PMC主管工作职责_PMC主管是干什么的

物控岗位职责

物控岗位职责（精选11篇）

在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我帮大家整理的物控岗位职责，欢迎阅读与收藏。

物控岗位职责 篇1

1、及时准确制定物料需求计划，协调相关部门，满足市场出货需求。

2、制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料，协助经理提升物控方面的管理水平，合理设定存量基准。

3、进料异常与生产管理、采购的协调处理。

4、及时与采购员，仓管员核对到达、在途物料的数量，每月结清进、出、存明细账，做好统计报表。

5、督促和配合仓管员定期对物料仓库盘点清查，发现问题及时上报领导。

6、按采购反馈的问题物料，修改工单、替代料及分配额。

7、领导交代的其他工作。

物控岗位职责 篇2

1.根据公司销售计划与产品订单等要求,组织编制物料计划和生产计划,负责监督和检查各项计划完成的进度;

2.进行生产能力分析,协调各车间完成任务之能力,合理利用委外加工,保证均衡生产;

3.生产进度的掌控,协助生产总监督导各车间按计划时间点完成生产任务。

4.协助生产总监根据销售实况、订单需求与库存状态,组织制定与调整成品机型生产计划,完成订单生产任务,保证产销季度平衡;

5.负责内部工作流程执行稽核,工作安排,工作进度掌控,日常管理工作;

物控岗位职责 篇3

1.根据部门的目标,合理配置人力,明确责任分工,做好部门发展规划;

2.优化业务体系和管理机制,确保部门日常工作受控,部门绩效持续提升;

3.外协pcba加工业务日常管理,确保维持高的及时回货率;

4.优化物控策略,确保工令及时齐套;

5.满足交付同时,持续提升库存周转率,主导呆滞物料处理和预防措施的建立;

6.负责计划部公共平台,如小批量试用、ec、辅料的日常管理;依据部门发展需要,制定完善的培训计划,并推动实施;

物控岗位职责 篇4

1、能根据生产订单或销售预测制定物料需求计划；

2、主动跟进缺料情况，协调交期，保证齐套率；

3、主导并跟进来料不良处理；

4、接收采购申请单和立项需求，跟进询价进度并及时下达需求；

5、主导呆滞料的处理；

6、管理erp系统的物料编码。

物控岗位职责 篇5

1、根据公司年度经营计划和销售预测，负责编制年度主生产计划预测、月滚动生产计划、生产计划下达；负责编制年度物料需求预测，滚动物料需求计划。

2、负责销售需求、研发需求归口管理，统一需求接口，组织资源实现100%交付需求；

3、负责子公司生产计划任务部署及滚动生产计划下达，转产生产计划组织管理；

4、负责常规和研发的外协生产任务单、成品生产计划任务的下达，负责生产任务单进度跟踪及完工关闭。

5、负责物料需求齐套管理，负责产品、半成品、物料库存量控制，以合理经济资源保障满足计划需求实现；

6、负责系统库位设置，负责库房规范作业管理，账、物、卡相符；定期组织实施库存盘点，负责异常账务的单据纠正；

7、负责公司、子公司的资源调拨管理；

8、依据设计变更、销售需求变更，编制生产返工计划任务。

9、负责erp计划生产业务基础数据维护和异常单据撤单和关闭申请。

10、完成公司领导交办的其他工作。

物控岗位职责 篇6

1）负责产品属性分类，结合市场需求变化，制定产品库存定额；

2）负责收集工艺、设备、人员等生产能力要素，制定标准产能、工时定额；

3）负责制定订单标准交期，开展标准交期执行情况的分析与调整；

4）开展销售分析，结合库存及月度销售计划，编制月度生产计划；

5）根据订单交付计划，结合库存、在制品、生产周期，下达生产计划与物料计划；

6）结合库存、订单需求变化，增减订单计划，调整备货进度与库存量；

7）负责订单交期的评审与协调，控制到料及订单的生产与发货进度；

8）负责提供订单交付、生产计划执行、生产效率、库存结构的统计分析报表；

9）负责客户订单、销售预测等订单类文件的归档。

物控岗位职责 篇7

1、负责生产物料的管理,确保账、物、卡一致;

2、负责与销售的衔接与成品发货管理;

3、负责仓库的现场管理,确保仓库现场符合cgmp的要求;

