设备主管如何开展工作

技术研发部主管岗位职责

技术研发部主管岗位职责（通用23篇）

在不断进步的时代，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家整理的技术研发部主管岗位职责（通用23篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

技术研发部主管岗位职责 篇1

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

技术研发部主管岗位职责 篇2

1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。

2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。

3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目（包括二级维护附加作业项目）提出意见。

4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。

5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。

6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。

7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。

8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：

9、a）检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性；

b）签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况；

c）车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。

10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。

11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。

技术研发部主管岗位职责 篇3

职责

1、负责电网行业项目投标文件的评审;

2、负责调研、分析竞争对手产品及解决方案现状，提高电网行业产品及售前解决方案的竞争力;

3、负责电网行业项目的售前技术支持工作，包括解决方案支持和现场交流支持;

4、负责电网行业的技术资料库建设、技术培训组织及课程开发;

任职资格

1、本科及以上学历，工科专业背景;

2、具备三年以上售前技术支持工作经验，有电力行业工作经验者优先;

3、熟悉招投标流程，具有很强的文字功底，有优秀的投标方案撰写、演示、问题答疑的能力;

4、具备较好的方案编写能力;

5、具有良好的现场沟通、交流及表达能力;

6、具备一定的团队管理能力，较强的工作责任心、组织协调能力及团队合作能力，较强的抗压能力，能够适应一定量的加班及出差;

技术研发部主管岗位职责 篇4

职责：

1.负责非标自动化设备的安装、调试;

2.配合研发团队完成设备的相关测试和验证;

3.充分掌握非标设备的性能，快速有效地处理客户现场问题故障，并提出相关改善意见;

4.负责售前、售后设备安装、调试等技术支持;

任职要求

1.大专及以上学历，电气、自动化、等专业毕业，

2.具有2年以上非标自动化设备设备维修、调试经验;并能进行安装与调试，能独立快速处理设备故障;有新能源非标设备调试经验的`优先

3.沟通表达清晰，故障细心严谨，处事耐心负责，敬业，具良好的团队合作;

4.能适应经常性出差及加班。

技术研发部主管岗位职责 篇5

职责:

1.管理技术支持团队，对部门人员进行工作分配和培养，营造良好的团队氛围。

2.带领并指导技术支持团队通过电话、网络等方式，解答客户对于公司软硬件使用问题的咨询，为客户提供远程技术支持;

3.对于超过技术范畴或权限范畴的客户问题及时反馈给相关产品和技术部门并进行跟踪，解决问题;

4.定期总结汇报客户的反馈意见;

5.上级安排的其他工作。

任职资格:

1.本科及以上学历，从事过客服相关工作者优先;

2.有至少两年5人以上团队管理经验;

3.普通话标准，口齿清晰，优秀的语言表达能力和沟通能力;

4.具备较强的应变能力、协调能力，能独立处理紧急问题;

5.具备良好的服务意识、耐心和责任心，工作积极主动。

技术研发部主管岗位职责 篇6

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

技术研发部主管岗位职责 篇7

职责：

1、负责公司产品的技术讲解、推广与技术支持;

2、负责公司渠道客户的维护与技术支持;

3、负责公司终端客户的开拓、维护与管理;

4、负责跟踪同行业及相关行业最新产品及最新业务动态，及时向部门负责人反馈客户需求及市场需求。

岗位要求：

1、大专及以上学历，电气工程或自动化相关专业毕业;

2、有电网公司、售电公司、发电企业、电力工程公司相关工作经验者优先;拥有 3 年及以上营销工作经验者优先;

3、具备较强的沟通、协调、产品营销和市场开拓能力;

4、良好的团队协作精神，具备学习、分析、解决问题的能力，工作严谨、能承受较大的工作压力

技术研发部主管岗位职责 篇8

职责

1.负责产品安装部署、升级、扩容及数据对接校验

2.负责解决用户在产品使用过程中遇到的疑难问题，解决措施分享到知识库

3.负责产品日常维护、巡检，提供IT软硬件方面的服务和支持，确保产品稳定

4.负责协助研发搭建测试产品，协助研发设计、推行、实施和持续改进

5.负责组织产品运维培训，培养维护人员运维技能

6.负责完成上级领导安排的临时性工作

岗位要求

1.本科或本科以上学历，计算机或网络工程专业毕业

2.工作五年以上，具备2年以上运维团队管理经验

3.精通Linux操作命令，熟悉shell、python编程脚本

4.精通Mysql、Tomcat、Apache等中间件工作原理

5.熟悉Hadoop、Spark、Yarn、HDFS、Kafka、ElasticSearch等框架工作原理

6.能够熟练配置防火墙、路由器、交换机、光闸等网络设备

7.具备良好的沟通协调能力及文档编写能力

8.工作态度端正、责任心强、抗压能力强，能适应短期出差

技术研发部主管岗位职责 篇9

1、企业大型系统的运维工作;

