培训经理每天的日常工作是什么？上哪些网站？
1. 根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。
2. 根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划；
3. 根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案；
4. 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；
5. 指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目
6. 选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
7. 负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理；
8. 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；
9. 管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作；
10. 确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识；
11.制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作滚动预算及预算达成；
12.完成公司总经理交办的其它工作
我们经理的话，每天上班打游戏~~~
培训经理可以做到多大年龄
30-40岁。
培训经理除了要做培训规划，也要参与到培训课程。年龄有一定的影响。要做到这一点，就必须先对这些规范和标准加以了解，可以做咨询公司的培训师，收入也很可观。
培训经理是培训计划制定的牵头人，也可以说是培训计划制定的项目经理。他负责把各个部门的调动起来，让各个部门按照既定的时间。
在职场中，培训经理时该注意哪些问题？
对于每个公司来说，都有自己公司相对应的培训经理。因为在每一年面试和招聘的过程当中，面试冠军会招聘非常多优秀的人才到自己的公司来。这是一种优秀的人才，或许对于公司来说有特别好的发展前景和需求，但是对于培训经理来说，我所做的任务就需要培训这些新来的优秀的员工，让他们更好的为自己的公司的发展而培训。
培训方案
因为有一些职场小白，在刚进入职场的时候还不懂一些东西虽然说他们很优秀，但是对于职场中来说知识欠缺。所以在职场的过程当中，培训经理应该注意哪些问题才能够将这些优秀的人才更好的培训和管理呢？首先需要知道的是作为培训经理，肯定是有自己的一些方案的。
沟通技巧
然后对于培训经理来说，我认为最重要的就是培训经理的沟通。因为培训经理在公司当中属于一个中间培训的重要环节，他需要将公司新招来的优秀人才进行培训，然后让他们在以后的工作当中，能够跟自己公司岗位更加好的对口和交接。
所以作为培训经理，应该掌握与自己的上司沟通的能力和自己所需要培训的人才沟通的技巧。
这样的话对于自己公司来说也非常顺利，能够很好的跟上次及时的沟通，也能够熟知自己培训的下属。
规划和目标
第2个在我看来比较重要的是作为培训经理，要有自己的时间管理和时间规划，因为培训经理的每天工作也是非常忙的。因为他们在培训自己公司新招出来的人才，有非常多的人才。所以说的培训这些人才的时候，更好的管理自己的时间，合理的将这些人才全部培训好是非常重要的。而作为最后一个需要知道的是作为培训经理要有自己的目标，并不是说将公司的这些优秀人才培训好就达到目的了。
需要知道自己的目标，是将这些优秀的人才培养出什么样的人才才是最重要的。