4、负责物料管理系统mrp系统实施,模块维护与优化;

5、负责生产物料管理类sop的起草、更新与执行,及时完成相应的文件记录。

物控岗位职责 篇8

1、负责计划物流科日常事务管理和协调工作。

2、负责部门人员的组织架构、岗位职责、作业流程的编制和更新。

3、负责部门直管主管人员的培训考核工作。

4、负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划和采购计划,并保证计划的执行。

5、负责安排和落实公司所有物料需求计划,监督物料需求计划的执行。

6、根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测,合理分析月生产计划,确定目标产量。

7、对吉利线边仓库存数据监控。

8、保证物料需求计划和生产计划的执行,合理调度公司的资源进行统筹协调。

9、根据订单安排和落实产品的.发货和配货计划,督促查询跟踪,保证准时交货。

10、督促和落实货物运输及各种车辆的装卸任务。

11、督促和落实仓库各种出入库手续健全、标准、准确、有序,确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符,做到日清月结。

12、及时协调和处理日常工作中出现的问题,做到及时沟通、及时解决。

13、负责对本部门人员的考核,不断提升本部门的工作质量,进行持续改善,以满足公司业务不断扩展的需求。

14、及时完成公司下达的临时任务。

物控岗位职责 篇9

1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对各仓库空间现场5S定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各仓管员及统计人员的劳动积极性，提高生产效率。

4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等。

5、负责各仓库布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等。

6、跟进生产进度，及时汇报当前订单物料生产入库完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。

7、生产原材料的跟进，如铜棒，铜管等，委外加工件的跟进，如外发红冲件，金加工件，电镀件等。

8、负责各仓库日报表，月报表，财务报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责。

9、负责月底盘点工作，各仓库做到账，物，卡一相符。掌握仓库库存情况，在保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则。

10、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理。

11、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

物控岗位职责 篇10

1、在合理的成本下,准确、准时制定合理的生产计划、物料计划,并组织实施

2、进行生产分析改善,提高生产效率,进行物料分析及改善,提高物料周转率

3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力及数据分析能力

4、统筹本部门的工作,协调各相关部门之间的运作

物控岗位职责 篇11

一、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

二、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

三、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

四、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

五、货品款号要合理化布局和管理，负责制定各季节款号的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

六、负责组织仓库盘点工作，确保电脑、手工账、实物一致。

七、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

八、定期对仓库人员进行考核。

九、负责监督处理不良物品和呆滞货品。

十、对仓库的收发区进行现场监督管理、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

十一、签发仓库各级文件和单据。

十二、接受并完成上级交办的相关工作任务

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PMC主管工作职责_PMC主管是干什么的

PMC主管要求思维敏捷，良好的沟通协调能力，工作踏实、能承受工作压力;以下是我精心收集整理的PMC主管工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

PMC主管工作职责1

1、根据年度、季度、月度生产计划，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况，针对瓶颈部分提出并协助解决;

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，优化及改善计划流程;

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;

4、全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;

6、合理管控生产计划，达到预期产能，降低人力成本

PMC主管工作职责2

1、根据客户订单及工厂能力制定周生产计划以及日生产计划;

2、订单履行，对接销售团队制定出货计划并跟进出货状态;

3、负责将主计划需求(MPS)转化为物料需求计划(MPR)并下达物料采购订单到供应商端;

4、管理供应商，对物料的供应能力进行风险管理，及时提出策略备货申请;

5、负责所管理的原材料库存控制，预防呆滞物料的产生，并及时清理原材料呆滞库存，不断提升原材料库

PMC主管工作职责3

1.制定详细月度物料需求计划;

2.制定详细的日生产计划，并负责发放生产车间监督追踪执行;

3.临时插单或加急生产任务的调配;

4.与研发技术等其他相关部门密切合作进行新产品开发.技术和工艺流程革新以及产品质量改进分析生产制造.质量控制.设备维护及其他相关 工作 报告 ，及时发现并解决问题;

5.生产计划的检查和进度控制工作;

6.组织用料管理和控制;

7.与业务部门作好沟通、协调，制定详细的出货计划安排;

8.协调平衡生产系统内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率。

PMC主管工作职责4

1) 成品与半成品仓库日常管理与运作;

2) 组织制造过程的计划、准备、调度、统计工作，确保顾客订单的按时完成;