2、企业内部硬件运维工作;

3、分析企业各部门需求，对接乙方实现需求功能;

4、功能测试，沟通乙方完成整改，完成系统上线、验收工作。

5、ERP系统、小程序运维。

6、系统使用培训。

7、负责各系统的稳定运行，故障分析，解决故障，

技术研发部主管岗位职责 篇10

1.对项目进行前期调研，收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为项目决策提供依据;

2.协同配合制定和提交立项报告材料，配合过程中用户需求说明书的梳理;

3.制定项目目标、计划、进度跟踪机制，监控项目过程，提升项目管理能力及实施效果;

4.识别并管控项目风险，协调和处理项目资源冲突、项目过程问题，确保项目计划目标的按时保质达成;

5.完成项目日报、周报，组织项目站会及项目沟通协调会议，保障并提升项目执行效率;

6.推动项目培训及知识转移，及时进行项目成果总结及效益分析，配合项目结项汇报资料梳理，总结项目实施过程的得失;

7.支持项目后续的持续优化完善工作，为业务提供系统建设方案建议及需求分析规格说明书;

技术研发部主管岗位职责 篇11

1、客户现场的项目实施、配合进行网络调试，服务器配置，数据库以及常用软件的安装调试工作;

2、参与培训用户，提供现场指导等售后技术支持工作;

3、电话或现场解决客户提出的的硬件，网络，应用系统的技术问题。

技术研发部主管岗位职责 篇12

1、负责信息管理科费用的预算及控制;

2、制定公司信息化中长期战略规划及管理制度的建设;

3、负责企业IT基础资源运行流程的管理、实现IT资源集中管理;

4、负责新员工入职信息安全、全员信息化系统及办公设施的培训

5、负责IT机房设备的例行点检;

6、负责各IT办公设备及IT外围设备的维护管理;

7、负责公司办公电脑的基本保养、升级、安全杀毒、数据备份计划制定;

8、负责公司办公设备固定资产及备品配件的采购、异动、处置的计划制定;

9、负责公司各类办公设备的日常运行、维护工作;

10、负责新员工入离职各系统账户管理。

技术研发部主管岗位职责 篇13

1、负责车间生产过程中的技术支持与管理工作;

2、负责对疑难或重大故障进行诊断;

3、负责车间技术工人的技术培训及考核;

4、负责车间专用工具、设备使用、维护保养的技术指导工作;

5、负责公司技术组及其它维修店的技术交流;

6、兼负责机电车间人员管理与考核;

技术研发部主管岗位职责 篇14

1.负责生产车间产品技术攻关及产品质量标准提升的相关工作;

2.负责生产车间新产品投产前的小试工作;

3.配合车间做好产品偏差的处理工作;

4.配合车间产品技术培训工作;

5.负责产品小试、中试结果进行分析总结;

6.配合各车间员工队伍建设,为车间配备充足的后备人员;

7.监督、考核各班组的工作完成情况及GMP执行情况;

8.夯实GMP工作，配合各车间软件与硬件的完善;

技术研发部主管岗位职责 篇15

1、管理门店电子设备资产，建立资产档案、资产流程。熟悉系统各个模块功能。

2、安装和维护公司电子设备如计算机、打印机、服务器等系统软件和应用软件，机房核心交换机、防火墙、服务器ipsec、电子基站、无线AP日常维护，确保所有的服务系统和软件正常使用;

3、保障部门运维安全，处理运维事故，优化各项维护工作流程，不断降低系统风险。

4、制定门店紧急预案，包括门店网络异常紧急预案、档期预案、系统异常预案流程制定，保证正常门店营业。

技术研发部主管岗位职责 篇16

1、负责管理与维护公司内部局域网、无线网络、电话通讯等应用系统;负责计算机、服务器、网络设备、办公设备、常用操作系统及办公软件的安装维护与技术支持;

2、负责给予终端店员硬件软件系统实施指导;

3、负责计算机与网络信息安全方案的实施及日常检查，计算机网络病毒的入侵防范;

