车间主管的岗位职责是什么

车间主管工作职责与工作内容

车间主管的工作内容：维护现场生产顺畅，及时完成交货，质量达到客户要求。督促各车间做好设备维护、检修，员工岗位培训及安全生产检查整改意见的落实；强化安全、文明生产和现场管理。
一、管生产（产量）：
1、 每周一做好下周生产计划。(生产要有计划，要跟踪生产计划进度)。汇报上个月计划与实际产能。
2、拿出车间管理方案、优化方案。
3、生产进货不汇报，ERP无法实施。
4、装监控，实现封闭管理。
5、充分发挥4M资源：人、机、料、法（达到物美价廉）。
6、生产部重新调整人员分工，制发工作进度表，进行督查。各车间应合理安排生产，积极完成生产任务。
7、进行下一单材料的跟踪落实，（最好有生产计划的分解与细化，要为下一单的生产备货。）
8、生产部例会，一定要明确各订单中的交货问题，生产了多少，还有多少，还要几天，以便对客户有所交代。
9、生产调度会议主要是各部门汇报情况，提出所要解决的问题和困难，然后由高层领导解答。
二、管质量
1、树立上道工序为下道工序服务的思想。
2、掌握缺陷异常进行处理。
3、监控重要制程。
4、分析质量信息并处理。
5、各工序的生产合格率、及时率、设备完好率达95%以上。
6、产品改进存在的质量问题与技术部配合解决。
三、管人员
1、公司三令五申车间不准私自招收员工，但仍有个别车间违反规定，在未办理任何手续的情况下，擅自招收员工。而且有部分车间员工私自招收"徒弟"收取"培训费"， 造成公司管理混乱。会议要求各车间负责人深入一线，严肃查处，杜绝此类现象的发生，否则一经发现，立即开除该车间主任。
2、 以人为本的调度与运用、提高生产灵活性。
3、多与员工交流，及时掌握思想情绪，改变工作态度，提高积极性。
四、管现场
1、车间材料要分开，不要各种规格混在一起。
2、现场管理总体上有改观，但员工的意识还需提高。
3、卫生间不卫生，生产场地都是灰尘，员工没有关于养成良好的习惯。
4、转子退回时要说明型号、不合格项目，按车间指定位置存放，不要随意放置，以免混乱。
5、IE管理。
6、每一星期安排一次以上现场清理、整顿；
7、现在有出现多或少发货的问题，原因是车间成品有多做，相关人员稍不注意，就容易失误，要求各车间在发货前要清点清楚、隔离，标识。
五、管安全
1、车间做好应急工作。
2、文明生产，全厂先进行宣传。要有措施，减少事故发生。
3、加大安全考核力度，安全一票否决机制，安全责任连带考核。
4、可根据实际情况制定星期天轮流值班制度，确保生产一线随时有人在岗，及时发现存在的安全隐患，有效地保证安全文明生产。
六、管成本
1、消耗偏高，开成本分析会：成本消耗如何抓。每周不得少于一次的抽检，节能降耗。
2、各工序消耗率要列入计件考核。
3、生产物资浪费极为严重，很多零配件堆放在"死角"，容易造成物资损坏而不能使用。希望各车间管理人员引起重视，加强现场管理，确保物尽其用。同时，仓库要加强对车间领料的管理，节约资源，杜绝浪费。
4、现场7种浪费：等待、不良品、库存、加工、操作、生产过剩、搬运。
5、大厅的灯、厕所的排风扇下班无人关。
七、管设备
1、机修处理事故的工作效率。
3、 行车经常坏，影响生产：停工2小时以上要向总经理汇报。
3、故障设备自己能修的自己修，以减轻成本。
4、车间所有工具、量具一律由车间主任来领取，由车间主任在登记后发放给员工使用，车间主任必须负责做好工具量具的使用、保养、更换、回收等管理监督工作，并建立工人工具、量具领用登记卡。

车间主管的岗位职责是什么

车间主管的岗位职责有以下这些：

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

6、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

7、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

8、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

9、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

10、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

11、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

12、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

车间主管岗位要求：

车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。

这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能，是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

因此，一般车间主管需要具有大专以上文化程度或丰富的工作经验；有较强的管理能力和协调能力；有较强的工作责任感和事业心。

注塑车间主管工作职责

注塑车间主管需要较强的组织规划能力、团队合作精神，能配合公司生产安排 ，生产计划指令达成，协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间工作进度，以下是我精心收集整理的注塑车间主管工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

注塑车间主管工作职责1

1、 负责塑胶产品生产流程优化，有效解决生产中出现的质量问题;

2、 制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行;

3、 负责车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;

4、 负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

5、 负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进，老模具管理;

6、 负责本部员工的操作技能及安全培训工作;

7、 完成上级领导交代的 其它 工作任务等。

注塑车间主管工作职责2

1、负责制定和实施注塑和机加车间生产计划、排产计划，保证公司产量需求

2、执行生产和技术的工艺要求，并不断进行改进，提高劳动生产率

3、负责对生产设备进行管理、保养、维护，提高设备利用率

4、团队、制度建设

1、通过培训、考核，不断提高本部门人员素质;

2、负责本部门 规章制度 的建设，并报公司批准后执行。

注塑车间主管工作职责3

1、负责制定和落实公司的生产目标;

2、负责注塑部所有制度拟订、检查、控制及改进;

3、指导注塑车间生产计划的安排调度;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进;

6、负责建立 安全生产 体系，确保安全生产;

7、负责注塑部对外、对内的协调;

8、督促做好6S、质量/环境管理体系;

注塑车间主管工作职责4

1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合;

3、定期组织召开部门月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率;

5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

8、服从其他工作指令。

注塑车间主管工作职责5

1.全面负责注塑车间安全生产、消防安全、环境安全等管理工作;

2.根据生产部下达的生产计划,安排生产任务;

3.负责现场管理、人员的管理;

4.根据生产计划合理申报原材料,并对原材料进行检验;

5.负责车间员工技能完善和技能提高培训;

6.负责注塑车间模具调整和日常保养，指导设备调试，日常保养。

注塑车间主管工作职责6

1、负责车间生产现场管理、生产质量管理、生产安全管理等工作;

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性;

4、安排和控制生产作业进度;

5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

7、对员工进行安全生产 教育 ，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

8.工作态度端正，责任心强，有一定的承压能力。

注塑车间主管工作职责7

1、注塑车间资源管理与控制

2、部门组织规划、人员调整、安排

3、生产订单安排，达成状况跟踪

4、车间生产效率管理、制程良率及成本控制

5、安全生产管理

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