3) 参加新产品开发项目的策划并组织试生产、量产转换、量产的实施过程;

4) 组织协调各部按期完成产品交付;生产基础数据的收集与整理;

5)管理部门的日常工作，安排、协调、检查、激励本部门成员的工作;完成主管领导交办的临时工作。

PMC主管工作职责5

1、负责接收订单，订单评审、订单管控、交期回复及对新订单的再次确认；

2、依销售计划制订生产交货排程计划，了解每个客户未来一周需求的产品规格和数量。

3、依生产计划制定外协半成品需求计划，了解外协品的进度以及质量情况。

4、跟踪订单的生产交期，协调品质、生产、物料、工程、研发等部门的订单出货期限，保证交期达成率，落实延误交期责任。

5、生产进度执行状况跟踪、核实；生产异常提报、协调、调整、追踪处理结果。各部门之间的沟通协调；异常事件的处理。

6、本公司生产线的生产状况：进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等;

7、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。生产交期、产能数据收集统计。

PMC主管工作职责6

1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;

2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;

3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;

4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;

5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;

6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排 教育 训练，不断提升部门内人员专业技能。

PMC主管工作职责7

1、正式订单及变更订单评审,确认初步交期;

2、根据物料交期及产线规划，确认回复业务订单交期;

3、根据客户交货需求编制日生产计划，开立生产工单与制令单，跟进生产执行情况;

4、跟进日生产计划异常、计划达成率审核;

5、生产计划达成率报表分析，督促产线提升标准产能;

6、合理安排生产计划，控制产线加班，按交货时间点要求跟进生产成品入库;

7、对在途及在仓的物料进行管控，保证生产物料需求，定时对库存呆料进行处理;

8、生产异常处理及生产计划会议召开。

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怎么样做好物控主管

“损耗”是一个在连锁企业经营中经常说到的字眼。业内人士普遍认为，如果超市经营利润为1%，若能够将大卖场2%以上的商品损耗率降低到1%，则其经营利润就可以增长100%。那么如何做好大卖场的防损管理？笔者认为应从内外两个方面入手。

■ 内部原因造成的损耗及防损
由于大卖场营业面积大，部门众多，所以对员工的管理也相对比较散乱。因此，绝大多数员工为了一己私利或工作不认真、不负责任而造成卖场损耗的事已屡见不鲜。
加强内部员工管理
员工偷窃有多种表现形态，如内部勾结、监守自盗、直接拿取货款、利用上下班或夜间工作直接拿取商品等，使人防不胜防。
首先，要针对员工偷窃行为制定专门的处罚办法，并公之于众，严格执行。
其次，要严格要求员工上下班时从规定的员工通道出入，并自觉接受卖场保安人员的检查，员工所携带的皮包不得带入卖场或作业现场，应暂时存放在指定地点。
第三，对员工在上下班期间购物情况要严格规定，禁止员工在上班时间去购物或预留商品。员工在休息时间所购商品应有发票和收银条，以备保安人员、验收人员检查。
强化员工作业管理
加强对员工作业的管理，规范员工作业的流程，尽可能把员工在作业过程中造成的损耗降到最低。
首先，由于大卖场经营的商品种类繁多，如果员工在工作中不负责或不细致就可能造成商品条码标签贴错，新旧价格标签同时存在或POP与价格卡的价格不一致，商品促销结束后未恢复原价以及不及时检查商品的有效期等，这样一来，某些顾客可以以低价买走高价商品从而造成损耗。如果顾客买到超过保质期商品后投诉，不仅会在经济上造成损耗，而且对企业的形象也极为不利。因此，大卖场里各部门主管应给员工明确分工，每天开店之前把准备工作全部完成，如检查POP与价格卡是否相符；检查商品变价情况，并及时调换；检查商品的保质期等。
其次，由于大卖场的特殊性，在经营过程中的零库存是不可能的，仓库管理的好与坏会直接影响到损耗的多少。
大卖场大批量进货，会加大仓库商品保管难度，虽然各部门有各自的商品堆放区域，但难免会 “侵入”到对方的堆放区域。如果是非食品，商品相对容易保管，但相关人员也难免会不珍惜对方商品而乱丢、乱扔，造成人为的损坏。针对这种情况可以安排专门人员进行监督，负责管理零散商品的堆放，使仓库管理规范化，减少仓库里的损耗。另外，卖场营业过程中由于顾客不小心或商品堆放不合理而造成的损坏或破包，各部门可以针对这种情况在仓库里留出一小片地方作为退货商品堆放区，并由专门的资深员工负责退货和管理，把损耗降到最低。
第三，大卖场的收银员作为现金作业的管理者，其行为不当也会造成很大的损耗。如收银员与顾客借着熟悉的关系，故意漏扫部分商品或者私自键入较低价格抵充；收银员虚构退货私吞现金以及商品特价时期已过，但收银员仍以特价销售等。因此，要严明收银员的作业纪律，并制定相关的处罚条例，严格执行。收银主管要严格按程序组织并监督收银员的交接班工作，要认真做好记录，以备日后查证。
第四，生鲜食品现已成为大卖场的一大卖点，除了有很好的利润外，更以保质、保量、保鲜吸引了一大批目标顾客。但生鲜食品的损耗也令卖场的经营者们颇伤脑筋。加强对生鲜食品的防损耗管理可从以下3方面考虑：
首先，冷冻冷藏设备要定期检查，发现故障及时排除，一般每月3次为宜。同时，生鲜商品必须严格控制库存，订货一定要由部门主管或资深员工亲自参与。
其次，生鲜商品有些需当日售完，如鱼片、绞肉、活虾等，可在销售高峰期就开始打折出售，以免成为坏品。
再次，生鲜商品的管理人员应彻底执行“翻堆”工作，防止新旧生鲜商品混淆，使鲜度下降。同时，工作人员应尽量避免作业时间太长或作业现场湿度过高，造成商品鲜度下降。