4、配合公司项目中三联系统(类似百胜系统)的维护更新及与三联公司技术对接;

5、协助公司其他部门完成有关的工作任务;

6、完成上级领导交办的其他工作。

技术研发部主管岗位职责 篇17

1、负责区域业务系统需求对接，管理及协调相关IT资源，服务业务部门需求变化;

2、组建区域IT团队，培养IT服务人员，规范业务流程;

3、协助区域相关IT基础建设，门店、供应链及办公室基础环境建设;

4、处理及维护相关ERP、CRM、门店系统及硬件问题;

5、负责用户相关培训工作;

6、对接所有IT项目的落地及推动;

7、完成上级交办的其它工作，向总部IT汇报。

技术研发部主管岗位职责 篇18

①与厂家技术部门进行良好的沟通，能够准确获取技术信息，得到技术支援;

②准确收集市场品质信息并及时以技术报告的形式反馈给厂家技术部门;

③积极主动配合厂家提出的技术调查依赖及市场处置等活动;

④当重大案件发生时(例：三包退车案件)及时与厂家技术室沟通联络;

⑤积极主动配合厂家技术室完成现地技术支援/现地技术确认工作;

⑥做好保修/保养更换零件的保管及发送工作;

⑦及时准确的将厂家发布的技术信息传达给店内其他技师;

⑧与TA共同做好TA流程中的工作(问诊/现象确认/故障诊断/维修完成检查);

⑨对于维修诊断工具服务信息系统出现的问题及改善建议要及时向厂家反馈;

