应该在组织中扮演什么角色？
需要什么样的资质才能胜任？项目经理是全知全能的吗？与上级、客户、部门建立信任的能力，对公司生态环境的透彻了解。和客户建立信任很容易，但是在国内就很有挑战性，因为有人的地方就有江湖。在这个位置上，超强的业务能力只是火锅的底料。真正的干货是对江湖的理解，如何成为生态环境的重要组成部分。
如何适应，如何与各方博弈与合作，最终达到一个动态平衡，同时，你才能做事。了解每个项目经理的能力和状态，指导他的工作，控制他的状态是最重要的。总监的工作就是让每个项目经理都保持一个良好的状态，让项目经理影响别人让项目经理知道你愿意帮助他们，也有能力帮助他们管理项目经理，而不是事后(就像减肥，控制体重的关键是节食或者运动，而不是自己称重。