■ 外部原因造成的损耗及防损
大卖场除了内部员工的原因造成的损耗外，外部环境的一些原因也不可忽视，如供应商的不轨行为或顾客的偷窃事件等。
首先，供应商行为不当造成的损耗，如供应商误交供货数量，以低价商品冒充高价商品；擅自夹带商品；随同退货商品夹带商品；与员工勾结实施偷窃等。针对这种情况，对供应商的管理必须做到：
1、供应商进入退货区域时，必须先登记，领到出入证方能进入。离开时经保安人员检查后，交回出入证方可放行。
2、供应商在卖场或后场更换坏品时，需要有退货单或先在后场取得提货单，且经部门主管批准后方可退。
3、供应商送货后的空箱必须打开，纸袋则要折平，以免偷带商品出店。厂商的车辆离开时，需经门店保安检查后方可离开。
其次，顾客的不当行为或偷窃造成的损耗，如顾客随身夹带商品；顾客不当的退货；顾客在购物过程中将商品污损；将包装盒留下，拿走里面的商品；还有将食物吃掉并扔掉食物包装盒等。针对这些情况，卖场的工作人员必须做到：禁止顾客携带大型背包或手提袋购物，请其把背包或手提袋放入服务台或寄包柜。顾客携带小型背包入内时，应留意其购买行为。同时，定期对员工进行防盗教育和训练；要派专门人员加强对卖场的巡视，尤其留意死角和多人聚集处；对贵重物品或小商品要设柜销售；顾客边吃东西边购物时，应委婉提醒其到收银台结账。
尽管顾客偷窃是全球性的难题，但如果采用一定的措施还是会收到一定成效的。
大卖场防损耗管理并不容易，它牵涉了太多人为的疏忽，而商品损耗的发生会对大卖场的经营发展产生不良影响。卖场应根据损耗发生的原因有针对性地采取措施，加强管理，堵塞漏洞，尽量使各类损耗减少到最小。 （袁礼广）
超市防损主要有两点！
一、防安全！排出一切安全隐患！
二 、控损耗！ 防止小偷、控制生鲜、食品、非食品
出现的损失！

1\对目前的漏洞提前改进方案及完成时间;
2\打算为超市挽为多少损失;1)抓住多少小偷(外盗),减少多少件商品的损失,2)检查出内部员工的不良行为,包括偷吃偷喝,夹带出门,3)检查收货过程中的不良现象,检查生鲜商品是否有大批量报损,食品有无人为导致过期或变质等.
3\对现有防损员的培训及业务知识的提升.
3\如何配合好一线销售,为一线更好服务,出谋划策等.

参考资料：大卖场如何做好防损管理-袁礼广-转自：超市周刊 (编辑：mobdom)
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