技术研发部主管岗位职责 篇19

1、负责车间车间工艺技术及工艺管理工作，监督执行工艺纪律，对车间发生的质量事故、偏差进行分析和处理。

2、对所生产产品的工艺过程及产品的收率等质量指标负责，不段改善，降低生产成本。

3、对车间验证工作负责，负责组织起草验证方案、实施验证操作、总结验证报告。

4、负责车间人员的工艺纪律绩效工作，不断提高车间工作效率。

5、认真执行与车间有关的健康安全环保规定。

技术研发部主管岗位职责 篇20

售后主管嫡售后经理，工作对售后经理负责，管辖售后服务人员，包括：运送组组长（由司机担任）2组、送货搬工和安装工及售后服务人员。其工作职责如下：

1、服从公司上级领导的管理、遵守公司各项规章制度和劳动纪律。

2、负责组织售后服务人员的早会和培训工作。

3、负责组织安装人员完成本公司的运送安装工作任务。

4、及时、准确地向运送售后服务人员传达公司或上级领导的工作安排。

5、负责对本组的运送安装人员及工作事务的管理。

6、负责对本组人员的考勤、工具及服装、费用报销的审核、领用、发放等工作管理。

8、负责本组人员团队建设的管理。

9、负责本组安装人员的安装技能的提升，工作规范和工作效率的提高。

10、负责对售后服务人员的工作结果及过程进行追踪、确认。

11、负责对售后服务人员的工作调派，做到公正、合理。

12、负责对余款回收的管理。

13、认真、准确地填写相关工作记录，做好相关统计工作。

14、严格执行公司的规章制度和岗位规范，及时对不合格事件进行处理和上报。

15、负责与相关部门进行工作沟通和配合。

16、负责解决售后服务人员在工作存在的困难。

17、负责对安装遗留问题进行跟踪解决。

18、负责对工作表单及相关文档的管理保存工作。

19、认真、及时地发现本售后服务人员工作中的不足，积极解决或上报。

20、积极、主动参与安装人员的人事评议、工作规范的完善。

21、主动提升自身业务能力，提升安装技能，提高服务水平并承担本组管理责任。

22、负责本组售后服务人员工作安排、指导，安排售后服务人员休息时间，并提前一天书面告知售后调度，便于售后排单。

技术研发部主管岗位职责 篇21

1、组织实施项目中的机械部分的工艺工作。

2、对机械方面的技术文件的工艺性进行审核工作。

3、组织实施生产过程中的工艺过程的工艺确定和改进工作。

4、组织实施新工艺的试、验测试工作。

5、组织编写公司的机械生产工艺规范。

6、组织协调电器部分的工艺布线工作。

7、组织编写产品零部件的加工、组装、检验方面的工艺文件。

8、组织实施生产现场新进设备的选型、试制、改进以及生产线的布局工作。

9、负责组织实施对相关人员的工艺培训工作。

技术研发部主管岗位职责 篇22

1、本科6年或硕士2年以上相关工作经验者优先。

2、高级职称/高级职业资格，具备精通建筑学、建筑技术、建筑工程和建筑材料等相关知识。

3、对钢结构建筑的技术有较全面的了解，在专业领域有较深造诣，善于将研发成果向工程应用转化，熟悉上下游产业链、部品配套生产技术及厂家。

技术研发部主管岗位职责 篇23

1.负责采用国际先进技术，开展干细胞工程产品研究开发、完善和优化。

2.负责胚胎干细胞治疗性克隆和组织定向分化研究，建立胚胎干细胞长期培养与定向分化技术以及体细胞核向卵母细胞转移的技术平台。

3.负责对研发过程中各流程的运行状况进行重点监控，解决研发运行中的问题。

4.负责督导研发部下展工作，并经常性对其进行技术培训和组织技术交流活动。

5.负责完善公司研究、开发资料，建立、健全干细胞产品开发研究技术知识信息库的建设。

6.负责完成公司领导安排的其他工作。

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设备主管如何开展工作

作为设备主管，我将我的工作分为三部分：机器的管理，人的管理，文件管理。其中机器管理是大头，但是管理机器，做好文件规范相关要求约束是重要方法。我对部门文件要求很严，当然我作为公司长期内审负责人，对自己也就更加要求严格规范。
先说文件规范吧，通俗讲就是制定管理制度。作为XX行业，文件体系除了ISO体系必备外，食品安全管理体系中的HACCP，GMP，还有政府机构要求的SSOP也是要齐备的。做任何文件，基本都分为一二三级文件，一级文件即是总体管理制度啦，正规公司这文件是由专业管理人员制定总经理审核发布的。二级文件即是部门内部管理制度，这个由主管审核发布即可。三级文件则是具体可操作规程，由班组成员制定发布。
好了，大家先看一下我的一级文件，即我公司设备管理制度：
设备设施控制程序，是完全按ISO体系要求写的
1.0、目的
对设备设施进行有效的控制，确保设备设施满足工厂生产生活的需求；
2.0、范围
适用于本厂设备设施的控制与管理。
3.0、定义
4.0、职责
4.1采购部：负责标准设备设施和设备设施配件的询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作
4.2 PMC：负责设备设施和设备设施配件的入库工作；
4.3使用部门：负责设备设施的保管，日常保养等工作；
4.4工程部：负责非标准设备设施的询价、比价、议价、订购、签约和工厂设备设施的安装、验收、建档、维修、定期保养、定期检验、报废等工作。
5.0、资格与培训
5.1维修人员必须具备政府颁发的相关资格证,并且须经政府定期培训和审查,方可上岗；

5.2操作人员必须具备公司人力资源部颁发的操作证,并且须经相关部门培训考核后方可上岗；
6.0、设备设施控制流程图（见附件）
7.0、作业程序
7.1设备设施的采购
7.1.1各部门有新设备需求时：

7.1.1.1常用标准机械设备由设备需求部门自行申请；

7.1.1.2非标准机械设备需求部门提出申请后,由工程部寻找厂商，联系厂商报价；
7.1.2在收到供应商报价后，采购部或工程部根据相关采购条款，填制《采购合同书》；
7.1.3 经公司经理审批及供应商确认后，《采购合同书》方可生效。《采购合同书》应包括：
7.1.3.1设备设施的名称、型号、数量、单价、总价、交付日期、付款条件、付款方式；
7.1.3.2公司经理和供应商的签字；
7.2设备设施的入库
7.2.1在供应商送设备设施入厂

如何从机械设计转变为运营主管？

如何从机械设计转变为运营主管需要学习运营方面各种知识。
按照我认知的情况来说，“运营”是产品经理通道内两种分工的一种（“产品策划”和“产品运营”）。
其基本能力模型是有很多共同之处的，但侧重点有不同，产品运营更多会聚焦在用户群和业务收入上，产品策划会聚焦在设计和创新上。
不过进入P3之后，这之间的差异和边界就越来越模糊了，资深的产品策划也需要关注产品的持续运营。互联网行业里，不论技术、UI、产品、商务、运营等做到高段位所需要的大局观、全方位能力我想都是越来越趋同的。就像有人DOTA是专职打Gank的，但是高段位的专职Ganker你让他打辅助和Carry肯定也比业余选手好得多，这个别的职能同理，基本都要做到各个方向心中有数。